HITMASS課程

上課時(shí)段: 詳見(jiàn)內(nèi)容

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課程價(jià)格: 請(qǐng)咨詢

咨詢電話:

授課學(xué)校: 北京美塔碧軟件科技培訓(xùn)

教學(xué)點(diǎn): 2個(gè)

開(kāi)班時(shí)間: 滾動(dòng)開(kāi)班

預(yù)約試聽(tīng)

課程介紹

    HITMASS（制造版/渠道版）課程大綱
    培訓(xùn)對(duì)象:
    企業(yè)中/高級(jí)管理人員
    廣告//證券/基金行業(yè)的專業(yè)人員
    MBA/EMBA
    課程收益:
    以電腦模擬游戲化與定制客戶相結(jié)合來(lái)培訓(xùn)企業(yè)員工，5~6名培訓(xùn)生組成一個(gè)虛擬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際企業(yè)環(huán)境類似的虛擬環(huán)境中運(yùn)營(yíng)企業(yè)。通過(guò)體驗(yàn)樹(shù)立戰(zhàn)略(plan)，執(zhí)行(do)，評(píng)估(see)的整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大趨勢(shì)，提升經(jīng)營(yíng)分析及戰(zhàn)略決策能力的以體驗(yàn)為中心的模擬游戲化管理培訓(xùn)，是大力體現(xiàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的管理培訓(xùn)界的新革命。
    另外，HITMASS系列獨(dú)有的市場(chǎng)演化與反映市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的市場(chǎng)定位圖讓培訓(xùn)生準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而產(chǎn)品的研發(fā)（引進(jìn)）、產(chǎn)品出市、生產(chǎn)（儲(chǔ)存）、分銷設(shè)計(jì)與渠道建設(shè)、銷售、維修等采購(gòu)與供應(yīng)鏈層面調(diào)整自己的資源及能力來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。是培養(yǎng)企業(yè)管理人員必備的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力的好幫手！
    課程收益：
    - 了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及消費(fèi)市場(chǎng)的演化
    - 了解各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模、價(jià)格、品牌力度、渠道偏好等
    - 了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)模式
    - 了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)及樹(shù)立戰(zhàn)略與執(zhí)行流程
    - 提升企業(yè)決策能力/戰(zhàn)略思考能力
    - 提升綜合管理能力/成果管理能力
    - 提升溝通能力/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
    - 提升企業(yè)轉(zhuǎn)型/結(jié)構(gòu)調(diào)整能力
    可發(fā)培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
    美塔碧經(jīng)營(yíng)研究院（韓國(guó)）HITMASS課程結(jié)業(yè)證書(shū)
    課程大綱:
    培訓(xùn)前的熱身部分（3小時(shí)）
    講課內(nèi)容：
    1競(jìng)爭(zhēng)模擬培訓(xùn)的情景規(guī)劃介紹（設(shè)定特定產(chǎn)品、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)格局以及競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律）
    2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的講解
    3.行業(yè)內(nèi)各個(gè)主要企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及投資動(dòng)態(tài)
    4.模擬游戲化管理培訓(xùn)的特點(diǎn)及運(yùn)營(yíng)模式
    5.模擬游戲中培訓(xùn)生角色及個(gè)人培訓(xùn)目標(biāo)
    部分：詳細(xì)內(nèi)容介紹（3小時(shí)）
   培訓(xùn)內(nèi)容：
    1. HITMASS競(jìng)爭(zhēng)模擬邏輯:
    2. 虛擬運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)模式介紹：
    3. 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論及案例（講課）
    4．戰(zhàn)略及營(yíng)銷基本概念
    5．模擬決策的開(kāi)始-完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及戰(zhàn)略決策
    培訓(xùn)模式：講師的講課及案例分析
    第二部分：企業(yè)運(yùn)營(yíng)深度了解（3小時(shí)）
    培訓(xùn)內(nèi)容：
    1.模擬決策的實(shí)施及體驗(yàn)：
    完成檔期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略決策
    2.運(yùn)營(yíng)任務(wù)的執(zhí)行：
    目標(biāo)銷量及生產(chǎn)計(jì)劃
    3.模擬結(jié)果分析與反饋：
    ○各組目標(biāo)發(fā)表
    ○講師點(diǎn)評(píng)及反饋
    培訓(xùn)模式：各組運(yùn)營(yíng)決策及發(fā)表/講師反饋
    第三部分：企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力提升（3小時(shí)）
    培訓(xùn)內(nèi)容：
    1.模擬決策的實(shí)施：
    模擬評(píng)估指標(biāo)
    2.運(yùn)營(yíng)任務(wù)的執(zhí)行：
    ○營(yíng)銷/生產(chǎn)成本分析
    ○現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表
    3.模擬結(jié)果分析與反饋：
    ○各組模擬結(jié)果發(fā)表
    ○講師點(diǎn)評(píng)及反饋
    培訓(xùn)模式：各組運(yùn)營(yíng)決策及發(fā)表/講師反饋
    第四部分：戰(zhàn)略決策能力提升（3小時(shí)）
    培訓(xùn)內(nèi)容：
    1.模擬決策的實(shí)施：
    研發(fā)/品牌戰(zhàn)略評(píng)估
    2.運(yùn)營(yíng)任務(wù)的執(zhí)行：
    營(yíng)銷/供應(yīng)鏈策略評(píng)估
    3.模擬結(jié)果分析與反饋：
    ○各組模擬結(jié)果發(fā)表
    ○講師點(diǎn)評(píng)及反饋
    培訓(xùn)模式：各組運(yùn)營(yíng)決策及發(fā)表/講師反饋
    第五部分：經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型能力的提升（3小時(shí)）
   培訓(xùn)內(nèi)容：
    1.模擬決策的實(shí)施：
    BSC/營(yíng)銷績(jī)效分析
    2.運(yùn)營(yíng)任務(wù)的執(zhí)行:
    生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)性分析
    3.模擬結(jié)果分析與反饋：
    ○各組模擬結(jié)果發(fā)表
    培訓(xùn)模式：各組運(yùn)營(yíng)決策及發(fā)表/講師反饋
    第六部分：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升(3小時(shí))
    1.模擬決策的實(shí)施：
    營(yíng)銷/生產(chǎn)效率分析
    培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋
    2.運(yùn)營(yíng)任務(wù)的執(zhí)行：
    資產(chǎn)浮動(dòng)預(yù)測(cè)
    3.模擬結(jié)果分析與反饋：
    ○各組經(jīng)營(yíng)任務(wù)發(fā)表
    ○講師點(diǎn)評(píng)及反饋
    培訓(xùn)模式：各組運(yùn)營(yíng)決策及發(fā)表/講師反饋
    第七部分：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升（3小時(shí)）
    1.模擬決策的實(shí)施：
    各組經(jīng)營(yíng)任務(wù)發(fā)表
    2.運(yùn)營(yíng)任務(wù)的執(zhí)行：
    講師點(diǎn)評(píng)及反饋
    3.模擬結(jié)果分析與反饋：
    ○各組經(jīng)營(yíng)任務(wù)發(fā)表
    ○講師點(diǎn)評(píng)與反饋
    培訓(xùn)模式：各組運(yùn)營(yíng)決策及發(fā)表/講師反饋
   第八部分：綜合評(píng)價(jià)階段（3小時(shí)）
    1.業(yè)務(wù)試用方案：
    2.綜合評(píng)價(jià)及共享：
    實(shí)際建立及引導(dǎo)解決方案
    培訓(xùn)模式：○各組討論○講師總結(jié)
    ※可根據(jù)客戶要求添加定制性實(shí)戰(zhàn)案例，每個(gè)班級(jí)的限制人數(shù)為35~40名
    講師介紹：
    金哲博士
    高麗大學(xué)（Korea University）商學(xué)院博士，曾服務(wù)于新加坡吉寶集團(tuán)、韓國(guó)SK集團(tuán)總部（戰(zhàn)略企劃總監(jiān)）及中國(guó)總部（戰(zhàn)略企劃副總裁）曾為三星、杜邦、現(xiàn)代汽車、SK、LG等多家跨國(guó)企業(yè)提供戰(zhàn)略及高管管理培訓(xùn)。
    現(xiàn)任美國(guó)Meta business School 資深教授/美塔碧軟件科技CEO。