新市場、新形勢、新政策下EPC項目全過程精細化管理實戰(zhàn)及風險管控實務(wù)方案班
中國建筑業(yè)企業(yè)EPC全流程第1精品課程
2020年5月28日,由住建部市場監(jiān)管司簽發(fā)了《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》(征求意見稿),新發(fā)布的征求意見稿與2011年發(fā)布的《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》之間存在巨大差異,合同條款的設(shè)定目的與之前截然不同。
自2020年3月1日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號)實施以后,EPC工程總承包模式的管理與執(zhí)行也暴露出新一輪的矛盾與問題。
如何在建筑業(yè)大發(fā)展方向與基調(diào)下“乘EPC之風、破模式轉(zhuǎn)型升級之浪”已成為所有建筑企業(yè)關(guān)注的焦點問題!
針對新政策、新環(huán)境、新機遇下工程總承包項目的模式特點與焦點問題,立足于工程總承包合同管理與項目運營人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需求,培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復(fù)合型人才,北京中建政研信息中心舉辦“新市場、新形勢、新政策下EPC項目全過程精細化管理實戰(zhàn)及風險管控實務(wù)方案班”,協(xié)助建筑企業(yè)解讀研判zui新EPC政策,掌握項目實施過程中的管理技巧與控制手段,規(guī)避工程總承包項目的合同風險,提高項目負責人的實操能力與專業(yè)水平,解決新政策下工程總承包模式的焦點問題。
【課程目標】
解讀:2020zui新總承包管理辦法精講,引導企業(yè)確立戰(zhàn)略路線
精析:EPC總承包項目精細化管理之道、成本管控之法
指導:幫助企業(yè)建立EPC全過程管理體系,提供大量實操工具資料
方法:提供標桿企業(yè)EPC全過程精細化管理標準和方法,拿來即用
【課程特色】
權(quán)威分享——央企執(zhí)行董事無保留分享,EPC資深專家手把手教學
實戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識點,現(xiàn)場模擬練習并掌握,表格工具分享
案例剖析——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析,借他山之石以攻玉
個性——結(jié)合企業(yè)自身個性問題,享受專家的服務(wù)
【學習對象】
1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導、項目總經(jīng)理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員;地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干
3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、項目主管、質(zhì)量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關(guān)人員
4.全過程工程公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干
5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的管理人員
【課程內(nèi)容】
部分:基于工程總承包的管理實務(wù)與案例分析
(吳建金:中建政研專家委員會委員,研究員級高級工程師、工商管理博士。曾任中核集團派出專職董事;原中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司副總經(jīng)理。長期立足國內(nèi)政策及行業(yè)政策與環(huán)境研究,在中核集團從業(yè)40多年來積累了豐富的建設(shè)領(lǐng)域的行業(yè)經(jīng)驗及企業(yè)管理經(jīng)驗,通過“理論+實踐”給學員傳授親身經(jīng)歷)
(一)為什么企業(yè)要推EPC工程總承包?
1.國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)戰(zhàn)略與EPC的關(guān)系
2.EPC模式推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略
3.EPC模式的改革發(fā)展如何提升企業(yè)核心競爭力
4.“一帶一路”戰(zhàn)略落地
(二)為什么要做EPC工程總承包?
1.適應(yīng)趨勢踐行中國建造
2.建筑業(yè)改革之變局
3.如何與國際工程接軌
4.企業(yè)需要適應(yīng)建筑業(yè)的叢林法則
(三)EPC工程總承包的核心關(guān)注點是什么?
1.合規(guī)嗎?即總承包項目的合規(guī)性問題
2.適合嗎?即是否采用工程總承包問題
3.和誰做?即總承包項目組合模式問題
4.能否做?即總承包項目基本條件問題
5.了解嗎?即總承包項目核心管理問題
6.保障呢?即總承包業(yè)務(wù)保障措施問題
(四)如何有效推進工程總承包?
1.EPC總承包組織管理常見模式分析
2.建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路
3.對工程總承包的探討與認知交流
第二部分:EPC總承包經(jīng)營之道,風險管控與利潤zui/大化
(何饒:中建政研集團專家委員會委員,財政部PPP專家?guī)鞂<?,北京市建設(shè)教育協(xié)會專家?guī)鞂<遥琁PMP 項目管理 C級,PRINCE 2 項目管理專家,工程總承包管理辦法參編者之一。主導過PPP、PMC、EPC、BOT、TOT、OM、EPCO、DB、DBFO等項目建設(shè)模式報建、審批、投融資、運營等全過程項目管理。自2014年進入培訓行業(yè),其學員超過四萬人次。)
(一)EPC工程總承包概述
1.EPC總承包定義
2.EPC總承包與施工總承包的區(qū)別
3.PC總承包適用范圍
4.EPC總承包主體分析
5.EPC總承包應(yīng)用環(huán)境及前提條件
(二)EPC工程總承包項目政策分析
1.國務(wù)院相關(guān)政策文件分析
2.住建部相關(guān)政策文件分析
3.發(fā)改委相關(guān)政策文件分析
4.《政府投資管理條例》與EPC
5.PPP與EPC
(三)EPC工程總承包項目管理
1.EPC工程總承包項目設(shè)計管理
2.EPC工程總承包項目采購管理
3.EPC工程總承包項目施工管理
4.EPC工程總承包項目進度管理
5.EPC工程總承包項目成本管理
6.EPC工程總承包項目質(zhì)量安全管理
7.EPC工程總承包項目審計與財評
8.EPC工程總承包項目收尾管理與項目評估
第三部分:EPC總承包落地重點工作解析
(李君:中建政研專家委員會委員,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部指/定專家,國家工程建設(shè)項目管理委員會專家委員,國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(2006)(2017),《建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范》(2005)(2017),《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(2008)(2017)的主要起草人。)
(一)項目行政審批制度改革
1.我國現(xiàn)行項目行政審批制度
2.項目行政審批制度改革的趨勢
3.各省市項目行政審批共性與個性分析
(二)EPC項目設(shè)計管理實務(wù)
1.工程總承包條件下的設(shè)計特點
2.項目設(shè)計工作的一般性誤區(qū)分析
3.項目設(shè)計的流程管理
4.工程總承包項目設(shè)計的價值管理
5.項目設(shè)計與采購施工一體化應(yīng)用
6.項目設(shè)計團隊的組織架構(gòu)管理
(三)EPC項目采購過程管理
1.采購過程的核心意義
2.項目采購的基本流程
3.采購過程的實施與控制
4.采購過程的流程分解
5.采購風險分析與處理
6.常規(guī)采購工作的分解與實踐
(四)EPC項目施工過程中的難點與管理之道
1.項目施工的總體問題解析
2.施工圖紙設(shè)計與施工控制一體化的運作
3.依據(jù)施工圖紙設(shè)計進行施工的運作
4.總分包模式的設(shè)計與施工的運行管理
5.分類研究不同合同條件下的施工管理方法
6.項目施工一般操作性指標分析
7.項目施工過程管控
(五)EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段
1.何為三查四定
2.試運行前期準備條件
3.試運行執(zhí)行計劃與方案設(shè)定
4.操作手冊編制及培訓
5.試運行實施
(六)EPC項目合同及費控管理方法精析
1.EPC項目合同解析
2.EPC總承包費控管理
培訓費用:3680元/人(費用含會務(wù)費、資料費、稅費),住宿統(tǒng)一安排,費用自理。




