百萬(wàn)店長(zhǎng)加強(qiáng)版
1.組建團(tuán)隊(duì),快速開(kāi)店及連鎖店的智慧方法。
2.經(jīng)營(yíng)管理、招人、育人、留人、教人的細(xì)節(jié)方法。
3.深度講解招人用人,防人員流失方法。
4.教你如何開(kāi)連鎖店的方法,連鎖人心的方法。
5.每日每周每月每年的工作流程細(xì)節(jié)方法。
6.建立強(qiáng)大的人事架構(gòu),培養(yǎng)有力的左膀右臂。
7.每日的一天店務(wù)流程監(jiān)管細(xì)節(jié)。
8.教你店長(zhǎng)一天帶員工的沖業(yè)績(jī)流程。
9.如何高效分析表格數(shù)據(jù)方法。
10.怎樣讓業(yè)績(jī)翻翻、客量翻翻、員工翻翻。
11.一天早會(huì)、中會(huì)、晚會(huì)流程及執(zhí)行監(jiān)管。
12.員工入股、配股、退股流程細(xì)節(jié)方法。
13.銷售技巧及客戶管理方式方法。
14.如何解決顧客及員工的抗拒點(diǎn)方法細(xì)節(jié)。
15.員工入股資分析方法。
16.領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工細(xì)節(jié)操作方法。
17.店務(wù)監(jiān)管表格、數(shù)據(jù)、流程、員工、開(kāi)支等等。
18.員工成長(zhǎng)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的N 大機(jī)制細(xì)節(jié)。
19.對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳細(xì)節(jié)方法,快速增加客量業(yè)績(jī)等。
20.店內(nèi)店外廣告制作細(xì)節(jié)。
21.O2O美業(yè)創(chuàng)新互通互利模式。
22.線上線下開(kāi)店新時(shí)代起航模式。
23.店中店帶客方法流程。
24.店中店變超級(jí)店的沖業(yè)績(jī)方法細(xì)節(jié)。
25.店中店客戶管理及回訪細(xì)節(jié)。
26.店中店互通利時(shí)代、卡、顧客、信息共享。
27.超級(jí)店的轉(zhuǎn)型及辦卡商業(yè)模式細(xì)節(jié)。
28.開(kāi)連鎖店的風(fēng)險(xiǎn)及連鎖店細(xì)節(jié)模式。
29.開(kāi)連鎖店的人才機(jī)制及管理機(jī)制。
30.監(jiān)管各店員工,前臺(tái)服務(wù)及技術(shù)管理細(xì)節(jié)。
31.講解銷售思維格局,提高店內(nèi)銷售業(yè)績(jī)。
32.早會(huì)、中會(huì)、晚會(huì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程細(xì)節(jié)方法。
33.如何監(jiān)管員工衣食住行,提高員工向心力及爆發(fā)力。
34.如何監(jiān)管店內(nèi)項(xiàng)目成交率,帶動(dòng)整店項(xiàng)目流程。
35.如何準(zhǔn)備早會(huì)細(xì)節(jié)流程安排。
36.如何安排夜間教育培訓(xùn)及夜間培養(yǎng)流程細(xì)節(jié)。
37.如何制定員工升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)。
38.傳承經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵、有效、務(wù)實(shí)、快速、落地、實(shí)用、學(xué)之以用、收貨無(wú)限。