課程詳情
《國際項目集管理*佳實踐與實戰(zhàn)應(yīng)用》
大型復(fù)雜項目與項目群管理工作坊
主辦單位：共創(chuàng)國際-項目管理者聯(lián)盟
課程前言
項目集（PROGRAM）定義為“經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨管理它們時無法取得收益與控制的一組關(guān)聯(lián)的項目和項目集活動?！睆慕M織戰(zhàn)略的角度來看，項目集管理主要是指組織為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰(zhàn)略性資源進行跨界整合的管理活動。
在全球經(jīng)濟一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項目集的身影：在生產(chǎn)制造領(lǐng)域如波音公司進行大飛機的整體制造；在通訊領(lǐng)域如蘋果公司的手機產(chǎn)品研發(fā)、4G移動網(wǎng)絡(luò)的部署；在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域如寶馬汽車的研發(fā)；在IT領(lǐng)域如IBM公司提供的整體解決方案；在工程建設(shè)領(lǐng)域如上海迪士尼樂園的區(qū)域開發(fā)；在服務(wù)領(lǐng)域如UPS進行的內(nèi)部流程優(yōu)化。這些世界級的公司都在使用成熟的項目集管理體系來實現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得競爭優(yōu)勢。
《國際項目集管理*佳實踐與實戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)(大型復(fù)雜項目與項目群管理工作坊)課程由中加兩國教授通力合作，在總結(jié)國際項目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與*佳實踐的基礎(chǔ)上，立足于解決國內(nèi)組織戰(zhàn)略落地問題，是從項目管理角度出發(fā)為企業(yè)提供的高端管理類課程。
如需進一步了解項目集管理的背景，請參閱附件:《項目集管理ABC－與楊侃老師的問答》
課程研發(fā)
課程基于中國項目集管理實踐，結(jié)合兩大全球項目集管理標(biāo)準(zhǔn)（美國項目管理協(xié)會的《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（TheStandardforProgramManagement）與英國商務(wù)部的《成功管理項目集》(ManagingSuccessfulProgrammes)）而開發(fā)。
課程由項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心組織研發(fā)，并由來自加拿大魁北克大學(xué)中加兩國項目集管理專家教授合作主持研發(fā)：楊侃教授與Rejean教授，并由眾多國內(nèi)知名企業(yè)一線項目集管理高級經(jīng)理和研究員參與支持。
課程特色
：國內(nèi)基于全球項目集管理標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的項目集管理高端課程。
前沿：系統(tǒng)介紹組織戰(zhàn)略層面的項目整合思路和框架，促進組織戰(zhàn)略落地。
權(quán)威：國際與國內(nèi)項目集管理專家團隊共同研發(fā)。
課程對象
項目集經(jīng)理/項目群經(jīng)理/大項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
負責(zé)項目集的公司高層管理人員/項目總監(jiān)/交付總監(jiān)
項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
組織中的戰(zhàn)略決策實施者
需要對項目進行綜合控制的投資管理者
課程目標(biāo)與收益
課程講師積累了十年的項目集管理研究及實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和*優(yōu)實踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環(huán)境中，對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點，以及一些常用的工具和模板進行清晰、透徹的講解與討論。
課程通過企業(yè)提供的實戰(zhàn)案例，圍繞學(xué)員關(guān)注的重點和面臨的難點問題，進行理論實際的講解，使學(xué)員真正掌握針對本單位實際進行有效項目集管理體系建設(shè)所需的知識和技能。學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，可獲得以下收益：
分享講師十多年研究國際項目集管理的經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理解項目集管理的思路和框架。
掌握業(yè)界*佳的項目集管理模式與實踐，并幫助學(xué)員學(xué)會建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的項目集管理體系。
掌握項目集管理的戰(zhàn)略、收益管理、項目集治理等獨有的概念。
掌握項目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學(xué)生獲得真實的經(jīng)驗分享和梳理。
報名
課程收費：6800元/人，包含項目集管理標(biāo)準(zhǔn)、教材、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學(xué)會認可的21個PDU
主辦單位：
美國項目管理全球教育合作伙伴(GlobalREP)
國家外專局培訓(xùn)中心授權(quán)機構(gòu)
國際項目管理協(xié)會IPMP認證中心
中國項目管理研究委員會理事單位
北京市項目管理協(xié)會常務(wù)理事單位
共創(chuàng)國際-項目管理者聯(lián)盟于2012年在國內(nèi)率先推出PgMP培訓(xùn)課程，并配套PgMP認證服務(wù)，成為國內(nèi)推出PgMP認證培訓(xùn)課程與服務(wù)的的專業(yè)機構(gòu)，三年內(nèi)年受訓(xùn)學(xué)員超過500名，并培養(yǎng)出去全球首批PgMP證書持有者。國內(nèi)通過PgMP持證人員中90%為聯(lián)盟學(xué)員。兩年多的課程經(jīng)驗積累，使聯(lián)盟已形成了完整的認證與培訓(xùn)及服務(wù)體系，并在PgMP認證領(lǐng)域取得了國內(nèi)的開創(chuàng)性成果。
共創(chuàng)國際-項目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)*早（成立于2001年）開展項目管理服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)之一，為美國項目管理學(xué)會全球教育合作伙伴(GlobalREP)與國家外國專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項目管理者聯(lián)盟通過引進先進的項目管理知識體系與方（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），結(jié)合項目管理*佳實踐向企業(yè)提供項目管理與服務(wù)。
共創(chuàng)國際-項目管理者聯(lián)盟是中國項目管理研究委員會理事單位與北京市項目管理協(xié)會常務(wù)理事單位,專注于項目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗。項目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國性的項目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰及會議，2003年開始常年舉辦項目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、PMP及PgMP項目經(jīng)理認證課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過30000名項目經(jīng)理。
專家介紹
楊侃項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心主任，項目集管理專家
美國項目管理協(xié)會（PMI）《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(theStandardforProgramManagement)第*版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國明尼蘇達州圣瑪利亞大學(xué)項目管理碩士。
美國項目管理協(xié)會《項目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項目設(shè)計與范圍管理》、《項目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。
加拿大魁北克大學(xué)MPM（項目管理碩士）教授，講授《項目集管理》、《組織化項目管理》與《項目管理應(yīng)用研討》。
擔(dān)任項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心主任，在北京建工集團、中糧集團、華為公司、IBM公司擔(dān)任項目管理兼職顧問。
擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項目后評價標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項目集建設(shè)管理體系研究》等項目管理專業(yè)國家級課題。擔(dān)任十多個大型項目的項目集管理體系設(shè)計顧問,負責(zé)國內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個大型建設(shè)項目的項目集管理體系設(shè)計及工作。在PMI中國項目管理大會、PMI中國項目管理、IBM項目管理、華為全球項目集管理高峰擔(dān)任演講嘉賓。在項目管理者聯(lián)盟《項目集管理》培訓(xùn)班擔(dān)任培訓(xùn)講師。
R?jean教授項目管理者聯(lián)盟國際顧問，國際知名項目管理專家
國際知名項目管理專家，加拿大魁北克大學(xué)項目管理碩士項目前主任。
從1982年起,R?jean教授在歐洲、美洲、非洲、中東和亞洲講授項目管理。
目前R?jean教授是加拿大魁北克大學(xué)和法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院的項目管理課程授課教授。
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