亞洲商學(xué)院戰(zhàn)略管理課程
劉成熙 (臺(tái)灣)
男,政治大學(xué)法律系畢業(yè),兩岸三地著名實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,MBA。長(zhǎng)春總裁班客座教授,北京交通大學(xué)等總裁班講師。擔(dān)任香港亞洲商學(xué)院1301班《戰(zhàn)略管理》課程導(dǎo)師。
經(jīng)歷與現(xiàn)職:
臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)、歐亞法律事務(wù)所合伙律師、雍華國(guó)際電子有限公司CE0、春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理、臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總、廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理、深圳市麥金士企業(yè)管理有限公司CE0、長(zhǎng)春總裁班客座教授,北京交通大學(xué)等總裁研修班講師。
主要專(zhuān)長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn):
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)
人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造,領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購(gòu)策略擬定,財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)輔導(dǎo)
對(duì)各類(lèi)企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位,以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶(hù)的一致好評(píng)。
課程提綱:
1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃?
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知。
3. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式?
4. 掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟
5. 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧
6. 學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
7. 戰(zhàn)略方案研議技巧
8. 戰(zhàn)略議題技巧
9. 企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
10. 掌握評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
11. 戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧
12. 提高高管制定戰(zhàn)略的整理能力
報(bào)名流程:報(bào)名材料包括:身份證復(fù)印件、名片2張、背書(shū)姓名的2寸彩照4張、公司文字簡(jiǎn)介、證明、職位證明或企業(yè)推薦信、報(bào)名費(fèi)2000元(包括在學(xué)費(fèi)中),學(xué)校對(duì)報(bào)名申請(qǐng)表進(jìn)行審核,通過(guò)后向?qū)W員發(fā)錄取通知書(shū);學(xué)員收到通知書(shū)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將學(xué)費(fèi)交至分教中心財(cái)務(wù)處。