EPC項目全過程精細化管理實戰(zhàn)及風險管控實務方案班
——中國建筑業(yè)企業(yè)EPC全流程第1精品課程
2019年5月10日,住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳、國家發(fā)展改革委辦公廳聯(lián)合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》,旨在貫徹落實中央城市工作會議精神和《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)要求,加快推進工程總承包,完善相關管理制度,提升工程建設質(zhì)量和效益。綜合各方面信息看,EPC總承包大潮已經(jīng)來臨,您準備好了嗎?
當前,施工企業(yè)正在為競爭加劇、利潤低下叫苦不迭,這是在我國建筑業(yè)增速是GDP增速兩三倍的情況下發(fā)生的。EPC能否成為解決利潤低下的有效手段,EPC模式到底該如何操作?眾所周知,目前參與EPC項目的主要是設計院、施工單位和制造廠家。對于大多數(shù)企業(yè)而言,傳統(tǒng)的設計和施工模式與總承包模式有著天壤之別。企業(yè)究竟該如何利用現(xiàn)有資源和背景、知識和經(jīng)驗,完成EPC項目的前期、中期和后期工作呢?
為提升EPC項目管理者的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法,北京中建政研信息中心特推出實戰(zhàn)課程,“工程總承包精品課程——EPC項目全過程精細化管理實戰(zhàn)及風險管控實務”方案班。
【課程目標】
解讀:2019總承包管理辦法編寫思路,引導企業(yè)確立戰(zhàn)略路線
精析:EPC總承包項目精細化管理之道、成本管控之法
指導:幫助企業(yè)建立EPC全過程管理體系,提供大量實操工具資料
方法:提供標桿企業(yè)EPC全過程精細化管理標準和方法,拿來即用
【課程時間】3天2晚
【課程特色】
權威分享——總承包管理辦法課題組成員親臨授課,EPC模式資深專家無保留分享
實戰(zhàn)演練——結合所授知識點,現(xiàn)場模擬練習并掌握,即學即用
案例剖析——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析,借他山之石以攻玉
個性——結合企業(yè)自身個性問題,享受專家的服務
【學習對象】
1.建設單位主管基建的領導、項目總經(jīng)理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員;地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干
3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、項目主管、質(zhì)量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關人員
4.全過程工程公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價管理的經(jīng)營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干
5.各級政府與工程建設相關的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的管理人員
【課程內(nèi)容】
部分:EPC總承包新政策解讀,規(guī)范企業(yè)發(fā)展之路
(一)新《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》的起草背景
(二)新《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》起草過程中存在的主要問題及解決辦法
(三)新《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》起草的主要內(nèi)容及亮點解讀
(四)新《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》針對企業(yè)面臨的主要問題及應對策略
(五)《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》與EPC總承包模式關聯(lián)內(nèi)容的解讀與應對
(六)工程總承包模式下的法律實務風險管理管控
第二部分:EPC總承包經(jīng)營之道,風險管控與利潤zui大化
(一)企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷體系
1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略?和拓展業(yè)務有什么關系?
2.團體營銷下的成功之道——某工程EPC營銷體系案例分享
3.KANO模型溢價之利潤zui大化
4.工程企業(yè)營銷應對策略與資源配
5.某企業(yè)營銷理念分享——三維營銷體系
(二)EPC前期營銷策劃
1.STP營銷與“利劍”模型
2.項目信息開發(fā)與篩選
3.建立信任七要訣
4.差尋格局與組織探索
5.營銷項目化管理的基本步驟
6. “內(nèi)線”的開發(fā)與管理
7.卓越策劃——跨界營銷案例分享
8.工程營銷規(guī)劃——策劃基本路線圖
9.招投標策劃——營銷策劃靈魂
10.客戶管理的關鍵點與重點
11.營銷時間管理與目標管理
(三)EPC前期營銷實施關鍵點
1.“述標”項目實施重要的一環(huán)——案例分享
2.預則立不預則廢——招投標策劃干系人分析
3.營銷實施之報價策略——EPC利潤源之合同策劃
4.營銷實施之投標要點實務——卓越標書六要素
5.營銷中的談判與局勢
6.營銷工作中的紅線思維
7.紀委和審計zui關心什么
(四)EPC利潤源之合同策劃
1.建設工程管理與全生命周期視角下的利潤分析
2.風險與利潤的此消彼長——建設工程合同的特點與風險分配
3.看似無用的“定義”與“一般規(guī)定”卻是利潤之源
4.工程師角色和工程師條款的解讀
5.EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則
6.成也分包之——成的核心
7.敗也分包之——敗的根源
8.工程隊、架子隊…成了架子隊的架子還有利潤嗎?
(五)采購與分包風險管控與利潤常見問題分析
1.利潤zui大化之三個階段、三個合同、五次估算、兩次限額
2.分包采購方式與工作流程(項目部OR公司采購中的糾葛)
3.分包合同中的法規(guī)紅線(建筑法及國辦發(fā)〔2017〕19號文解讀)
4.施工分包合同無效的認定及典型案例分析
5.施工合同無效如何結算及典型案例分析
6.施工合同責任如何承擔及具體實務建議
7.合適的保護實際施工人的問題及具體實務建議
8.工程變更及意外事件帶來的風險及其防范
9.工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧
10.工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧
第三部分:EPC總承包項目全過程精細化管理落地實戰(zhàn)解析
(一)項目行政審批制度改革
1.我國現(xiàn)行項目行政審批制度
2.項目行政審批制度改革的趨勢
3.各省市項目行政審批共性與個性分析
(二)EPC項目設計管理實務
1.工程總承包條件下的設計特點
2.項目設計工作的一般性誤區(qū)分析
3.項目設計的流程管理
4.工程總承包項目設計的價值管理
5.項目設計與采購施工一體化應用
6.項目設計團隊的組織架構管理
(三)EPC項目采購過程管理
1.采購過程的核心意義
2.項目采購的基本流程
3.采購過程的實施與控制
4.采購過程的流程分解
5.采購風險分析與處理
6.常規(guī)采購工作的分解與實踐
(四)EPC項目施工過程中的難點與管理之道
1.項目施工的總體問題解析
2.施工圖紙設計與施工控制一體化的運作
3.依據(jù)施工圖紙設計進行施工的運作
4.總分包模式的設計與施工的運行管理
5.分類研究不同合同條件下的施工管理方法
6.項目施工一般操作性指標分析
7.項目施工過程管控
(五)EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段
1.何為三查四定
2.試運行前期準備條件
3.試運行執(zhí)行計劃
4.試運行方案設置
5.操作手冊編制及培訓
6.試運行實施
(六)EPC項目合同及費控管理方法精析
1.EPC項目合同解析
2.EPC總承包費控管理
2020年(工程建設+招標采購)公開課培訓班計劃
一、政策解讀:
1、新《房屋及市政總承包管理辦法》條款解析與操作實務專題培訓班
二、工程法律
1、建設工程項目重點環(huán)節(jié)、關鍵節(jié)點法律風險管控與應對專題培訓班
2、勞務分包合同法律風險管理與稅收籌劃專題培訓班
3、2020年工程總承包模式立法現(xiàn)狀及其風險管理操作實務專題培訓班
4、建設工程施工合同糾紛實戰(zhàn)案例解析專題培訓班
5、建設工程合同全過程管理及訴訟疑難問題解析專題培訓班
6、2020年新政下工程停建應對與結算、清欠、索賠全面籌劃高級研修班
三、工程造價
1、“新時期建設工程造價管控與結算疑難問題解析”專題培訓班
2、《建設工程造價鑒定規(guī)范》及工程建設項目全過程造價管控專題培訓班
3、新版清單計價下的建設工程造價管控、計價糾紛、合同價款疑難解析專題培訓班
4、“建筑施工企業(yè)成本、造價、采購、合同、法務、增值稅六方協(xié)同管控暨工程項目整體精細化系統(tǒng)管理”專題講座
5、2020新形勢下工程建設項目全過程造價管控暨工程價款結算與支付專題培訓班
四、工程財稅
1、減稅降費背景下建筑業(yè)企業(yè)匯繳期“票表稅賬”比對風險漏洞排查與應對專題培訓班
2、“建筑勞務企業(yè)用工籌劃暨財稅風險管控實務”專題培訓班
3、“新稅制下建筑業(yè)企業(yè)財富安全管理”頂層設計高端戰(zhàn)略班
4、新稅制改革與金稅三期再升級建筑業(yè)稅務稽查風險防范與內(nèi)控實務高端班
5、《人力+法務+財務三管齊下破局建安企業(yè)個稅與社保困境》高端班
6、“2020年建筑業(yè)年終關賬財稅實務與稅務稽查風險應對”專題培訓班
7、“2021年建筑業(yè)年終關賬財稅實務與稅務稽查風險應對”專題培訓班
五、項目管理
1、新《房屋及市政總承包管理辦法》條款解析與操作實務專題培訓班
2、新政策下工程建設項目成本管控實務專題培訓班
3、建筑企業(yè)成本精細化管理實戰(zhàn)專題培訓班
4、“三次經(jīng)營聯(lián)動----助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”高級研修班
5、建筑業(yè)企業(yè)管理與工程項目管理高級研修班
6、EPC項目全過程精細化管理實戰(zhàn)及風險管控實務專題方案班
7、后增值稅時代建設項目造價、合同、法務全過程協(xié)同管理實戰(zhàn)
8、第七屆中國建筑業(yè)改革與發(fā)展高峰論/壇
9、新形勢下破局建筑業(yè)企業(yè)工程質(zhì)量安全管理專題培訓班
六、企業(yè)管理
1、《建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉型和發(fā)展規(guī)劃編制》 ——“十四五”規(guī)劃實戰(zhàn)方案班
2、建筑業(yè)改革新政解讀暨建筑市場形勢分析與趨勢展望高端研修班
3、建筑業(yè)企業(yè)管控體系打造高端研修班
4、“2020年建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型——降本增效暨企業(yè)成本管理體系打造”高級研修班
七、通用管理
1、建筑業(yè)企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)研修班
2、施工企業(yè)人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略績效管理實務操作研討會
3、管理精進 贏在中堅-----中層管理者管理能力提升和執(zhí)行力訓練專題培訓班
4、建筑企業(yè)績效考核暨“KPI+BSC”實戰(zhàn)訓練營
5、人力資源全流程員工關系管理及企業(yè)用工法律風險專題培訓班
6、建筑業(yè)企業(yè)中層領/導者管理能力提升訓練專題培訓班
八、企業(yè)
1、“解建筑企業(yè)之痛——承諾制剖析暨升級、延續(xù)、動態(tài)核查與網(wǎng)上申報實務”培訓班
2、建筑業(yè)企業(yè)承諾制解讀、升級、延續(xù)、動態(tài)核查、四庫一平臺業(yè)績錄入技巧及網(wǎng)上申報操作實務專題培訓班
九、招標采購
1、“優(yōu)化營商環(huán)境背景下依法合規(guī)招標采購暨質(zhì)疑投訴解析、全流程案例分享”培訓班
2、《招標投標法》大修、縮小工程招標范圍暨行業(yè)難點問題和經(jīng)典案例分析”培訓班
3、國有企業(yè)招標與非招標采購實操暨招標采購全流程指導及案例分析專題培訓班
4、“國企采購操作規(guī)范、管理規(guī)范解讀暨招標項目全流程案例分析”培訓班
5、國企采購高端交流暨采購制度優(yōu)化采購策劃與文件科學編制專題培訓班
6、“2019全國政府釆購工作會議宣貫暨新政策解讀、經(jīng)典案例分享”專題培訓班
7、“企業(yè)采購如何創(chuàng)造價值——向規(guī)范合理要效益暨強化供應鏈管理實務與案例分析”培訓班
8、政府采購、政府購買服務新政策暨行業(yè)熱點難點問題和案例解析培訓班
9、招投標新法律法規(guī)的解讀和應用以及爭議解決和質(zhì)疑投訴處理培訓班
10、“劍指頑疾——《深化政府采購制度改革方案》解讀暨難點問題、全流程案例分析”培訓班
11、招標采購范圍縮小背景下的操作實務暨企事業(yè)單位采購與招標全流程管理、難點問題與案例分析專題培訓班
以上公開課培訓班內(nèi)容及建筑行業(yè)相關培訓內(nèi)容均可赴企業(yè)提供內(nèi)訓,具體課程內(nèi)容請我們。
全國循環(huán)開課地點:
北京、上海、廣州、深圳、大連、濟南、青島、南京、杭州、蘇州、廈門、珠海、太原、石家莊、鄭州、武漢、西安、成都、貴陽、重慶、昆明、呼和浩特、呼倫貝爾、西寧、銀川


