2013年大財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)操（一級(jí)）課程綱要
大財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)操（一級(jí)）課程核心模塊（高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)操106個(gè)子專題，八大系列）：
系列一：《大財(cái)務(wù)工具集成應(yīng)用與財(cái)務(wù)形象能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
18子模塊
⑴大財(cái)務(wù)工具集成架構(gòu)；⑵大財(cái)務(wù)表單十大核心公式應(yīng)用；⑶財(cái)務(wù)組織與流程表單設(shè)計(jì)；⑷財(cái)務(wù)日常集成數(shù)據(jù)表單操作；⑸存貨管理高級(jí)圖表處理；⑹成本核算與分析圖表高級(jí)處理；⑺銷售管理與銷售分析高級(jí)圖表處理；⑻應(yīng)收賬款管理與分析高級(jí)圖表處理；⑼現(xiàn)金管理與融資分析高級(jí)圖表處理；⑽財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)圖表處理；⑾ERP供應(yīng)鏈集成數(shù)據(jù)處理操作；⑿財(cái)務(wù)分析EXCEL、PPT高級(jí)表單集成處理；⒀財(cái)務(wù)報(bào)告文檔高級(jí)綜合處理；⒁財(cái)務(wù)高級(jí)表單綜合集成應(yīng)用；⒂會(huì)計(jì)科目分類設(shè)計(jì)與圖表處理；⒃財(cái)務(wù)形象能力實(shí)訓(xùn)（一）；⒄財(cái)務(wù)形象能力實(shí)訓(xùn)（二）；⒅財(cái)務(wù)形象能力實(shí)訓(xùn)（三）。
系列二：《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)集成與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法論》
15子模塊
⑴現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)與前沿；⑵現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)與前沿；⑶高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)中的幾個(gè)核心問(wèn)題；⑷高級(jí)財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題；⑸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)（一）；⑹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)（二）；⑺上市公司財(cái)務(wù)管控體系框架；⑻中小型民企財(cái)務(wù)管控體系框架；⑼現(xiàn)代財(cái)務(wù)思維與管理方法論；⑽現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理診斷方法與實(shí)例；⑾出資者/經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理；⑿大財(cái)務(wù)績(jī)效管理與總經(jīng)理財(cái)務(wù)；⒀財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)項(xiàng)目案例；⒁集團(tuán)資本財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建；⒂現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理高級(jí)應(yīng)用案例。
系列三：《財(cái)務(wù)組織管理、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)與企業(yè)內(nèi)控制度構(gòu)建》
10子模塊
⑴財(cái)務(wù)組織管理框架；⑵財(cái)務(wù)織織制度設(shè)計(jì)；⑶財(cái)務(wù)組織執(zhí)行文化；⑷財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力策略；⑸財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)；⑹內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)制度；⑺企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)與應(yīng)用；⑻財(cái)務(wù)稽核與檔案票章管理；⑼內(nèi)部審計(jì)實(shí)用框架；⑽財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)制度、企業(yè)內(nèi)控高級(jí)應(yīng)用案例。
系列四：《資金管理、資產(chǎn)管理與資本管理體系設(shè)計(jì)》
10子模塊
⑴資金管控模式與流程設(shè)計(jì)；⑵資產(chǎn)管理規(guī)劃與控制設(shè)計(jì)；⑶投資戰(zhàn)略與管控設(shè)計(jì)；⑷資本管理設(shè)計(jì)；⑸集團(tuán)融資戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)；⑹民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略；⑺民營(yíng)企業(yè)特種融資策略與融資方案設(shè)計(jì)；⑻國(guó)內(nèi)上市全盤(pán)操作實(shí)務(wù)；⑼海外上市路徑設(shè)計(jì)；⑽中小企業(yè)上市與IPO實(shí)務(wù)操作。
系列五：《戰(zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系設(shè)計(jì)》
10子模塊
⑴商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略；⑵企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理；⑶成本費(fèi)用管控方法與管控流程；⑷成本費(fèi)用控制設(shè)計(jì)與管理路徑；⑸標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理手冊(cè)；⑹工廠成本控制與價(jià)值分析；⑺企業(yè)信用與應(yīng)收款管理設(shè)計(jì)；⑻營(yíng)銷財(cái)務(wù)管控模式與營(yíng)銷費(fèi)用管控；⑼人力資本管控模式與人力成本管理；⑽全面成本管理與成本核算、成本精細(xì)化管控設(shè)計(jì)。
系列六：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)》
10子模塊
⑴企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略審計(jì)；⑵企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；⑶全面預(yù)算管理功能與流程設(shè)計(jì)；⑷全面預(yù)算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理；⑸全面預(yù)算管理的編制；⑹全面預(yù)算管理的執(zhí)行與分析；⑺全面預(yù)算管理的制度設(shè)計(jì)；⑻全面預(yù)算管理的考核；⑼全面預(yù)算管理推進(jìn)與功能升級(jí)；⑽全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)管理工作。
系列七：《稅務(wù)管控體系設(shè)計(jì)與納稅籌劃實(shí)操案例分析》
15子模塊
⑴稅務(wù)管理戰(zhàn)略與管控體系設(shè)計(jì)；⑵稅收籌劃空間與納稅籌劃方法；⑶增值稅主要籌劃方法；⑷營(yíng)業(yè)稅主要籌劃方法；⑸企業(yè)所得稅主要籌劃方法；⑹土地增值稅主要籌劃方法；⑺房產(chǎn)稅主要籌劃方法；⑻個(gè)人所得稅主要籌劃方法；⑼綜合小稅種主要籌劃方法；⑽集團(tuán)企業(yè)納稅籌劃綜合實(shí)操方法；⑾稅收籌劃實(shí)務(wù)（一）；⑿稅收籌劃實(shí)務(wù)（二）；⒀稅收籌劃實(shí)務(wù)（三）；⒁稅收籌劃實(shí)務(wù)（四）；⒂稅收籌劃實(shí)務(wù)（五）。
系列八：《財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)績(jī)效管理與財(cái)務(wù)信息化管控設(shè)計(jì)》
18子模塊
⑴財(cái)務(wù)分析模型與框架（一）；⑵財(cái)務(wù)分析模型與框架（二）；⑶財(cái)務(wù)分析模型與框架（三）；⑷現(xiàn)代績(jī)效管理與大財(cái)務(wù)；⑸KPI/BSC/EVA績(jī)效管理；⑹財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃與實(shí)施路徑；⑺集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式設(shè)計(jì)；⑻ERP規(guī)劃與會(huì)計(jì)科目管理；⑼ERP物料代碼設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理；⑽財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析管控實(shí)操案例；⑾財(cái)務(wù)績(jī)效管理實(shí)操案例；⑿財(cái)務(wù)信息化管控實(shí)操案例。
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