北京中科院計算所培訓(xùn)中心
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各有關(guān)單位：
中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所是國家專門的計算技術(shù)研究機構(gòu)，同時也是中國信息化建設(shè)的重要支撐單位，中科院計算所培訓(xùn)中心是致力于高端IT類人才培養(yǎng)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。中心憑借科學(xué)院強大師資力量，在總結(jié)多年大型軟件開發(fā)和組織經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)出一整套課程體系，其目的是希望能夠切實幫助中國軟件企業(yè)培養(yǎng)高級軟件技術(shù)人才，提升整體研發(fā)能力。迄今為止已先后為國家培養(yǎng)了數(shù)萬名計算機專業(yè)人員，并先后為數(shù)千家大型國內(nèi)外企業(yè)進行過專門的定制培訓(xùn)服務(wù)。
高水平的管理是軟件項目成功的關(guān)鍵，具有這方面理論和實踐的人員是目前軟件組織中急需的高層次人才。為建立符合中國國情的軟件開發(fā)過程和組織體系，培訓(xùn)中心特舉辦“高級項目管理師”培訓(xùn)班，具體事宜通知如下：
一、培訓(xùn)對象
軟件開發(fā)機構(gòu)高級管理人員、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質(zhì)量保證人員以及其他對提升軟件開發(fā)質(zhì)量負有責任的人員。
二、學(xué)員基礎(chǔ)
1、對軟件項目的分析、設(shè)計、組織和開發(fā)具有一定的實踐經(jīng)驗的資深人員。
2、有一定的軟件項目管理、技術(shù)管理或質(zhì)量保證的基礎(chǔ)知識與實踐經(jīng)驗。
三、師資
由業(yè)界知名的專家親自授課：
謝老師 教授，培訓(xùn)中心副校長，大型電子對抗項目負責人、首席系統(tǒng)架構(gòu)師，組織過多個大型軟件項目，GJB
5000A高級顧問，對軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和實踐知識。
三、培訓(xùn)目的
1，掌握復(fù)雜軟件項目管理方法，并在實際項目過程中靈活應(yīng)用。
2，對項目過程中對團隊有深刻的理解，確保軟件項目走向更高層次的成功。
3，通過問題分析與系統(tǒng)思考，對軟件過程進行優(yōu)化與改進。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
第1講 軟件項目管理的“道”和“術(shù)”
1，軟件項目與項目管理
項目管理的定義和特點
集成化軟件項目管理模型
2，基于規(guī)范的軟件開發(fā)體系
軟件開發(fā)管理規(guī)范體系
規(guī)范管理存在的問題
3，基于敏捷的軟件開發(fā)體系
敏捷開發(fā)的價值觀與方法論
Scrum軟件開發(fā)方法
4，融合敏捷與規(guī)范實現(xiàn)管理創(chuàng)新
尋求方法改進的途徑
改進軟件開發(fā)模型
第二講 團隊建設(shè)：打造高效項目團隊
1，如何創(chuàng)建高效團隊
人的主動性和創(chuàng)造性
用目標決定團隊結(jié)構(gòu)
角色、職責與開發(fā)效率
2，構(gòu)建團隊的進化機制
構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊以提升競爭力
構(gòu)建創(chuàng)新型團隊以提升進化力
3，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
注意糾正某些錯誤觀念
第三講 啟動階段：項目啟動與前期決策
1，啟動階段必須關(guān)注的問題
2，建立并優(yōu)化目標
3，協(xié)調(diào)利益相關(guān)方利益
4，權(quán)衡利弊及優(yōu)劣
第四講 計劃階段：如何進行項目策劃
1，項目策劃的范圍和內(nèi)容
計劃必須滿足的五個基本要求
項目管理計劃的銜接
2，項目初始估計
如何定義項目范圍
如何估算項目規(guī)模與工作量
如何估算項目的時間與成本
3，制定項目計劃
標識關(guān)鍵里程碑及交付成果
如何編制項目進度表
如何制定項目總計劃
4，獲得對計劃的承諾
承諾為什么重要與怎樣進行承諾
獲取承諾的過程
5，維護項目計劃
為什么計劃必須得到維護
維護項目計劃的過程
第五講 實施階段1：項目的組織
1，項目實施中的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
2，每個里程碑階段開始時的活動
兩種制定階段計劃的過程
制定詳細計劃的一些技術(shù)
需求與技術(shù)解決方案的細化
3，在項目中推行四項技術(shù)實踐
測試驅(qū)動開發(fā)：使測試投資大化
單元測試：了解軟件的運行；
重構(gòu)：償還技術(shù)債務(wù)；
持續(xù)集成：使產(chǎn)品處于生產(chǎn)就緒狀態(tài)。
第六講 實施階段2：項目的監(jiān)控
1，利用監(jiān)控建立反饋系統(tǒng)
為什么需要實施項目監(jiān)控
項目測量面臨的三大問題
2，對照計劃監(jiān)督項目
如何監(jiān)督項目計劃執(zhí)行情況
如何監(jiān)督其它方面的問題
3，分析監(jiān)控數(shù)據(jù)
如何分析執(zhí)行項目計劃狀況
如何分析其它方面的問題
4，解決監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題
分析問題背后的問題
如何理性的決策與決斷
如何管理糾正措施
5，里程碑評審與計劃管理
如何開好里程碑評審會議
詢問是否有需求變更要求
團隊對上一階段工作進行總結(jié)
6，課程總結(jié)：軟件開發(fā)管理的基本原則
五、培訓(xùn)時間、地點
時間：2018年8月22日-8月24日 地點：北京
2018年9月12日-9月14日 地點：上海
六、證書
培訓(xùn)結(jié)束，頒發(fā)中科院計算所職業(yè)培訓(xùn)中心“高級項目管理師”結(jié)業(yè)證書。
七、費用
培訓(xùn)費：5800元/人（含教材、證書、午餐、學(xué)習(xí)用具等）。住宿協(xié)助安排，費用自理。
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