課 時(shí):16學(xué)時(shí)
任課老師:左老師:學(xué)爾森特聘教師,名優(yōu)授課老師,工程師。
徐老師:學(xué)爾森學(xué)院特聘教學(xué)教授,博士,同濟(jì)大學(xué)土木工程學(xué)院副教授。建設(shè)工程及造價(jià)方向?qū)<摇?br />
適合對象:企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理…
頒發(fā)證書:國際建筑協(xié)會證書
報(bào)名地點(diǎn):各分校均可
課程班型
非造價(jià)部門的工程預(yù)結(jié)算
含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)。
價(jià)格:4980元
課程介紹
傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理立足項(xiàng)目本身,以被動的控制為主,建筑市場競爭的日趨激烈對項(xiàng)目管理者提出新的要求,項(xiàng)目的成本管理,應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)施的全過程為基礎(chǔ),進(jìn)行全方位的動態(tài)管理,同時(shí)成本管理需要項(xiàng)目管理人員的共同參與,建立跟蹤管理機(jī)制,明確主動控制思路,從根本上建立開源節(jié)流、三全管理的動態(tài)管理模式。
本課程通過理論分析和實(shí)例介紹,旨在幫助學(xué)員明確項(xiàng)目成本管理的要求、建立成本管理的思路,結(jié)合相關(guān)行業(yè)政策動向,從具體工作實(shí)際入手,掌握項(xiàng)目成本管理的原理和方法。
課程收益
通過典型案例分析,了解工程預(yù)結(jié)算知識,掌握成本控制要點(diǎn)。
面對企業(yè)非造價(jià)部門的工程預(yù)結(jié)算管理人員,結(jié)合講師自身多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以理論融合技能訓(xùn)練,確保參訓(xùn)者掌握實(shí)戰(zhàn)技能理念,控制項(xiàng)目成本利益化
以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學(xué)員易懂易學(xué),有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
課程設(shè)置
1、工程建設(shè)各階段工程造價(jià):工程建設(shè)各階段工程造價(jià)的關(guān)系;建設(shè)前期、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的編制;招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段工程造價(jià)的編制。
2、工程造價(jià)構(gòu)成:201344號文件費(fèi)用組成;上海市2000定額費(fèi)用組成;08清單費(fèi)用組成及宣貫資料;13清單費(fèi)用組成。
3、計(jì)價(jià)依據(jù):上海市2000定額計(jì)價(jià);08清單綜合單價(jià)組價(jià)。
4、全過程工程造價(jià):工程變更;索賠;進(jìn)度款支付;工程結(jié)算與審核。
5、合同管理:建筑工程合同類型;合同計(jì)價(jià)方式。
6、施工項(xiàng)目成本的含義和組成、項(xiàng)目建設(shè)程序與成本管理:建立全過程成本管理的思路。
7、項(xiàng)目招投標(biāo)與成本管理:項(xiàng)目投標(biāo)階段工作與實(shí)施階段成本管理的關(guān)系。
8、項(xiàng)目合同管理:施工合同與成本管理的關(guān)系。
9、項(xiàng)目結(jié)算、索賠、付款管理:項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識。