盟略管理公開(kāi)課-HR如何打造企業(yè)高效能團(tuán)隊(duì)
課程級(jí)別 入門級(jí)
培訓(xùn)周期 1-2個(gè)月
上課時(shí)間
上課地址 四川省成都市金牛區(qū)一環(huán)路西三段7號(hào)西月大廈10樓1011四川盟略企業(yè)管理有限公司
課程簡(jiǎn)介
盟略管理公開(kāi)課- HR如何打造企業(yè)高效能團(tuán)隊(duì)。
掌握高效能團(tuán)隊(duì)的核心密碼，讓HR用業(yè)績(jī)?yōu)樽约赫?/p>
【課程簡(jiǎn)介】
HR往往被企業(yè)寄予厚望卻偏偏成了企業(yè)的雞肋和背鍋俠，個(gè)中滋味企業(yè)掌舵人和HR*清楚：
企業(yè)掌舵人——不是不重視HR，是HR達(dá)到不到企業(yè)期望的高度，做不實(shí)!
HR——我們很努力的工作，老板不理解、部門不支持，我們又不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，我們很憋屈!
其實(shí)，企業(yè)究竟要什么，就是HR的使命究竟是什么——打造高效能團(tuán)隊(duì)。
什么是高效能團(tuán)隊(duì)?擁有高效能團(tuán)隊(duì)的企業(yè)具備典型特征：一是企業(yè)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)，二是團(tuán)隊(duì)收入高增長(zhǎng)，三是工作氛圍正能量、精神面貌積極向上。少一條，都不是高效能團(tuán)隊(duì)。
怎樣打造高效能團(tuán)隊(duì)呢?是不是把選育用留(儲(chǔ))出做好就夠了或是HR轉(zhuǎn)型成為HRBP才是出路?
我們通過(guò)數(shù)十家企業(yè)高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐，總結(jié)提煉出《運(yùn)營(yíng)效能提升模型》，本課程圍繞“運(yùn)營(yíng)效能提升”模型，組織學(xué)員探討大量案例，掌握高效能團(tuán)隊(duì)的核心密碼，讓HR用業(yè)績(jī)?yōu)樽约赫?
【課程收益】
1.企業(yè)收益
澄清企業(yè)對(duì)HR的期望和要求
找到阻礙企業(yè)效能提升的癥結(jié)所在
明確提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能的關(guān)鍵要素
營(yíng)造企業(yè)的高效能氛圍
HR收益
掌握和企業(yè)高層及業(yè)務(wù)部門溝通的策略和技巧
掌握打造高效能團(tuán)隊(duì)的方法和工具
掌握系統(tǒng)思考的方法和工具
提升HR在企業(yè)里的影響力
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、管理層干部、企業(yè)HR從業(yè)者
【課程大綱】
案例討論：W公司的生死競(jìng)速
一、企業(yè)為什么需要高效能團(tuán)隊(duì)
1.企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.管理人員面臨的挑戰(zhàn)
3.員工面臨的挑戰(zhàn)
4. 我們?cè)鯓用鎸?duì)挑戰(zhàn)
5.高效能團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志
二、運(yùn)營(yíng)效能提升模型
1.運(yùn)營(yíng)效能相關(guān)因素
2. 運(yùn)營(yíng)效能提升方式
3. 運(yùn)營(yíng)效能提升評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
討論：怎樣建立高效能運(yùn)營(yíng)體系?
三、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)識(shí)別——建立獨(dú)特的高效能文化氛圍
1. 企業(yè)文化識(shí)別——價(jià)值導(dǎo)向提取和驗(yàn)證
2. 企業(yè)掌舵人特點(diǎn)與企業(yè)文化匹配
3.團(tuán)隊(duì)人員細(xì)分
4. 澄清企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向
5. 澄清企業(yè)決策機(jī)制
討論：企業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)分析
四、上下同欲者勝——建立共同的效能目標(biāo)
1.業(yè)績(jī)金字塔
2. 建立共同的目標(biāo)——上下同欲
3. 約定目標(biāo)利益——利益才是驅(qū)動(dòng)力
4. 明確績(jī)效管理權(quán)限——責(zé)權(quán)匹配
5. 結(jié)果層層兌現(xiàn)——數(shù)據(jù)做裁判
討論：企業(yè)目標(biāo)怎樣轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在動(dòng)力?
五、建立貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1. 效能目標(biāo)對(duì)公司、部門、個(gè)人的價(jià)值分析
2. 約定目標(biāo)
3. 明確基于目標(biāo)的激勵(lì)措施
4. 編制目標(biāo)計(jì)劃及預(yù)算方案
5. 簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
討論：績(jī)效究竟是什么?
六、能力分解及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 戰(zhàn)略核心能力解構(gòu)
2. 核心能力描述
3. 核心能力提升方法和路徑
4. 核心團(tuán)隊(duì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
5. 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
討論：
1、企業(yè)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)與企業(yè)能力匹配診斷
2、怎樣提升企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力
七、組織架構(gòu)管理
1. 組織架構(gòu)面臨的新挑戰(zhàn)
2. 組織管理三原則
3. 組織架構(gòu)調(diào)整策略
4. 崗位管理策略
討論：企業(yè)組織架構(gòu)怎樣優(yōu)化
八、薪酬激勵(lì)管理
1. 薪酬激勵(lì)管理原則
2. 薪酬激勵(lì)調(diào)整方法和工具
3. 薪酬激勵(lì)兌現(xiàn)策略和技巧
討論：不同的兌現(xiàn)方式有什么區(qū)別?
九、效能監(jiān)控——運(yùn)營(yíng)分析體系
1. 效能監(jiān)控與經(jīng)營(yíng)分析
2. 運(yùn)營(yíng)分析管理體系
3. 運(yùn)營(yíng)分析管理要素
4. 運(yùn)營(yíng)預(yù)警管理流程
5.運(yùn)營(yíng)預(yù)警指標(biāo)管理
6. 運(yùn)營(yíng)預(yù)警分析方法
7. 運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議
討論：運(yùn)營(yíng)預(yù)警項(xiàng)目怎樣跟進(jìn)管理?
十、高效能團(tuán)隊(duì)綜合運(yùn)行設(shè)計(jì)
互動(dòng)：公司效能提升方案體驗(yàn)設(shè)計(jì)
十一、內(nèi)容回顧與答疑
1. 內(nèi)容回顧
2. 互動(dòng)答疑
【授課方式】
理論講解20% 案例剖析30% 實(shí)踐互動(dòng)40% 總結(jié)點(diǎn)評(píng)10%
【授課時(shí)長(zhǎng)】
約20課時(shí)(兩天一夜)
【主講老師】
張俊濤 教授 博士
武漢大學(xué)教授;
四川大學(xué)客座教授;
科技部、住建部專家組成員;
四川盟略事業(yè)部負(fù)責(zé)人;
四川區(qū)域規(guī)劃人才培養(yǎng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人;
四川省住建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課題組專業(yè)負(fù)責(zé)人;
曾主導(dǎo)和參與了荊門市電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃、遂寧物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、武漢東湖高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級(jí)規(guī)劃、武漢光谷2013-2030發(fā)展規(guī)劃、四川建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展規(guī)劃、蘆山縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、天全縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、蒙頂山茶茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等項(xiàng)目。研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理.
豐富的管理實(shí)踐
運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的“生態(tài)管理”理論和工具，為國(guó)內(nèi)眾多政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和企業(yè)構(gòu)建了組織體系、產(chǎn)業(yè)體系、生態(tài)人力資源管理體系、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系、戰(zhàn)略薪酬管理體系、企業(yè)能力規(guī)劃體系、企業(yè)知識(shí)管理體系、組織職業(yè)生涯管理體系等，在建立、健全企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的同時(shí)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，所服務(wù)的客戶人力資源管理水平顯著提高，服務(wù)前后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：企業(yè)培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)骨干周期縮短至1/3，人均產(chǎn)值提高25%、人均利潤(rùn)提高37%，管理運(yùn)營(yíng)成本降低43%，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、效益得到明顯改善。
獨(dú)特的授課風(fēng)格
理論案例化：通過(guò)具體生動(dòng)的案例解析管理理論
內(nèi)容工具化：將課程主要內(nèi)容開(kāi)發(fā)成工作工具，方便學(xué)員學(xué)以致用
管理系統(tǒng)化：課程內(nèi)容不是孤立的就事論事，而是結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使課程與企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際結(jié)合更加緊密
課堂實(shí)戰(zhàn)化：課堂中引處管理過(guò)程中的真實(shí)案例，引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用所學(xué)知識(shí)、技能和工具發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題
服務(wù)過(guò)的代表性企業(yè)
提供過(guò)管理及培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)：
四川省住建廳、湖北荊門市、雅安市旅游局、東風(fēng)有限、長(zhǎng)虹集團(tuán)、中國(guó)電信、武重集團(tuán)、川潤(rùn)股份、高金食品、新力葆集團(tuán)、天立化工、新筑股份、天保重工、康泰塑膠科技集團(tuán)、武漢燃?xì)饧瘓F(tuán)、國(guó)創(chuàng)高新、新華揚(yáng)股份、雅都集團(tuán)、熠暉集團(tuán)、湖北電力集團(tuán)、華燁科技、湖北新華書(shū)店集團(tuán)、湖北高速、義銀集團(tuán)、住友裝飾、明君集團(tuán)、博覽財(cái)經(jīng)、東創(chuàng)科技、福人藥業(yè)(集團(tuán))、弘毅集團(tuán)、新天地置業(yè)、駱駝集團(tuán)(股份)、物流金融集團(tuán)、海普制蓋
提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)及組織：
東風(fēng)股份、東風(fēng)汽車、東本儲(chǔ)運(yùn)、海特藥業(yè)、五羊本田、雅都集團(tuán)、卓爾地產(chǎn)、富士康、匯力連鎖(開(kāi)元集團(tuán))、奧凱集團(tuán)、黃鶴樓酒業(yè)、白云邊酒業(yè)、美的集團(tuán)、勁霸男裝、九洲通集團(tuán)、南國(guó)置業(yè)、金鑫投資、東風(fēng)鴻泰、東風(fēng)康明斯、東湖高新、福人人濟(jì)藥業(yè)、高德紅外、廣州商業(yè)銀行、華潤(rùn)雪花、君順木業(yè)、老鬼漁業(yè)、千里馬機(jī)械、萬(wàn)科地產(chǎn)、萬(wàn)科物業(yè)、新天地物業(yè)、嘉禾裝飾、椰島實(shí)業(yè)、長(zhǎng)盈通、中信建投、福建郵政儲(chǔ)蓄、貴州中煙集團(tuán)、湖北省能源集團(tuán)、華騰貿(mào)易、臺(tái)灣全興集團(tuán)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、元田制衣、維和藥業(yè)、智仁地產(chǎn)、湖北省中小企業(yè)局、武漢市東湖高新區(qū)管委會(huì)、武漢市武昌區(qū)國(guó)稅局、湖北省孝感市經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)、益策(中國(guó))、成都市食品商會(huì)
滬ICP備18048269號(hào)-1 
電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照
教育
全國(guó)教育網(wǎng)站
企業(yè)信用等級(jí)AA級(jí)
合作/版權(quán)/投訴