人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)
新常態(tài)下,中國建筑業(yè)面臨全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟下行壓力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之下,很多建筑企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)利潤大幅負(fù)增長、甚至面臨倒閉的風(fēng)險,企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理提升迫在眉睫。建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,伴隨著一系列的創(chuàng)新,但所有的創(chuàng)新都離不開“人”的因素。
人力資源是建筑企業(yè)最重要的資源。業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型需要人才結(jié)構(gòu)的改變,技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新需要人的觀念、習(xí)慣、行為的改變,文化創(chuàng)新、體制創(chuàng)新則更是要圍繞以人為本,發(fā)揮人、塑造人、成就人而展開。如何做好人才的選用育留,是建筑業(yè)企業(yè)人力資源管理的核心問題。新形勢下人力資源有哪些新的挑戰(zhàn)?新時代的知識型員工需要什么樣的人力資源管理?如何通過人力資源管理體系的完善全方位提升人力資源管理效果?為什么員工對企業(yè)的薪酬分配多有不滿?提升薪酬滿意度到底應(yīng)該從哪方面入手?如何設(shè)計中長期激勵計劃吸引、保留骨干員工?為什么大多企業(yè)的績效考核都流于形式?是制度本身的原因還是執(zhí)行的原因?如何讓績效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用?如何通過職業(yè)發(fā)展體系的建設(shè)和完善統(tǒng)一企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)?促進員工和企業(yè)共同長期發(fā)展?
人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)是為了讓更多的建筑業(yè)企業(yè)更加深入了解人力資源管理對于企業(yè)變革所起到的積極作用,幫助建筑企業(yè)解決上述存在的問題,建立企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。