成本分析與控制技巧
培訓(xùn)內(nèi)容
■企業(yè)核心競爭力之一成本領(lǐng)先
■如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
■不同商業(yè)模式下的成本特點
■成本結(jié)構(gòu)變動的風險、收益分析
■企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
■常見的四種成本分類及對成本控制實務(wù)方法
■產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
■制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
■保本點分析
■成本因素分析
■如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
■成本模式與商業(yè)模式的配對選擇
■標準成本如何制定和推行
■成本中心如何設(shè)計與劃分
■過程成本如何控制
■如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
■全員成本文化如何落地
培訓(xùn)對象
有志提升財務(wù)管理能力的學員、企業(yè)老板或企業(yè)財務(wù)高層等。
培訓(xùn)收益
■構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
■跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本
■掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
■掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持