盟略管理公開課-HR如何打造企業(yè)高效能團隊
課程級別 入門級
培訓周期 1-2個月
上課時間
上課地址 四川省成都市金牛區(qū)一環(huán)路西三段7號西月大廈10樓1011四川盟略企業(yè)管理有限公司
課程簡介
盟略管理公開課- HR如何打造企業(yè)高效能團隊。
掌握高效能團隊的核心密碼，讓HR用業(yè)績?yōu)樽约赫?/p>
【課程簡介】
HR往往被企業(yè)寄予厚望卻偏偏成了企業(yè)的雞肋和背鍋俠，個中滋味企業(yè)掌舵人和HR*清楚：
企業(yè)掌舵人——不是不重視HR，是HR達到不到企業(yè)期望的高度，做不實!
HR——我們很努力的工作，老板不理解、部門不支持，我們又不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，我們很憋屈!
其實，企業(yè)究竟要什么，就是HR的使命究竟是什么——打造高效能團隊。
什么是高效能團隊?擁有高效能團隊的企業(yè)具備典型特征：一是企業(yè)業(yè)績高增長，二是團隊收入高增長，三是工作氛圍正能量、精神面貌積極向上。少一條，都不是高效能團隊。
怎樣打造高效能團隊呢?是不是把選育用留(儲)出做好就夠了或是HR轉(zhuǎn)型成為HRBP才是出路?
我們通過數(shù)十家企業(yè)高效能團隊建設實踐，總結提煉出《運營效能提升模型》，本課程圍繞“運營效能提升”模型，組織學員探討大量案例，掌握高效能團隊的核心密碼，讓HR用業(yè)績?yōu)樽约赫?
【課程收益】
1.企業(yè)收益
澄清企業(yè)對HR的期望和要求
找到阻礙企業(yè)效能提升的癥結所在
明確提升企業(yè)運營效能的關鍵要素
營造企業(yè)的高效能氛圍
HR收益
掌握和企業(yè)高層及業(yè)務部門溝通的策略和技巧
掌握打造高效能團隊的方法和工具
掌握系統(tǒng)思考的方法和工具
提升HR在企業(yè)里的影響力
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、管理層干部、企業(yè)HR從業(yè)者
【課程大綱】
案例討論：W公司的生死競速
一、企業(yè)為什么需要高效能團隊
1.企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.管理人員面臨的挑戰(zhàn)
3.員工面臨的挑戰(zhàn)
4. 我們怎樣面對挑戰(zhàn)
5.高效能團隊的標志
二、運營效能提升模型
1.運營效能相關因素
2. 運營效能提升方式
3. 運營效能提升評價標準
討論：怎樣建立高效能運營體系?
三、團隊特點識別——建立獨特的高效能文化氛圍
1. 企業(yè)文化識別——價值導向提取和驗證
2. 企業(yè)掌舵人特點與企業(yè)文化匹配
3.團隊人員細分
4. 澄清企業(yè)價值導向
5. 澄清企業(yè)決策機制
討論：企業(yè)團隊特點分析
四、上下同欲者勝——建立共同的效能目標
1.業(yè)績金字塔
2. 建立共同的目標——上下同欲
3. 約定目標利益——利益才是驅(qū)動力
4. 明確績效管理權限——責權匹配
5. 結果層層兌現(xiàn)——數(shù)據(jù)做裁判
討論：企業(yè)目標怎樣轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在動力?
五、建立貢獻評價標準
1. 效能目標對公司、部門、個人的價值分析
2. 約定目標
3. 明確基于目標的激勵措施
4. 編制目標計劃及預算方案
5. 簽訂目標責任狀
討論：績效究竟是什么?
六、能力分解及團隊建設
1. 戰(zhàn)略核心能力解構
2. 核心能力描述
3. 核心能力提升方法和路徑
4. 核心團隊任職資格標準
5. 核心團隊建設方法
討論：
1、企業(yè)現(xiàn)有團隊與企業(yè)能力匹配診斷
2、怎樣提升企業(yè)核心團隊的關鍵能力
七、組織架構管理
1. 組織架構面臨的新挑戰(zhàn)
2. 組織管理三原則
3. 組織架構調(diào)整策略
4. 崗位管理策略
討論：企業(yè)組織架構怎樣優(yōu)化
八、薪酬激勵管理
1. 薪酬激勵管理原則
2. 薪酬激勵調(diào)整方法和工具
3. 薪酬激勵兌現(xiàn)策略和技巧
討論：不同的兌現(xiàn)方式有什么區(qū)別?
九、效能監(jiān)控——運營分析體系
1. 效能監(jiān)控與經(jīng)營分析
2. 運營分析管理體系
3. 運營分析管理要素
4. 運營預警管理流程
5.運營預警指標管理
6. 運營預警分析方法
7. 運營分析會議
討論：運營預警項目怎樣跟進管理?
十、高效能團隊綜合運行設計
互動：公司效能提升方案體驗設計
十一、內(nèi)容回顧與答疑
1. 內(nèi)容回顧
2. 互動答疑
【授課方式】
理論講解20% 案例剖析30% 實踐互動40% 總結點評10%
【授課時長】
約20課時(兩天一夜)
【主講老師】
張俊濤 教授 博士
武漢大學教授;
四川大學客座教授;
科技部、住建部專家組成員;
四川盟略事業(yè)部負責人;
四川區(qū)域規(guī)劃人才培養(yǎng)項目組負責人;
四川省住建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級課題組專業(yè)負責人;
曾主導和參與了荊門市電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃、遂寧物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、武漢東湖高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級規(guī)劃、武漢光谷2013-2030發(fā)展規(guī)劃、四川建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展規(guī)劃、蘆山縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、天全縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、蒙頂山茶茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等項目。研究方向為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、區(qū)域經(jīng)濟學和企業(yè)運營管理.
豐富的管理實踐
運用獨創(chuàng)的“生態(tài)管理”理論和工具，為國內(nèi)眾多政府機關、企事業(yè)單位和企業(yè)構建了組織體系、產(chǎn)業(yè)體系、生態(tài)人力資源管理體系、戰(zhàn)略績效管理體系、戰(zhàn)略薪酬管理體系、企業(yè)能力規(guī)劃體系、企業(yè)知識管理體系、組織職業(yè)生涯管理體系等，在建立、健全企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的同時，夯實企業(yè)管理基礎，所服務的客戶人力資源管理水平顯著提高，服務前后統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：企業(yè)培養(yǎng)核心業(yè)務骨干周期縮短至1/3，人均產(chǎn)值提高25%、人均利潤提高37%，管理運營成本降低43%，企業(yè)運營效率、效益得到明顯改善。
獨特的授課風格
理論案例化：通過具體生動的案例解析管理理論
內(nèi)容工具化：將課程主要內(nèi)容開發(fā)成工作工具，方便學員學以致用
管理系統(tǒng)化：課程內(nèi)容不是孤立的就事論事，而是結合企業(yè)運營系統(tǒng)進行設計，使課程與企業(yè)運營實際結合更加緊密
課堂實戰(zhàn)化：課堂中引處管理過程中的真實案例，引導學員運用所學知識、技能和工具發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題
服務過的代表性企業(yè)
提供過管理及培訓服務的企業(yè)：
四川省住建廳、湖北荊門市、雅安市旅游局、東風有限、長虹集團、中國電信、武重集團、川潤股份、高金食品、新力葆集團、天立化工、新筑股份、天保重工、康泰塑膠科技集團、武漢燃氣集團、國創(chuàng)高新、新華揚股份、雅都集團、熠暉集團、湖北電力集團、華燁科技、湖北新華書店集團、湖北高速、義銀集團、住友裝飾、明君集團、博覽財經(jīng)、東創(chuàng)科技、福人藥業(yè)(集團)、弘毅集團、新天地置業(yè)、駱駝集團(股份)、物流金融集團、海普制蓋
提供過培訓服務的企業(yè)及組織：
東風股份、東風汽車、東本儲運、海特藥業(yè)、五羊本田、雅都集團、卓爾地產(chǎn)、富士康、匯力連鎖(開元集團)、奧凱集團、黃鶴樓酒業(yè)、白云邊酒業(yè)、美的集團、勁霸男裝、九洲通集團、南國置業(yè)、金鑫投資、東風鴻泰、東風康明斯、東湖高新、福人人濟藥業(yè)、高德紅外、廣州商業(yè)銀行、華潤雪花、君順木業(yè)、老鬼漁業(yè)、千里馬機械、萬科地產(chǎn)、萬科物業(yè)、新天地物業(yè)、嘉禾裝飾、椰島實業(yè)、長盈通、中信建投、福建郵政儲蓄、貴州中煙集團、湖北省能源集團、華騰貿(mào)易、臺灣全興集團、馬應龍集團、元田制衣、維和藥業(yè)、智仁地產(chǎn)、湖北省中小企業(yè)局、武漢市東湖高新區(qū)管委會、武漢市武昌區(qū)國稅局、湖北省孝感市經(jīng)開區(qū)管委會、益策(中國)、成都市食品商會
滬ICP備18048269號-1 
電子營業(yè)執(zhí)照
教育
全國教育網(wǎng)站
企業(yè)信用等級AA級
合作/版權/投訴