新市場(chǎng)、新形勢(shì)、新政策下EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)及合同風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)方案班
中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)EPC全流程第1精品課程
2020年5月28日,由住建部市場(chǎng)監(jiān)管司簽發(fā)了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》(征求意見稿),新發(fā)布的征求意見稿與2011年發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》之間存在巨大差異,合同條款的設(shè)定目的與之前截然不同。
自2020年3月1日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號(hào))實(shí)施以后,EPC工程總承包模式的管理與執(zhí)行也暴露出新一輪的矛盾與問題。
如何在建筑業(yè)大發(fā)展方向與基調(diào)下“乘EPC之風(fēng)、破模式轉(zhuǎn)型升級(jí)之浪”已成為所有建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題!
針對(duì)新政策、新環(huán)境、新機(jī)遇下工程總承包項(xiàng)目的模式特點(diǎn)與焦點(diǎn)問題,立足于工程總承包合同管理與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需求,培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才,北京中建政研信息中心舉辦“新市場(chǎng)、新形勢(shì)、新政策下EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)及合同風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)方案班”,協(xié)助建筑企業(yè)解讀研判zui/新EPC政策,掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理技巧與控制手段,規(guī)避工程總承包項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的實(shí)操能力與專業(yè)水平,解決新政策下工程總承包模式的焦點(diǎn)問題。
【課程目標(biāo)】
解讀:2020新總承包管理辦法與合同示范文本課題組成員精講
精析:EPC總承包項(xiàng)目精細(xì)化管理之道、成本管控之法
指導(dǎo):幫助企業(yè)建立EPC全過程管理體系,提供大量實(shí)操工具資料
方法:提供標(biāo)桿企業(yè)EPC全過程精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和方法,拿來即用
【課程特色】
權(quán)威分享——總承包管理辦法與合同示范文本課題組成員無保留分享
實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)并掌握,表格工具分享
案例剖析——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析,借他山之石以攻玉
個(gè)性——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題,享受專家的服務(wù)
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價(jià)、成本、審計(jì)管理骨干
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員;地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干
3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項(xiàng)目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目主管、質(zhì)量主管、信息主管及從事EPC項(xiàng)目管理的相關(guān)人員
4.全過程工程公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干
5.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的管理人員
【課程內(nèi)容】
部分(張雷):EPC總承包新政策解讀,規(guī)范企業(yè)發(fā)展之路
(一)2020《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》的起草背景
(二)2020《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草過程中存在的主要問題及解決辦法
(三)2020《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》(征求意見稿)的主要條款研判及解讀
(四)2020《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》(征求意見稿)與之前試行合同的具體區(qū)別及原因剖析
(五)《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》與EPC總承包模式關(guān)聯(lián)內(nèi)容的解讀與應(yīng)對(duì)
(六)工程總承包模式下的法律實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管控
第二部分(李君):EPC總承包項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理落地實(shí)戰(zhàn)解析
(一)項(xiàng)目行政審批制度改革
1.我國(guó)現(xiàn)行項(xiàng)目行政審批制度
2.項(xiàng)目行政審批制度改革的趨勢(shì)
3.各省市項(xiàng)目行政審批共性與個(gè)性分析
(二)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
1.工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)
2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析
3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程管理
4.工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理
5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化應(yīng)用
6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)管理
(三)EPC項(xiàng)目采購(gòu)過程管理
1.采購(gòu)過程的核心意義
2.項(xiàng)目采購(gòu)的基本流程
3.采購(gòu)過程的實(shí)施與控制
4.采購(gòu)過程的流程分解
5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析與處理
6.常規(guī)采購(gòu)工作的分解與實(shí)踐
(四)EPC項(xiàng)目施工過程中的難點(diǎn)與管理之道
1.項(xiàng)目施工的總體問題解析
2.施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工控制一體化的運(yùn)作
3.依據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工的運(yùn)作
4.總分包模式的設(shè)計(jì)與施工的運(yùn)行管理
5.分類研究不同合同條件下的施工管理方法
6.項(xiàng)目施工一般操作性指標(biāo)分析
7.項(xiàng)目施工過程管控
(五)EPC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)手段
1.何為三查四定
2.試運(yùn)行前期準(zhǔn)備條件
3.試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃
4.試運(yùn)行方案設(shè)置
5.操作手冊(cè)編制及培訓(xùn)
6.試運(yùn)行實(shí)施
(六)EPC項(xiàng)目合同及費(fèi)控管理方法精析
1.EPC項(xiàng)目合同解析
2.EPC總承包費(fèi)控管理
第三部分(張斌偉):工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)及再發(fā)包探討
(一)國(guó)家制度要求解析
1.工程總承包項(xiàng)目發(fā)包的階段和條件
2.如何判斷工程總承包項(xiàng)目必須采用招標(biāo)方式發(fā)包
(1)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》及843號(hào)文解讀
(2)《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例規(guī)定哪些項(xiàng)目可以不招標(biāo)
3.工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件主要內(nèi)容及編制關(guān)鍵點(diǎn)
(1)工程總承包項(xiàng)目的招標(biāo)需求主要有哪些
(2)怎樣合法合規(guī)地設(shè)置資格條件
(3)“設(shè)計(jì)-施工”雙要求的優(yōu)劣分析
(4)“設(shè)計(jì)-施工”聯(lián)合體,誰更合適牽頭
(5)“設(shè)計(jì)-施工”聯(lián)合體,八大難題如何破解
(6)技術(shù)參數(shù)、評(píng)分因素及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置怎樣才合理
4.發(fā)包人與總承包人的風(fēng)險(xiǎn)分配原則及案例
5.工程總承包的再發(fā)包問題
(1)暫估價(jià)專業(yè)工程應(yīng)在施工階段進(jìn)行招標(biāo)
(2)如何看待法律禁止的“二次分包”
(3)工程總承包的轉(zhuǎn)包和違法分包認(rèn)定
(二)地方典型經(jīng)驗(yàn)分享
1.上海市工程總承包招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法解析
(1)工程總承包方案否決投標(biāo)情形
(2)工程總承包報(bào)價(jià)否決投標(biāo)情形
(3)工程總承包設(shè)計(jì)方案、施工方案評(píng)審因素有哪些
(4)兩種綜合評(píng)估法的對(duì)比分析
2.甘肅省工程總承包招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法解讀
(1)可行性研究完成后進(jìn)行總承包招標(biāo)的分值構(gòu)成與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(2)初步設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行總承包招標(biāo)的分值構(gòu)成與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
3.江蘇、山東、浙江等地總承包招投標(biāo)制度設(shè)計(jì)亮點(diǎn)介紹


