2013年大財務績效實操(一級)課程綱要
大財務績效實操(一級)課程核心模塊(高級財務實操106個子專題,八大系列):
系列一:《大財務工具集成應用與財務形象能力實戰(zhàn)訓練》
18子模塊
⑴大財務工具集成架構;⑵大財務表單十大核心公式應用;⑶財務組織與流程表單設計;⑷財務日常集成數(shù)據(jù)表單操作;⑸存貨管理高級圖表處理;⑹成本核算與分析圖表高級處理;⑺銷售管理與銷售分析高級圖表處理;⑻應收賬款管理與分析高級圖表處理;⑼現(xiàn)金管理與融資分析高級圖表處理;⑽財務風險管理高級圖表處理;⑾ERP供應鏈集成數(shù)據(jù)處理操作;⑿財務分析EXCEL、PPT高級表單集成處理;⒀財務報告文檔高級綜合處理;⒁財務高級表單綜合集成應用;⒂會計科目分類設計與圖表處理;⒃財務形象能力實訓(一);⒄財務形象能力實訓(二);⒅財務形象能力實訓(三)。
系列二:《財務會計高級實務集成與現(xiàn)代財務管理方法論》
15子模塊
⑴現(xiàn)代會計學的發(fā)展趨勢與前沿;⑵現(xiàn)代財務管理的發(fā)展趨勢與前沿;⑶高級會計學中的幾個核心問題;⑷高級財務管理中的幾個核心問題;⑸財務會計高級實務(一);⑹財務會計高級實務(二);⑺上市公司財務管控體系框架;⑻中小型民企財務管控體系框架;⑼現(xiàn)代財務思維與管理方法論;⑽現(xiàn)代財務管理診斷方法與實例;⑾出資者/經(jīng)營者財務管理;⑿大財務績效管理與總經(jīng)理財務;⒀財務管控體系建設項目案例;⒁集團資本財務管控體系構建;⒂現(xiàn)代財務管理高級應用案例。
系列三:《財務組織管理、財務制度設計與企業(yè)內(nèi)控制度構建》
10子模塊
⑴財務組織管理框架;⑵財務織織制度設計;⑶財務組織執(zhí)行文化;⑷財務領導力策略;⑸財務管理制度設計;⑹內(nèi)控制度與財務制度;⑺企業(yè)內(nèi)控制度設計與應用;⑻財務稽核與檔案票章管理;⑼內(nèi)部審計實用框架;⑽財務組織、財務制度、企業(yè)內(nèi)控高級應用案例。
系列四:《資金管理、資產(chǎn)管理與資本管理體系設計》
10子模塊
⑴資金管控模式與流程設計;⑵資產(chǎn)管理規(guī)劃與控制設計;⑶投資戰(zhàn)略與管控設計;⑷資本管理設計;⑸集團融資戰(zhàn)略與實務;⑹民營企業(yè)資本運營策略;⑺民營企業(yè)特種融資策略與融資方案設計;⑻國內(nèi)上市全盤操作實務;⑼海外上市路徑設計;⑽中小企業(yè)上市與IPO實務操作。
系列五:《戰(zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系設計》
10子模塊
⑴商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略;⑵企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理;⑶成本費用管控方法與管控流程;⑷成本費用控制設計與管理路徑;⑸標桿企業(yè)費用管理手冊;⑹工廠成本控制與價值分析;⑺企業(yè)信用與應收款管理設計;⑻營銷財務管控模式與營銷費用管控;⑼人力資本管控模式與人力成本管理;⑽全面成本管理與成本核算、成本精細化管控設計。
系列六:《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預算管理體系設計》
10子模塊
⑴企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略審計;⑵企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;⑶全面預算管理功能與流程設計;⑷全面預算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理;⑸全面預算管理的編制;⑹全面預算管理的執(zhí)行與分析;⑺全面預算管理的制度設計;⑻全面預算管理的考核;⑼全面預算管理推進與功能升級;⑽全面預算管理的基礎管理工作。
系列七:《稅務管控體系設計與納稅籌劃實操案例分析》
15子模塊
⑴稅務管理戰(zhàn)略與管控體系設計;⑵稅收籌劃空間與納稅籌劃方法;⑶增值稅主要籌劃方法;⑷營業(yè)稅主要籌劃方法;⑸企業(yè)所得稅主要籌劃方法;⑹土地增值稅主要籌劃方法;⑺房產(chǎn)稅主要籌劃方法;⑻個人所得稅主要籌劃方法;⑼綜合小稅種主要籌劃方法;⑽集團企業(yè)納稅籌劃綜合實操方法;⑾稅收籌劃實務(一);⑿稅收籌劃實務(二);⒀稅收籌劃實務(三);⒁稅收籌劃實務(四);⒂稅收籌劃實務(五)。
系列八:《財務經(jīng)營分析、財務績效管理與財務信息化管控設計》
18子模塊
⑴財務分析模型與框架(一);⑵財務分析模型與框架(二);⑶財務分析模型與框架(三);⑷現(xiàn)代績效管理與大財務;⑸KPI/BSC/EVA績效管理;⑹財務信息化規(guī)劃與實施路徑;⑺集團財務管控模式設計;⑻ERP規(guī)劃與會計科目管理;⑼ERP物料代碼設計與財務供應鏈管理;⑽財務經(jīng)營分析管控實操案例;⑾財務績效管理實操案例;⑿財務信息化管控實操案例。