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造價大變革背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型之全過程工程操作實務(wù)線上培訓(xùn)班
2020年3月3日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布關(guān)于修改《工程造價企業(yè)管理辦法》《注冊造價工程師管理辦法》的決定，迅速引發(fā)大范圍關(guān)注：資本進入、門檻降低、式微、頭部引領(lǐng)等……實際上，這一改革的要害就是打破了工程造價產(chǎn)業(yè)的“隔離墻”，使之與勘察、設(shè)計、招標(biāo)代理、監(jiān)理等產(chǎn)業(yè)融合為“建設(shè)工程企業(yè)”，可以很方便地進行合并、重組，并且可以使用合并前的（如存在）。預(yù)計改革的反應(yīng)是一系列的、連鎖的，可能在近期就會引爆，各企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注，創(chuàng)造機會向全過程工程轉(zhuǎn)型。
2019年3月15日，住建部聯(lián)合國家發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于推進全過程工程服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，為推進全過程工程指明了發(fā)展方向和實施路徑，從根本上解決了投資者或建設(shè)單位的綜合性、一體化服務(wù)需求問題。
為幫助各級政府、建設(shè)單位、設(shè)計院、施工企業(yè)、工程監(jiān)理、造價等相關(guān)單位更多地了解zui新政策，做到識大勢、應(yīng)潮流，瞄準(zhǔn)“新工程”產(chǎn)業(yè)大目標(biāo)前進，以資本擴大規(guī)模，以人才占領(lǐng)區(qū)域，以技術(shù)控制質(zhì)量，以愿景規(guī)范行為，迅速發(fā)展“航母型”大型工程企業(yè)，培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益，北京中建政研信息中心舉辦“造價大變革背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型之全過程工程操作實務(wù)”培訓(xùn)班。
一、授課師資
尹貽林：中建政研專家委員會委員，中國建筑學(xué)會建筑經(jīng)濟分會常務(wù)理事。天津理工大學(xué)管理學(xué)院院長，IPPCE研究所所長，教授、博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院政府津貼?！督ㄖ?jīng)濟》雜志第六、第七屆編委會委員。英國皇家特許測量師學(xué)會資深會員，亞太地區(qū)工料測量師學(xué)會教育組理事，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會副理事長；先后3次被聘為教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會委員；2次被聘為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部高等學(xué)校工程管理和工程造價學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會委員；
馬楠：中建政研特聘專家，工程管理（造價）專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員、北京市建設(shè)工程招投標(biāo)和造價管理協(xié)會理事，英國皇家測量師學(xué)會資深會員，國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟專家，中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會理事，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家；
宋杰：中建政研專家委員會首席專家，北京市某國有大型集團董事、某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)國有企業(yè)投融資部總經(jīng)理。畢業(yè)于北京大學(xué)，國家公派悉尼大學(xué)的訪問學(xué)者，國家開發(fā)銀行專家?guī)鞂＜遥瑖野l(fā)展改革委PPP專家，國家財政部PPP專家，廣東省肇慶市人民政府顧問。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新時代我國全過程工程的未來發(fā)展之路
1.新版工程造價企業(yè)管理辦法的解讀與修改意義
2.推進建設(shè)項目全過程工程服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見解讀
3.新時代造價業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程之路
4.新時代挑戰(zhàn)工程造價人員與時俱進華麗轉(zhuǎn)身之路
（二）全過程工程服務(wù)中工程項目前期策劃的流程及要點
1.如何利用資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表進行項目前期策劃
2.合作各方如何利用項目前期投融資策劃降低項目運營成本
3.項目投資期限和規(guī)模策劃
4.項目的股權(quán)結(jié)構(gòu)和未來調(diào)整設(shè)計、股權(quán)融資和使用
5.融資成本與融資時序，融資需要解決的核心問題
6.項目在前期策劃過程中，各類要素統(tǒng)籌的重要性
7.項目前期的現(xiàn)金流平衡測算及分析
8.投資方、政府、項目公司以及銀行等的財務(wù)測算和稅收管理
（三）全過程工程服務(wù)中投資決策及可行性階段落地實操
1.項目參與各方的投資價值評估分析
2.項目實施方案的編制與制定
3.項目投資以及收益的退出、項目的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)回報機制設(shè)計
4.資金的結(jié)構(gòu)與收益的關(guān)聯(lián)性、收入和成本的調(diào)價機制
5.資本金與負債比率對財務(wù)的影響、投資的過程管理
6.項目融資方式和各類融資渠道
（四）全過程工程服務(wù)的綜合性、一體化落地實操
1.全過程工程服務(wù)工程設(shè)計實操與案例分析
2.全過程工程服務(wù)工程實施階段實操與案例分析
3.全過程工程服務(wù)工程造價實操與案例分析
4.全過程工程服務(wù)工程項目管理實操與案例分析
（五）全過程工程服務(wù)合同示范文本解讀
1.項目的滾動規(guī)劃以及談判的節(jié)奏
2.項目管理全過程場景實務(wù)展現(xiàn)
3.投融資合同、項目合同的核心條款設(shè)計
4.融資成本管控及控制措施
5.項目運營過程中調(diào)價機制的設(shè)計
6.政府平臺公司對于項目穩(wěn)定推進的作用
7.投資規(guī)模、經(jīng)營年限、現(xiàn)金流入、回收資金的再投資
8.融資結(jié)構(gòu)、自有資金回收、資產(chǎn)負債率等指標(biāo)的控制
9.項目收益權(quán)的價值曲線與運營過程中融資抵押的關(guān)聯(lián)性
（六）全過程工程落地的關(guān)鍵和實戰(zhàn)——以造價控制為主線、以合約管控為手段
1.新政策下建設(shè)項目全過程工程解決方案及操作實戰(zhàn)
2.招投標(biāo)環(huán)節(jié)跟蹤解決方案及操作實戰(zhàn)
3.合同價款約定環(huán)節(jié)跟蹤解決方案及操作實戰(zhàn)
4.工程計量環(huán)節(jié)跟蹤解決方案及操作實戰(zhàn)
5.合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)跟蹤解決方案及操作實戰(zhàn)
6.合同價款中期支付環(huán)節(jié)跟蹤解決方案及操作實戰(zhàn)
7.竣工結(jié)算環(huán)節(jié)跟蹤解決方案及操作實戰(zhàn)
三、參會對象
1.各級政府、建設(shè)單位、設(shè)計院、施工單位、項目管理、工程監(jiān)理、工程造價單位、地方造價行業(yè)協(xié)會相關(guān)負責(zé)人員；
2.各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項目管理等單位從事概預(yù)算、工程造價、基建、法律、市場經(jīng)營、合同、審計相關(guān)負責(zé)人。
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