PMP認(rèn)證
PMP（Project Management Professional）指項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證。它是由美國項目管理協(xié)會Project Management Institute(PMI)發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 1999年，PMP考試在所有認(rèn)證考試中個獲得ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證,從而成為全球最權(quán)威的認(rèn)證考試。目前，美國項目管理協(xié)會建立的認(rèn)證考試有：PMP（項目管理師）和CAPM（項目管理助理師）已在全世界130多個國家和地區(qū)設(shè)立了認(rèn)證考試機(jī)構(gòu)。
PMP作為項目管理資格認(rèn)證考試，已在國際上樹立了其權(quán)威性：
1. PMP為美國培養(yǎng)了一大批項目管理專業(yè)人才，項目管理職業(yè)已成為美國的“黃金職業(yè)”。在我國許多媒體已把PMP稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
2. PMP認(rèn)證已成為了一個國際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在同時用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄亞語和中文等九種語言進(jìn)行認(rèn)證考試；
3. 到目前為止，獲得“PMP”頭銜的已有三萬多人，以后將逐年增長；
4. 各國紛紛效仿美國的項目管理認(rèn)證制度，推動了世界項目管理的發(fā)展；
要想獲得PMP專業(yè)認(rèn)證，考生須達(dá)到美國項目管理協(xié)會（PMI）規(guī)定的對項目管理專業(yè)知識的掌握程度及其相應(yīng)的工作經(jīng)驗和要求；另一方面，獲得PMP證書的專業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項目工作，以不斷適應(yīng)項目管理發(fā)展的要求。
PMP培訓(xùn)認(rèn)證價值
由美國項目管理學(xué)會在全球推行的PMP項目經(jīng)理認(rèn)證，由于其知識體系的科學(xué)性和先進(jìn)性，以及其全球影響力，已經(jīng)成為全球范圍最受歡迎的項目經(jīng)理認(rèn)證。參加PMP的好處，可以從兩個方面來認(rèn)識：
1.參加PMP認(rèn)證與考試的過程，同時是一個系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項目管理知識的過程。這個過程將幫助PMP認(rèn)證參加者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)合起來，互為印證，達(dá)到理論是實踐的結(jié)合，從而深化自己對項目管理的認(rèn)識；
2.參加PMP認(rèn)證，您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書。而擁有PMP認(rèn)證表示你已經(jīng)成為一個項目管理方面的專業(yè)人員。
由于在國際范圍對PMP認(rèn)證的認(rèn)可，擁有PMP證書，即是個人以及公司項目管理水平的直接體現(xiàn)，這將對PMP的職業(yè)，工作等方面帶來便利。
PMP認(rèn)證培訓(xùn)班型和學(xué)費(fèi)
PMP脫產(chǎn)班 ￥4500 加1000送ITIL
PMP一三五晚班
PMP二四晚班
PMP周末下午班
PMP周末班
PMP培訓(xùn)適合對象
1、企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理；
2、項目經(jīng)理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、及項目團(tuán)隊成員；
3、企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員；
4、愿意加強(qiáng)職場中的必備技能，對項目管理有興趣的人士。
PMP培訓(xùn)報名條件
報名考生必須具備36小時以上項目管理學(xué)習(xí)或培訓(xùn)經(jīng)歷，并出示相關(guān)證書復(fù)印件。 報名考試者必須具備以下兩類情況之一。
類：具有學(xué)士學(xué)位或同等的大學(xué)學(xué)歷或以上者
申請者在五大項目管理過程中至少具有4500小時的項目管理經(jīng)驗，并且，在申請之日前6年內(nèi)，累計
項目管理月數(shù)至少達(dá)36個月。
注：在計算項目管理月份時，所要求的36個月是不重疊的、單獨(dú)的。
第二類：不具有學(xué)士學(xué)位或同等的大學(xué)學(xué)歷或以上者
申請者在五大項目管理過程中至少具有7500小時的項目管理經(jīng)驗，并且，在申請之日前8年內(nèi)，累計
項目管理月數(shù)至少達(dá)60個月。
PMP培訓(xùn)認(rèn)證目標(biāo)
1、了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進(jìn)展；
2、掌握PMP認(rèn)證考試的基本特點(diǎn)和重點(diǎn)，爭取PMP考試；
3、了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項目管理技能；
4、學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法；
5、熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法；
6、掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段；
7、掌握項目組織與團(tuán)隊建設(shè)的主要方法與技巧；
8、培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理。
PMP培訓(xùn)認(rèn)證內(nèi)容
1、項目綜合管理 – 制定項目章程，項目范圍說明書（初稿），項目計劃制定，項目實施管理和指導(dǎo)，項目控制與監(jiān)督，綜合項目變更控制，項目結(jié)尾
2、項目范圍管理 – 范圍計劃，范圍定義，制定WBS，范圍核實，范圍控制
3、項目時間管理 – 活動定義，活動排序，活動資源評估，活動工序時間評估，時間進(jìn)度制定，時間進(jìn)度控制
4、項目成本管理 – 成本估算，成本預(yù)算，成本控制
5、項目人力資源管理 – 人力資源計劃，項目團(tuán)隊招聘，項目團(tuán)隊開發(fā)，項目團(tuán)隊管理
6、項目質(zhì)量管理 – 質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證實施，質(zhì)量控制實施，項目團(tuán)隊管理
7、項目溝通管理 – 溝通計劃， 信息發(fā)布，業(yè)績報告，利害關(guān)系者管理
8、項目風(fēng)險管理 – 風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險識別，風(fēng)險定性分析，風(fēng)險定量分析，風(fēng)險應(yīng)對計劃，風(fēng)險監(jiān)督和控制
9、項目采購管理 – 采購計劃，合同計劃，邀標(biāo)，賣方選擇，合同管理，合同結(jié)束。
PMP認(rèn)證試題分布
考試時間：4個小時
考題總量：200題
計分題量：175題
考題類型：4選1 單選
及格標(biāo)準(zhǔn)：答對106題（60.6%）
考試分布：啟動Initiation：11%
規(guī)劃Plan：23%
執(zhí)行Execution：27%
監(jiān)控Monitor & Control：21%
收尾Close：9%
職業(yè)道德Professional Morality：9%
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