如何建立財務(wù)共享服務(wù)中心 2.5天
How to Build F&A Shared Services Center
梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化財務(wù)管控
應(yīng)用共享模式，追求卓越管理
標桿企業(yè)交流，享受高附加值
課程背景：
近年來，隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜,企業(yè)的財務(wù)管控能力面臨嚴峻挑戰(zhàn)，共享服務(wù)中心作為一種新型的管理模式,它能給企業(yè)帶來了成本控制的機會、增強了財務(wù)管控能力、提升了風(fēng)險防范的水平。在中國，這一新模式陸續(xù)得到大型企業(yè)的借鑒和嘗試。然而，大家對財務(wù)共享中心的認識卻是千差萬別，實施起來更是五花八門。貴公司是否正在困惑：
全國的財務(wù)共享中心建設(shè)風(fēng)起云涌，有成功也有失敗案例，究竟適合我們企業(yè)嗎？
財務(wù)組織日漸龐大，財務(wù)運行成本高企，財務(wù)共享中心是否能夠直接帶來成本降低？
建立過程中存在哪些主要障礙，要如何妥善應(yīng)對流程再造過程中的博弈難題？
財務(wù)共享中心地址應(yīng)該在哪里？如何做好成本與效益之間的平衡？
高頓財務(wù)培訓(xùn)的師資團隊根據(jù)多年為各類企業(yè)提供財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)服務(wù)的實踐總結(jié)，從流程再造出發(fā)，系統(tǒng)講解財務(wù)共享中心的建設(shè)要點。讓您掌握財務(wù)中心從無到有的全過程，順利建立自己企業(yè)的財務(wù)共享中心。無論你想通過工作流程的改善來實現(xiàn)成本的減少，還是想通過集中化對整個公司有更好的管理，該課程都是您的選擇。
課程收益Benefits
【標桿力量】提供財務(wù)共享中心管理領(lǐng)先企業(yè)參觀交流平臺
【系統(tǒng)講解】全面理解和掌握財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)和流程再造
【把握核心】充分認識財務(wù)共享中心的作用及其創(chuàng)造的價值
【重點剖析】成功建設(shè)財務(wù)共享中心的關(guān)鍵因素，組織保障
課程對象Target Audience
董事長、總經(jīng)理、CEO、CFO
財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理
財務(wù)/會計共享服務(wù)中心相關(guān)人員
信息化負責人、人力資源部負責人
課程內(nèi)容Syllabus
一、財務(wù)共享服務(wù)--集團公司共享服務(wù)的核心
什么是財務(wù)共享服務(wù)
財務(wù)共享中心與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式有何區(qū)別
財務(wù)共享中心模式的利與弊
財務(wù)共享中心模式適合的企業(yè)
二、財務(wù)共享中心的職能定位
財務(wù)共享中心與財務(wù)職能轉(zhuǎn)型
財務(wù)共享中心與公司戰(zhàn)略銜接
核算標準化、效率提升還是成本降低增加內(nèi)部客戶滿意度？
三、財務(wù)共享中心的整體規(guī)劃
財務(wù)共享中心規(guī)劃的總體原則
如何選擇合適的財務(wù)共享中心運營模式
如何進行財務(wù)共享中心選址
財務(wù)共享中心的組織規(guī)劃
如何選擇第三方合作伙伴進行信息系統(tǒng)支持
四、財務(wù)共享中心流程設(shè)計
財務(wù)共享中心的運作模式與服務(wù)范圍確認
財務(wù)共享中心的制度體系建設(shè)
核算的職能分配與流程設(shè)計
五、財務(wù)共享中心技術(shù)平臺設(shè)計
企業(yè)技術(shù)環(huán)境現(xiàn)狀評估與分析
設(shè)計技術(shù)平臺實施計劃
財務(wù)在線系統(tǒng)藍圖設(shè)計
系統(tǒng)開發(fā)測試與上線推廣
六、財務(wù)共享中心建立的難點與風(fēng)險應(yīng)對
財務(wù)變革目標不明確
成員單位及主要部門負責人的利益點分析
短期方案如何向長期方案進行有效過渡
人為變革的風(fēng)險控制
第3天上午：參觀交流--財務(wù)共享中心管理領(lǐng)先企業(yè)參訪交流
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