全面預(yù)算管理與控制 2天
Master Budgeting Management &Control
立足全面預(yù)算發(fā)展最前沿,緊跟預(yù)算管理最新研究成果
注重激發(fā)學(xué)員的思考能力,管理實(shí)踐與理論指導(dǎo)相結(jié)合
課程背景:
全面預(yù)算管理曾帶來(lái)中國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革,這種變革的力量至今仍在延續(xù)。然后,在中國(guó),很多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理工具認(rèn)識(shí)還不夠深刻,實(shí)施效果也不盡理想。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過(guò)以下問(wèn)題:
公司沒(méi)有建立完善的全面預(yù)算體系,只有重要部門才編制預(yù)算,管理者無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制;
認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制,是定期不得不完成的死任務(wù),但跟實(shí)際工作沒(méi)有什么關(guān)系;
認(rèn)為編制預(yù)算就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程,無(wú)論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;
為什么實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算總是有差異?是否可以通過(guò)有效的控制手段對(duì)以后的工作進(jìn)行彌補(bǔ)?
作為國(guó)內(nèi)的系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商,高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)以為企業(yè)提供先進(jìn)、務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)為己任,在國(guó)內(nèi)率先推出《全面預(yù)算管理與控制》課程,汲取多年來(lái)無(wú)數(shù)企業(yè)實(shí)踐瓶頸的改善經(jīng)驗(yàn),不斷推動(dòng)課程創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析,配合大量的實(shí)務(wù)案例,為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)-編制-預(yù)算平衡-執(zhí)行-反饋和改進(jìn)下期預(yù)算的良性循環(huán),為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。
課程收益Benefits
【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓,有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制
【樹(shù)立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí),掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法
【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn),防范潛在危險(xiǎn),注重點(diǎn)面結(jié)合
課程對(duì)象Target Audience
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
各預(yù)算中心責(zé)任人
課程內(nèi)容Syllabus
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理
企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系
預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位
預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑
什么是預(yù)算控制?
二、預(yù)算編制流程與要點(diǎn)
預(yù)算的基礎(chǔ)與起點(diǎn):戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
基于業(yè)務(wù)鏈的分解——責(zé)任具體化與資源配置的過(guò)程
三、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算控制
控制的本質(zhì)——改善or牽制?
全面預(yù)算的準(zhǔn)備工作
預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制制度的要點(diǎn)
四、全面預(yù)算的反饋與調(diào)整
預(yù)算應(yīng)該調(diào)整嗎?
預(yù)算執(zhí)行情況反饋及差異分析
預(yù)算信息反饋系統(tǒng)的構(gòu)建
預(yù)算的調(diào)整
如何防止期末突擊“花錢”
五、預(yù)算的考評(píng):心動(dòng)不如行動(dòng)
構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的八大步驟
KPI考核方法:SMART原則
平衡計(jì)分卡
超越預(yù)算——如何跳出年度績(jī)效評(píng)估的陷阱