課程總覽
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，科技創(chuàng)新日新月異、市場沖擊和挑戰(zhàn)更加激烈，企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。資源、技術(shù)等方面的區(qū)別越來越小，唯有人力資源因其鮮明的不可復(fù)制性，開始成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素，成為企業(yè)最重要的資本和競爭的法寶。
人力資源管理部門，已由過去的普通職能部門發(fā)展為組織核心競爭力的源泉和組織發(fā)展的發(fā)動機(jī)。人力資源總監(jiān)，也相應(yīng)地由一般作業(yè)性的實務(wù)工作者轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。
本研修班致力于時代背景下人力資源管理的實戰(zhàn)課程，從更新的理念、更高的高度來提升專業(yè)水平、拓寬視野、增強(qiáng)對內(nèi)外環(huán)境快速變化的判斷和應(yīng)對能力，促進(jìn)人力資源管理工作全面創(chuàng)新發(fā)展，幫助企業(yè)擇天下英才而用之。
培養(yǎng)對象
民營企業(yè)人力資源分管副總/總監(jiān)/行政主管及人力資源部其它管理人員；民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理等決策層與高管層人員（不招收黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)等國家公職人員參加或旁聽）。
學(xué)業(yè)證書
完成本班全部課程學(xué)習(xí)、各科考查成績合格者，準(zhǔn)予結(jié)業(yè)。將由北京大學(xué)建立學(xué)員檔案，頒發(fā)“北京大學(xué)首席人力資源官（CHO）研修班”結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號存檔，加蓋北京大學(xué)鋼印，可通過北大網(wǎng)站進(jìn)行查驗。
研修安排
學(xué) 制：學(xué)制一年（兩月1次課，每次課3天，共18天）
學(xué)習(xí)地點：北京大學(xué)
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：39800元/人（含教學(xué)相關(guān)費(fèi)用，不含食宿交通等），需住宿者由招生老師提供校內(nèi)外賓館信息，學(xué)員自主選擇，費(fèi)用自理。
學(xué)習(xí)流程：
1.報名時請?zhí)峤粚W(xué)員申請表和最高學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件；
2.申請材料經(jīng)學(xué)院審核后擇優(yōu)通知入學(xué)；
3.審核通過，發(fā)入學(xué)通知書；
4.學(xué)員收到通知書后，將學(xué)費(fèi)匯入指定賬號并將匯款底單傳真；
5.教務(wù)組收到學(xué)員匯款底單及培訓(xùn)費(fèi)用后，發(fā)放詳細(xì)上課通知書。學(xué)員準(zhǔn)時攜帶上課通知及相關(guān)材料到北京大學(xué)報到，參加培訓(xùn)。
核心課程
模塊
課程名稱
課程大綱
核心思想
戰(zhàn)
略
格
局
與
人
才
規(guī)
劃
全球化背景下人力資源管理最新發(fā)展趨勢
以人為本，“能本管理”
人力資本的特性突出
人力資源管理全球化 信息化
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源已逐漸超過物質(zhì)資源、金融資源而成為企業(yè)的核心資源，人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用也成為業(yè)界共識。全球化人力資源管理的發(fā)展也面臨著多樣化的挑戰(zhàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃
戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動計劃
本課程從總裁及決策層的角度，抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR。
將企業(yè)戰(zhàn)略落實到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；結(jié)合大型企業(yè)的全景實例，將高層關(guān)注的突出問題分別講解、分析。
讓總裁認(rèn)識到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績潛能會充分釋放、業(yè)績倍增。
變革時期的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
企業(yè)人力資源管理面臨的新形勢
轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及特點分析
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理制度建設(shè)
管理者品質(zhì)及管理技巧訓(xùn)練
在公司戰(zhàn)略層面上探討人力資源管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展及商業(yè)利益的影響。
企業(yè)的快速發(fā)展，市場瞬息萬變，戰(zhàn)略能見度降低，僅憑領(lǐng)導(dǎo)個人的力量已經(jīng)無法駕馭，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制，才是企業(yè)基業(yè)長青之道。
《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建》
公司股權(quán)激勵制度
長期激勵的步驟與要點
股權(quán)分置改革中的高管激勵
股權(quán)激勵的案例分析
本課程將股權(quán)分置方案同長期激勵結(jié)合起來，激勵公司高管和骨干人員為了實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績而努力工作，將是一種有效地解決當(dāng)前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵問題的途徑，也有利于該項改革的深入進(jìn)行，通過對高管和核心人員的激勵，促進(jìn)他們?nèi)μ嵘髽I(yè)的業(yè)績，實現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。
人
力
資
源
管
理
實
戰(zhàn)
操
作
人
力資源管理實戰(zhàn)操作
《人員招聘、人才測評與勝任力模型》
勝任力模型及其構(gòu)建
測評技術(shù)及其應(yīng)用
如何建立以勝任力為核心的測評體系
如何快速 高效構(gòu)建勝任力模型及與測評的“親密接觸”
員工的甄選招聘是企業(yè)人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。這種基于能力素質(zhì)的人員招聘在遵循有效的招聘甄選決策程序的同時，不僅要為企業(yè)找到能滿足目前需要的人才，而且還要為企業(yè)找到適合企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展所需的人才。企業(yè)借助勝任力模型對應(yīng)聘者關(guān)鍵行為表現(xiàn)進(jìn)行評估，可以確保企業(yè)所招聘到的員工具備企業(yè)期望的技能和知識。
《新法背景下員工關(guān)系管理實務(wù)》
勞動關(guān)系管理
法律法規(guī)(勞動合同、保險 爭議等)
法律有限，用工實際變化多端；細(xì)節(jié)是金，管理的核心是避免細(xì)節(jié)失誤；完善制度，優(yōu)化流程，和諧員工關(guān)系是可持續(xù)發(fā)展的保障和前提。
《式薪酬體系設(shè)計與管理》
薪資設(shè)計原則
內(nèi)部均衡性，崗位測評
薪酬體系的設(shè)計操作和方法
科學(xué)地薪資管理
解決企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對定薪、調(diào)薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。
“績效考核與員工績效輔導(dǎo)”
目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理
崗位KPI的應(yīng)用
定性指標(biāo)定量化方法
平衡計分法的應(yīng)用
考核后的績效面談與溝通
員工績效與薪酬哲學(xué)
組織文化塑造與績效平臺
了解績效管理方法的精髓所在，學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；融合中西方績效考核思想和方法，結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向行為和目標(biāo)行為，設(shè)置績效考核指標(biāo)體系，達(dá)到覆蓋、完善、公平、簡單和實效；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設(shè)計績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。掌握績效輔導(dǎo)的方法、步驟和實施途徑；學(xué)習(xí)行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔(dān)教練的角色。
互聯(lián)網(wǎng)時代的運(yùn)營模式變革與企業(yè)文化建設(shè)
從復(fù)雜到簡單：“越簡單越有效”，從最根本入手
從企業(yè)化到人文化：從員工最想要的入手
從領(lǐng)導(dǎo)化到用戶化：讓“用戶”參與企業(yè)文化建設(shè)
從單一到多樣化：解決從“墻上”到“心里”的最后一厘米，用最樂于接受的途徑傳播
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)隊伍中“80后”逐漸占據(jù)舞臺，更不乏新生代的“90后”，他們構(gòu)成了企業(yè)里的生力軍。他們中絕大部分是知識型員工，學(xué)歷層次較高、自主意識較強(qiáng)，追求自由、平等、開放和自我實現(xiàn)的一代人對公司文化管理提出了挑戰(zhàn)，在文化體系中必須能反映出這些人的需求要素變化。
因此企業(yè)的組織形式和文化建設(shè)思路已經(jīng)不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代了，在原有的體系內(nèi)，用原來的人、原來的組織形式做一件不同的事，成功的概率是很低的。
人
力
資
源
管
理
和
領(lǐng)
導(dǎo)
力
《高績效團(tuán)隊的團(tuán)隊建設(shè)與管理》
打造高績效團(tuán)隊
團(tuán)隊的發(fā)展階段
團(tuán)隊溝通的技巧團(tuán)隊的激勵
團(tuán)隊沖突的處理
“團(tuán)隊”這一概念并不陌生，它在公司運(yùn)營中所 發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不所有組織都能天然地成為團(tuán)隊??這需要正確的理念與方法，熔煉之下方鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團(tuán)隊。
創(chuàng)新思維與管理
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才
創(chuàng)新方法與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新
企業(yè)可持續(xù)性創(chuàng)新實踐
明確創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新型組織的素質(zhì)特征，了解創(chuàng)新思維的障礙因素，熟知創(chuàng)新思維的特點和類型，學(xué)習(xí)企業(yè)客戶價值分析和企業(yè)經(jīng)營價值鏈分析的思路體系；掌握創(chuàng)新思維在企業(yè)經(jīng)營中的5大應(yīng)用：管理創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、新經(jīng)濟(jì)工具應(yīng)用創(chuàng)新；學(xué)習(xí)訓(xùn)練創(chuàng)新思維5種方法：列舉法、組合法、移植法、頭腦風(fēng)暴法、奧斯本檢核表法；把握新經(jīng)濟(jì)時代的特征，建設(shè)和鞏固企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，提升員工思維創(chuàng)新的意識和與企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的水平。
沖突管理與解決沖突方法
沖突的現(xiàn)實存在
沖突的處理方法與步驟
沖突程度與結(jié)果
沖突的過程
沖突的處理策略
幾種典型的沖突及處理
隨著管理學(xué)的發(fā)展,人們對沖突的認(rèn)識也發(fā)生了變化,國外學(xué)者把沖突觀念的演變分為三個階段,即傳統(tǒng)的觀點、人際關(guān)系觀點和相互作用觀點三個階段。沖突的傳統(tǒng)觀點認(rèn)為,沖突都是不良的、消極的,它常常作為暴亂、破壞、非理性的同義詞。因此,應(yīng)該避免沖突。人際關(guān)系觀點認(rèn)為,沖突是與生俱來的,是無法避免的,應(yīng)接納沖突,使它的存在合理化。沖突不可能被徹底消除,有時它還會對群體的工作績效有益。相互作用觀點認(rèn)為,應(yīng)鼓勵沖突,并將其維持在較低水平,這能夠使群體保持旺盛的生命力。
人力資源管理：人性、心理和文化
《管理心理學(xué)》
《組織行為學(xué)》
管理心理能力構(gòu)成
用人的原則
激勵與動機(jī)的原理
辦公室政治
有效溝通
壓力自我緩解的科學(xué)
管理心理學(xué)是當(dāng)代管理科學(xué)中的最新理論，超越經(jīng)濟(jì)資本、人力資本和社會資本，具有開創(chuàng)性、前瞻性。 管理心理學(xué)強(qiáng)調(diào)激發(fā)和培養(yǎng)人腦中潛在的心理能量，使之得到開發(fā)和提升，從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動力和智能，形成個體和團(tuán)體的競爭優(yōu)勢，大大提高工作績效。
部分師資
王新超：北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授。
張瑋桐：北京大學(xué)人力資本研究所研究員。
張智勇：北京大學(xué)心理學(xué)系副教授。
程延圓：中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授。
張 鈞：北京市領(lǐng)導(dǎo)力中心副主任。
楊黎明：人社部勞動工資研究所副所長。
彭劍鋒 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
包 政 中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
劉啟明 凱諾斯管理公司董事長
白萬綱 中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家
許 正 GE（中國）有限公司副總裁
許玉林 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授
王 猛 中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理人
尹文剛 中科院心理研究所博士生導(dǎo)師
冉 斌 中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家
蕭鳴政：北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
楊河清： 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師
余順坤： 華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
劉昕：中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所教授，博士生導(dǎo)師
方振邦：中國人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。中國人民大學(xué)公共組織績效管理研究中心主任
孫波：華夏基石執(zhí)行副總裁兼人力資源顧問公司總經(jīng)理
段磊：現(xiàn)任漢哲管理集團(tuán)董事長、首席專家。
徐斌： 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)院人才系主任
梁雅杰：北京艾科泰電子有限公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
滬ICP備18048269號-1 
電子營業(yè)執(zhí)照
教育
全國教育網(wǎng)站
企業(yè)信用等級AA級