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“建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理——研判環(huán)境、分析市場(chǎng)、助推施工企業(yè)提高項(xiàng)目利潤(rùn)水平”培訓(xùn)班
當(dāng)前，工程市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩、建筑行業(yè)改革實(shí)施、恒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、人口紅利漸消，建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷加大，發(fā)展機(jī)遇在哪里？疫情過(guò)后，建筑企業(yè)何去何從？如何根據(jù)市場(chǎng)制定營(yíng)銷策略？項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)越來(lái)越低，建筑施工企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)？怎么發(fā)展壯大？
工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉。提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，是每一個(gè)在建項(xiàng)目的目標(biāo)所在，是項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個(gè)項(xiàng)目管理者的職責(zé)所在。為提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)營(yíng)能力和成本管控能力，掌握標(biāo)桿建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方法與技巧，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率zui大化，北京中建政研信息中心針對(duì)項(xiàng)目管理者推出實(shí)戰(zhàn)課程“建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理——研判環(huán)境、分析市場(chǎng)、助推施工企業(yè)提高項(xiàng)目利潤(rùn)水平”線上培訓(xùn)班。
【課程內(nèi)容】
一、建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1.在全球經(jīng)濟(jì)下滑背景下，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析
2.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑業(yè)的影響
3.建筑施工企業(yè)生存的困境及面臨的五大挑戰(zhàn)
4.我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨八大機(jī)遇
5.疫情之后建筑企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
二、建筑工程總承包及其管理
1.目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
2.工程項(xiàng)目的全周期概念
3.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
4.工程總承包分類模式及企業(yè)類型
5.工程總承包管理過(guò)程及主要問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)
6.工程項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)概念的引入
【案例】
三、新常態(tài)下建筑市場(chǎng)營(yíng)銷策略
1.什么是建筑市場(chǎng)的新常態(tài)
2.品牌營(yíng)銷理念
3.戰(zhàn)略伙伴合作
4.差異化經(jīng)營(yíng)策略
5.新模式下的合作共贏
6.中小建筑企業(yè)的營(yíng)銷策略
四、建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)的策略與技巧
1.招投標(biāo)法大修的主要內(nèi)容
2.合同示范文本介紹
3.FIDIC條款彩虹系列
4.投標(biāo)報(bào)價(jià)操作實(shí)務(wù)
5.招標(biāo)文件主要內(nèi)容的審查
6.投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧
【案例】
五、投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制
1.低價(jià)中標(biāo)使項(xiàng)目成本先天不足
2.業(yè)主方項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
3.業(yè)主資金來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)
4.主材漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制
5.地材漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)
6.套用定額做報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)
7.工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)
8.工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不同的風(fēng)險(xiǎn)
【案例】
六、成本管理與實(shí)踐案例分享
1.項(xiàng)目成本管概述
2.項(xiàng)目成本控制體系要求
3.EVM項(xiàng)目成本控制體系
4.EVA法的項(xiàng)目成本控制體系
5.項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)施案例
七、項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)工作實(shí)踐
1.項(xiàng)目全面預(yù)算管理實(shí)施案例
2.項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的思考點(diǎn)
3.增加收益的具體方式
4.項(xiàng)目全面預(yù)算在規(guī)劃階段的關(guān)注點(diǎn)
5.項(xiàng)目全面預(yù)算的操作工作重點(diǎn)
6.項(xiàng)目全面預(yù)算的操作各種細(xì)節(jié)與收尾
八、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施管理
1.項(xiàng)目的合同管理經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)
2.項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算操作細(xì)節(jié)
3.變更處理操作細(xì)節(jié)分析
4.簽證處理操作細(xì)節(jié)分析
5.價(jià)款調(diào)整細(xì)節(jié)分析與處理
6.索賠具體操作流程
7.經(jīng)營(yíng)審核工作基本要求細(xì)節(jié)
九、工程項(xiàng)目收尾的經(jīng)營(yíng)管理
1.項(xiàng)目基本竣工資料準(zhǔn)備
2.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資料匯總與分析
3.項(xiàng)目決算工作整體安排
4.與分包的尾款處理
5.與財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)、銀行的經(jīng)營(yíng)工作處理細(xì)節(jié)
6.項(xiàng)目交付后的經(jīng)營(yíng)工作收尾等。
十、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)分析
1.過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)處理
2.過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理
3.過(guò)程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處理
4.過(guò)程中的分包風(fēng)險(xiǎn)處理
5.過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處理
6.過(guò)程中的資料管理風(fēng)險(xiǎn)
7.過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員管理風(fēng)險(xiǎn)
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
1.建筑施工企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、成本總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、法務(wù)總監(jiān)等；
2.一線項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主管人員以及工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及工作人員，特別是工程造價(jià)人員。
【課程特色】
權(quán)威分享——項(xiàng)目管理及商務(wù)管理一線權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家親臨授課
實(shí)戰(zhàn)案例——兩位專家親身經(jīng)歷的上百個(gè)經(jīng)典案例融入課程
個(gè)性——所有課程內(nèi)容可根據(jù)客戶需求延展個(gè)性化項(xiàng)目
【課程目標(biāo)】
1.建立項(xiàng)目管理全過(guò)程經(jīng)營(yíng)理念
2.建立市場(chǎng)分析意識(shí)，精準(zhǔn)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略
3.建立全面的投標(biāo)報(bào)價(jià)體系，掌握投標(biāo)策略、技巧，形成投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)并做好投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制工作
4.掌握成本控制工作要點(diǎn)，應(yīng)用EVA及EVM的成本控制體系，使成本控制體系性，全面性，建立項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理體系。
5.掌握工程結(jié)算、索賠等收尾工作的方法與技巧，并掌握各方面內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力
6.構(gòu)建施工企業(yè)工程經(jīng)營(yíng)管理體系并熟悉其運(yùn)作
【專家?guī)熧Y】
羅老師：中建政研專家委員會(huì)委員，高級(jí)工程師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)家一級(jí)建造師，注冊(cè)造價(jià)工程師，知名項(xiàng)目管理專家，項(xiàng)目管理公司高級(jí)合伙人。從事工程造價(jià)和項(xiàng)目管理工作30 多年，有多年國(guó)外工程管理經(jīng)驗(yàn)。主持過(guò)國(guó)內(nèi)和國(guó)外幾十個(gè)大型項(xiàng)目的投標(biāo)、竣工結(jié)算、工程調(diào)價(jià)、工程索賠和項(xiàng)目管理工作。參與并部分主持國(guó)/家級(jí)預(yù)算定額編制，主持和指導(dǎo)過(guò)多家央企建筑集團(tuán)的企業(yè)定額編制，曾擔(dān)任過(guò)央企集團(tuán)分局局長(zhǎng)、商務(wù)管理部主任、副總經(jīng)濟(jì)師、工程公司總經(jīng)理、黨委書(shū)/記、央企國(guó)外公司副總經(jīng)理和國(guó)外項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。涉及房屋建筑、市政工程、公路橋梁、水利水電等諸多領(lǐng)域，在工程招投標(biāo)、工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本管理，工程結(jié)算索賠方面，工程造價(jià)和審計(jì)，以及PPP項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目服務(wù)等方面具有較高的理論素養(yǎng)和非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
肖老師：中建政研專家委員會(huì)委員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、天津大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所知名高?？妥v師，教授級(jí)高級(jí)工程師，PMP、IPMP，一級(jí)建造師，注冊(cè)造價(jià)師，擁有多年工程管理、技術(shù)管理、公司管理的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任某央企工程公司副總經(jīng)理，公司總工程師、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。具有豐富的國(guó)內(nèi)和國(guó)外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有房產(chǎn)建筑、電力、交通工程工業(yè)和農(nóng)業(yè)等多領(lǐng)域工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的專屬案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。
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