模塊一:經(jīng)濟(jì)全球化世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和
產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
國(guó)際商業(yè)零售發(fā)展趨勢(shì)
連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
模塊二:企業(yè)電商化需要具備的要素做電商不盲目
電子商務(wù)理念和互聯(lián)網(wǎng)思維
團(tuán)隊(duì);執(zhí)行力;供應(yīng)鏈
信息化平臺(tái)
模塊三:電子商務(wù)的模式定位與規(guī)劃
中國(guó)和全球電商現(xiàn)狀與趨勢(shì)
電商模式的演變與未來(lái)
零售電商的主流模式與特征(C2C,B2C,B2B2C)—抓得住的現(xiàn)在社會(huì)化電商(C2B)—看得見的未來(lái)
線上線下電商(O2O)—更大的蛋糕,還是更大的陷阱
電商和傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系
產(chǎn)品價(jià)格的線上線下的區(qū)別與統(tǒng)一
線上與線下營(yíng)銷的互補(bǔ)
傳統(tǒng)企業(yè)的電商策略
電商基因與成功要素
屬于您的企業(yè)的商業(yè)模式的規(guī)劃思路
模塊四:品牌創(chuàng)意與品牌營(yíng)銷
電商與傳統(tǒng)行業(yè)的品牌定位的區(qū)別
電商品牌的造就要素
品牌管理的思路和方式
不同通路的促銷策略
品牌的競(jìng)爭(zhēng)整合與推廣
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的方法、技巧
商圈和微博營(yíng)銷
微博營(yíng)銷的趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制
營(yíng)銷的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)和價(jià)值
開展整合營(yíng)銷策劃
模塊五:零售業(yè)O2O模式定位與趨勢(shì)發(fā)展分析
零售行業(yè)O2O發(fā)展趨勢(shì)分析
零售行業(yè)O2O盈利模式
商超O2O模式落地點(diǎn)分析和設(shè)計(jì)
O2O未來(lái)業(yè)態(tài)模式
信息化建設(shè)
零售商電子商務(wù)戰(zhàn)略(O2O)
模塊六:品牌電商平臺(tái)
品牌電商平臺(tái)(淘寶網(wǎng)、京東商城、樂(lè)蜂網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、愛樂(lè)活、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、亞馬遜、凡客誠(chéng)品等)
品牌商電商平臺(tái)模式特點(diǎn)
品牌商電商平臺(tái)渠道發(fā)展和渠道合作商電商平臺(tái)的搭建與運(yùn)營(yíng);供應(yīng)鏈的管理
品牌商傳統(tǒng)渠道優(yōu)化與發(fā)展
模塊七:互聯(lián)網(wǎng)金融與資本運(yùn)作
電子商務(wù)的財(cái)務(wù)管理
零售業(yè)資金管理與資本動(dòng)作
多元化項(xiàng)目投資、融資形式及操作流程
模塊八:零售人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略人力資源管理與開發(fā)
全球零售業(yè)人力資源管理趨勢(shì)
電商團(tuán)隊(duì)的組建和打造
電商人才的選用和育留
電商人才的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理
模塊九:電子商務(wù)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理(選修)
電子商務(wù)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和理念
戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念采購(gòu)物資戰(zhàn)略定位及管理策略
供應(yīng)商的分類
供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)與管理
采購(gòu)技術(shù)與招競(jìng)標(biāo)管理
采購(gòu)成本體系與控制
采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制與審計(jì)體系