未來(lái)已來(lái),誰(shuí)主沉浮!
21世紀(jì)變幻莫測(cè),管理者拒絕學(xué)習(xí),等同于企業(yè)拒絕成長(zhǎng),的競(jìng)爭(zhēng)力就是在學(xué)習(xí)中讓自己永不落伍!
過(guò)去,提倡不管白貓黑貓抓住老鼠就是好貓,21世紀(jì),光抓住老鼠還不夠,在最短的時(shí)間,用*少的消耗,抓到*多的老鼠的貓才是好貓!
投入與產(chǎn)出比值已經(jīng)引起財(cái)務(wù)部門的高度重視,提倡用*少的投入,創(chuàng)造*大的價(jià)值。
部門是貓,部門申請(qǐng)預(yù)算時(shí),財(cái)務(wù)部門不應(yīng)只過(guò)問(wèn)本月、本季度或者本年需要多數(shù)預(yù)算,而應(yīng)要先問(wèn)本月、本季度或本年預(yù)算抓多少只老鼠,再根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)給予相關(guān)的預(yù)算審批,這樣才能有效的控制成本。
成本控制是為了完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成本控制目的的手段。
對(duì)于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問(wèn)題,所采用的方法就不一樣,即使同一個(gè)階段,對(duì)于不同的控制對(duì)象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。
制造成本是工廠主要的成本,精益生產(chǎn)(LP)要求控制生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi),即不斷消減質(zhì)量成本、效率成本和資金占用為主的三大管理不善成本,而成本預(yù)算是成本控制的有效手段之一。
課前三大問(wèn)題熱身
1、企業(yè)成本控制對(duì)象是什么?
2、在企業(yè)總成本里面:
哪些是該花的成本?
哪些是不該花的成本?
3、在不該花的成本里面:
哪些是質(zhì)量損失成本?
哪些是效率損失成本?
哪些是資金占用成本?
哪些是風(fēng)險(xiǎn)損失成本?
哪些是安全損失成本?
哪些是環(huán)境污染成本?
什么是管理不善成本?
因管理上的錯(cuò)誤而造成的人為浪費(fèi)或損失:
質(zhì)量損失成本、效率損失成本、風(fēng)險(xiǎn)損失成本、安全損失成本、環(huán)境破壞成本、資金占用成本、其他浪費(fèi)
其它浪費(fèi)與管理不善成本
人員流失率高-> 人力資源成本
部門之間管理上不協(xié)調(diào)-> 效率損失成本
投資失誤-> 風(fēng)險(xiǎn)損失成本
產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)-> 效率損失成本
新產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合市場(chǎng)要求-> 風(fēng)險(xiǎn)損失成本
庫(kù)存跌價(jià)損失-> 風(fēng)險(xiǎn)損失成本
應(yīng)收帳款-> 資金占用成本
應(yīng)收帳款壞帳-> 風(fēng)險(xiǎn)損失成本
安全事故-> 安全損失成本
污染環(huán)境-> 環(huán)境損失成本
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
人員流失率高-> 人力資源成本
部門之間管理上不協(xié)調(diào)-> 效率損失成本
投資失誤-> 風(fēng)險(xiǎn)損失成本
產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)-> 效率損失成本
新產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合市場(chǎng)要求-> 風(fēng)險(xiǎn)損失成本
庫(kù)存跌價(jià)損失-> 風(fēng)險(xiǎn)損失成本
應(yīng)收帳款-> 資金占用成本
應(yīng)收帳款壞帳-> 風(fēng)險(xiǎn)損失成本
安全事故-> 安全損失成本
污染環(huán)境-> 環(huán)境損失成本
課程大綱:
一、精準(zhǔn)成本控制的基礎(chǔ)
二、準(zhǔn)成本核算方法
三、精準(zhǔn)成本分析與控制
四、多因多果的全面預(yù)算管理
課程導(dǎo)師:林俊老師
會(huì)計(jì)碩士、數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士
澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員
香港亞洲商學(xué)院授課導(dǎo)師
《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)始人
《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》創(chuàng)始人
《管理會(huì)計(jì)心理學(xué)》創(chuàng)始人
《唯對(duì)象主義認(rèn)識(shí)論哲學(xué)》創(chuàng)始人