如何建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 2.5天
How to Build F&A Shared Services Center
梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控
應(yīng)用共享模式，追求卓越管理
標(biāo)桿企業(yè)交流，享受高附加值
課程背景：
近年來(lái)，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜,企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，共享服務(wù)中心作為一種新型的管理模式,它能給企業(yè)帶來(lái)了成本控制的機(jī)會(huì)、增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管控能力、提升了風(fēng)險(xiǎn)防范的水平。在中國(guó)，這一新模式陸續(xù)得到大型企業(yè)的借鑒和嘗試。然而，大家對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的認(rèn)識(shí)卻是千差萬(wàn)別，實(shí)施起來(lái)更是五花八門。貴公司是否正在困惑：
全國(guó)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)風(fēng)起云涌，有成功也有失敗案例，究竟適合我們企業(yè)嗎？
財(cái)務(wù)組織日漸龐大，財(cái)務(wù)運(yùn)行成本高企，財(cái)務(wù)共享中心是否能夠直接帶來(lái)成本降低？
建立過(guò)程中存在哪些主要障礙，要如何妥善應(yīng)對(duì)流程再造過(guò)程中的博弈難題？
財(cái)務(wù)共享中心地址應(yīng)該在哪里？如何做好成本與效益之間的平衡？
高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)的師資團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年為各類企業(yè)提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)服務(wù)的實(shí)踐總結(jié)，從流程再造出發(fā)，系統(tǒng)講解財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)要點(diǎn)。讓您掌握財(cái)務(wù)中心從無(wú)到有的全過(guò)程，順利建立自己企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心。無(wú)論你想通過(guò)工作流程的改善來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的減少，還是想通過(guò)集中化對(duì)整個(gè)公司有更好的管理，該課程都是您的選擇。
課程收益Benefits
【標(biāo)桿力量】提供財(cái)務(wù)共享中心管理領(lǐng)先企業(yè)參觀交流平臺(tái)
【系統(tǒng)講解】全面理解和掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)和流程再造
【把握核心】充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享中心的作用及其創(chuàng)造的價(jià)值
【重點(diǎn)剖析】成功建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵因素，組織保障
課程對(duì)象Target Audience
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO、CFO
財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)共享服務(wù)中心相關(guān)人員
信息化負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人
課程內(nèi)容Syllabus
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)--集團(tuán)公司共享服務(wù)的核心
什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)
財(cái)務(wù)共享中心與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式有何區(qū)別
財(cái)務(wù)共享中心模式的利與弊
財(cái)務(wù)共享中心模式適合的企業(yè)
二、財(cái)務(wù)共享中心的職能定位
財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)共享中心與公司戰(zhàn)略銜接
核算標(biāo)準(zhǔn)化、效率提升還是成本降低增加內(nèi)部客戶滿意度？
三、財(cái)務(wù)共享中心的整體規(guī)劃
財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃的總體原則
如何選擇合適的財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)模式
如何進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心選址
財(cái)務(wù)共享中心的組織規(guī)劃
如何選擇第三方合作伙伴進(jìn)行信息系統(tǒng)支持
四、財(cái)務(wù)共享中心流程設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作模式與服務(wù)范圍確認(rèn)
財(cái)務(wù)共享中心的制度體系建設(shè)
核算的職能分配與流程設(shè)計(jì)
五、財(cái)務(wù)共享中心技術(shù)平臺(tái)設(shè)計(jì)
企業(yè)技術(shù)環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)估與分析
設(shè)計(jì)技術(shù)平臺(tái)實(shí)施計(jì)劃
財(cái)務(wù)在線系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
系統(tǒng)開(kāi)發(fā)測(cè)試與上線推廣
六、財(cái)務(wù)共享中心建立的難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
財(cái)務(wù)變革目標(biāo)不明確
成員單位及主要部門負(fù)責(zé)人的利益點(diǎn)分析
短期方案如何向長(zhǎng)期方案進(jìn)行有效過(guò)渡
人為變革的風(fēng)險(xiǎn)控制
第3天上午：參觀交流--財(cái)務(wù)共享中心管理領(lǐng)先企業(yè)參訪交流
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