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課程詳情
課程前言
PMPMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。
課程目的
VUCA時(shí)代，面對(duì)快速變化，需求不定等現(xiàn)實(shí)，敏捷管理幫助你快速地脫穎而出。
敏捷管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的目的是創(chuàng)造客戶價(jià)值，而不是執(zhí)行計(jì)劃。r> 客戶在這個(gè)時(shí)代必須求新、求變、求快，才能在市場(chǎng)勝出，而勝出的重要條件就是交付有價(jià)值的需求。
要交付有價(jià)值的需求，就必須快速、持續(xù)地和用戶之間保持有節(jié)奏地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的快速變化，導(dǎo)致交付物對(duì)客戶已經(jīng)不再有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。
反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。
課程對(duì)象
面向行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費(fèi)電子、制造研發(fā)等需要從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型或者正在推進(jìn)敏捷的企業(yè)
面向職位：軟硬件開發(fā)部門的項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、PMO及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。
課程收獲
資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家授課
內(nèi)容全面、深入
大量項(xiàng)目論證過的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)實(shí)際過程中掉進(jìn)去的那些“坑”
高效項(xiàng)目管理實(shí)踐模板
重在實(shí)際操作及運(yùn)用
體驗(yàn)式工作坊浸入式體驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)操
可根據(jù)企業(yè)需要定制
認(rèn)證考試
在5在5年內(nèi)有2000小時(shí)以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或具有PMP、PgMP認(rèn)證者。
除一般項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)外，過去3年內(nèi)，參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)采用1500小時(shí)敏捷方法。r> 接受PMI REP敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)，獲得24 PDUs。
考試內(nèi)容
120道選擇題(其中有關(guān)敏捷項(xiàng)目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，是考試重點(diǎn))
學(xué)習(xí)規(guī)劃
課程形式
體驗(yàn)式工作坊、案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等
國際項(xiàng)目集管理實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
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高端項(xiàng)目管理認(rèn)證——PgMP認(rèn)證
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美國項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)SPM解讀
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美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）
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項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章（2016下）
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項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章（2016上）
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PMP培訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章
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項(xiàng)目管理者聯(lián)盟PMP認(rèn)證培訓(xùn)班
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職能組織中的項(xiàng)目管理
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大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理
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敏捷項(xiàng)目管理體系與實(shí)踐
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