課程背景
隨著今年全國人民代表大會和人民政協(xié)會議的召開與結(jié)束，經(jīng)濟新常態(tài)的形式下，中國企業(yè)不僅將面對更激烈的挑戰(zhàn)，也將贏得更多的機遇。在內(nèi)、外部環(huán)境快速變遷的環(huán)境中，企業(yè)必然要通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，突破成長極限，從而實現(xiàn)持續(xù)而又健康增長的卓越競爭力。所以，高層管理者的思想高度和戰(zhàn)略視野就顯得尤為重要，它將直接決定企業(yè)前進的步伐。
本研修班致力于信息時代背景下企業(yè)創(chuàng)新的實戰(zhàn)事業(yè)，不再局限于傳統(tǒng)的管理課程范疇，而是從更新的理念、更高的高度來探討中國企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展問題，幫助企業(yè)管理實踐中的學(xué)而知之者和困而學(xué)之者，顛覆傳統(tǒng)慣性思維，跟蹤國際前沿商業(yè)管理智慧，從容縱橫職場、商界。
課程特色
北京大學(xué)立項
課程實戰(zhàn)落地
產(chǎn)學(xué)智資對接
生態(tài)資源
教學(xué)方式
核心課程教授、互動案例解析（最新熱點案例）、學(xué)員企業(yè)走訪、專題講座論壇。學(xué)習(xí)沙龍、高峰論壇、優(yōu)秀企業(yè)參訪、歐美以色列商務(wù)考察，建立以行業(yè)和區(qū)域同學(xué)會，企業(yè)家私董會為核心的人脈生態(tài)圈，理論與實踐結(jié)合，道與術(shù)相結(jié)合。
戰(zhàn)略眼光，獨特視角——著名教授、專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知灼見；
封閉學(xué)習(xí)，濃縮精華——最新教學(xué)方式，互動授課與案例分析結(jié)合，突出實踐應(yīng)用。
課程收獲
系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典管理理論，梳理管理中的問題，治病于未病防患于未然；
準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟走向，應(yīng)對新機遇新挑戰(zhàn)，葉落知秋決勝變化之間；
通過大量剖析經(jīng)典案例，分享成功實踐經(jīng)驗，以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道；
打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍思維創(chuàng)新管理，破繭而出皆歸揮灑自如；
拓展建立優(yōu)秀人脈平臺，商場實戰(zhàn)以學(xué)會友，尊享人生廣交天下精英。
研修安排
學(xué)制： 學(xué)制一年（兩月一次，每次3天，共18天）。
學(xué)習(xí)地點：北京大學(xué)
費用標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)員接到入學(xué)通知書后，將學(xué)費匯入指定賬戶，在“匯款用途”欄注明“北京大學(xué)工商管理研修班學(xué)費”及學(xué)員姓名。
49800元/人（含包含報名費、教材費、講義費、證書費、合影、通訊錄，不含食宿交通等），需住宿者由招生老師提供校內(nèi)外賓館信息，學(xué)員自主選擇，費用自理。
核心課程
篇章：宏觀經(jīng)濟形勢與戰(zhàn)略決策（把握頂層趨勢）
核心導(dǎo)讀：解讀最新宏觀經(jīng)濟政策，并將帶學(xué)員領(lǐng)略企業(yè)頂層戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的前沿思想和方法，從公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計決策思想，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)特點選擇正確的管理模式，通過博弈論學(xué)習(xí)，真正感知經(jīng)濟大勢，戰(zhàn)略決策與現(xiàn)代管理內(nèi)涵。
模塊一：宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析篇
重點內(nèi)容：
1、國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟走勢及政策選擇
2、全球經(jīng)濟的挑戰(zhàn)與機會
3“十八屆七中全會”與經(jīng)濟政治改革
4、經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
5、財稅政策與企業(yè)應(yīng)對
模塊二：公司治理與決策選擇
重點內(nèi)容：
1、公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計
2、基于理性分析的科學(xué)決策
3、分配機制的設(shè)立與執(zhí)行
4、決策、運營、監(jiān)督機制的設(shè)立
5、決策的科學(xué)與藝術(shù)
模塊三：企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)制定與實施
重點內(nèi)容：
1、判斷戰(zhàn)略機會與趨勢，明辨優(yōu)勢及劣勢
2、戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析
3、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價
4、聚焦與多元化，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略
5、企業(yè)戰(zhàn)略實施與過程管理
模塊四：現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈
重點內(nèi)容：
1、管理的內(nèi)涵與管理者的角色
2、管理決策與組織博弈
3、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
4、管理中存在的深層次矛盾
5、博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略
第二篇章：商業(yè)模式與經(jīng)營之道（塑造競爭優(yōu)勢）
核心導(dǎo)讀：商業(yè)模式包含并遠遠大于“贏利模式”，“贏利模式”只是“商業(yè)模式”的一小部分，“贏利模式”涉及企業(yè)怎樣賺錢，而商業(yè)模式事關(guān)企業(yè)怎樣賺到10倍的超級利潤，怎樣賺到10年的長期利潤?。▽崿F(xiàn)10倍10年利潤）”！中國企業(yè)經(jīng)營進入變軌期，“模式”與“經(jīng)營”將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的核心要素。
模塊一：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
重點內(nèi)容：
什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？
商業(yè)模式與管理模式
商業(yè)模式的六維方法
商業(yè)模式創(chuàng)新的契機
成長周期與商業(yè)模式
模式二：商業(yè)模式重構(gòu)方法與路徑
重點內(nèi)容：
建立嶄新的產(chǎn)業(yè)價值鏈條
重資產(chǎn)企業(yè)到輕資產(chǎn)企業(yè)
盈利來源與盈利模式變革
商業(yè)模式重構(gòu)的組織沖突
商業(yè)模式與行業(yè)競合策略
模式三：商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計
重點內(nèi)容：
1、博弈論與制度設(shè)計原理
2、從人力資源到人力資產(chǎn)
3、商業(yè)模式調(diào)整下的變革
4、上市時制度調(diào)整與規(guī)范
模式四：商業(yè)模式盈利支撐
重點內(nèi)容：
商業(yè)模式的盈利評估與分析
模式變革的內(nèi)部風(fēng)險與管控
提高資產(chǎn)利用率的三大原則
財務(wù)矩陣的資源與戰(zhàn)略匹配
模塊五：稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅
關(guān)鍵要點：
1、節(jié)稅工具及管道選擇
2、銷售活動中的節(jié)稅安排
3、防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運用
4、稅收籌劃的關(guān)鍵期和五步排查法
5、全面預(yù)算管理
模塊六：經(jīng)營模式與決策分析
關(guān)鍵要點：
1、經(jīng)營模式分析與總結(jié)
2、舊有體制中的優(yōu)勢與劣勢分析
3、經(jīng)營制度分析與創(chuàng)新
4、經(jīng)營決策與統(tǒng)計學(xué)
5、決策過程的定量分析方法
模式七：非財務(wù)人員財務(wù)管理
重點內(nèi)容：
1、財務(wù)相關(guān)重要概念，快速讀懂財務(wù)報表
2、如何有效利用邊際成本成功推出新產(chǎn)品
3、現(xiàn)金流管理：實現(xiàn)企業(yè)真正安全
4、營運資本周期解讀，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)
模塊八：國際化與企業(yè)經(jīng)營變革
重點內(nèi)容：
1、國際經(jīng)濟與貿(mào)易
2、跨文化管理與經(jīng)營思維分析
3、中國企業(yè)國際化案例分析
4、中外企業(yè)比較優(yōu)勢對比與分析
第三篇章：管理創(chuàng)新與營銷系統(tǒng)（緊抓核心命脈）
核心導(dǎo)讀：實現(xiàn)各級員工與企業(yè)間的利益雙贏，建立自激勵、自約束、自執(zhí)行的高效系統(tǒng)，透過可操作可運用的工具，讓學(xué)員充分吸取和掌握企業(yè)管理者如何通過機制的力量徹底解決企業(yè)發(fā)展動力的根本問題！如何在企業(yè)內(nèi)部建立清晰的銷售戰(zhàn)略？如何建立立體的銷售系統(tǒng)？如何將產(chǎn)品設(shè)計與銷售系統(tǒng)進行真正協(xié)同與支持？如何在銷售成本可控的同時，實現(xiàn)銷售業(yè)績的倍增，建立有效的銷售體系的機制和文化？
模塊一：管理創(chuàng)新新觀念
重點內(nèi)容：
管理創(chuàng)新的含義及模式
我國企業(yè)在管理中的問題
管理創(chuàng)新的內(nèi)容與作用
管理創(chuàng)新的方法
建立學(xué)習(xí)型組織
模塊二：管理機制的設(shè)計與創(chuàng)新
重點內(nèi)容：
機制選擇與分配機制設(shè)計
建立高效的運營機制
設(shè)計高效的監(jiān)督機制
物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵機制
經(jīng)營之圣稻盛和夫阿米巴經(jīng)營案例
模塊三：團隊建設(shè)與客戶價值創(chuàng)新
重點內(nèi)容：
創(chuàng)建客戶驅(qū)動型組織
從低層次價格戰(zhàn)向整合價值提供轉(zhuǎn)變
價值創(chuàng)新的途徑與戰(zhàn)略邏輯
細分市場與精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位
目標(biāo)客戶殺手級隱性核心需求挖掘
典型客戶價值創(chuàng)新案例精解
模塊四：營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新
重點內(nèi)容：
1、營銷戰(zhàn)略設(shè)計的三大要素
2、不同發(fā)展階段時營銷戰(zhàn)略的作用
3、如何實現(xiàn)企業(yè)從紅海到藍海
4、企業(yè)不同組織類型的創(chuàng)新路徑
5、由簡單銷售向市場驅(qū)動型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
6、從組織架構(gòu)和運作機制實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略落地
模塊五：銷售的幾大誤區(qū)與銷售戰(zhàn)略
重點內(nèi)容：
銷售目標(biāo)的設(shè)定
銷售的組織結(jié)構(gòu)
銷售激勵機制
銷售落地實施與售后
大客戶銷售戰(zhàn)略
一體化營銷溝通
模塊六：企業(yè)品牌運作與傳播
重點內(nèi)容：
1、品牌4S戰(zhàn)略
2、再造產(chǎn)品價值——擺脫“價格戰(zhàn)”
3、定位“差異化競爭”——確立“不敗優(yōu)勢”
4、品牌創(chuàng)新與營銷策劃
5、品牌價值管理與資本化
6、品牌可持續(xù)發(fā)展運作
第四篇章：企業(yè)文化建設(shè)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力（企業(yè)靈魂與領(lǐng)軍之道）
核心導(dǎo)讀：本課程是人力資源和內(nèi)部管理領(lǐng)域扛鼎之作，建造企業(yè)家、高管與中層經(jīng)理之間的互通橋梁，助力快速高效實現(xiàn)“同頻率”，打通高層與中層之間的思想與血脈，上下同欲，同心同德，共鑄輝煌；以情境模擬與實戰(zhàn)訓(xùn)練結(jié)合的方式生動教學(xué)，進一步塑造企業(yè)家領(lǐng)軍氣質(zhì)，支撐企業(yè)快速發(fā)展。
模塊一：企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略管理
重點內(nèi)容：
1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、組織行為學(xué)
3、組織文化理念層設(shè)計與建設(shè)
4、考核理念與考核方法應(yīng)用
5、企業(yè)文化塑造與價值觀
模式二：卓越領(lǐng)袖魅力之道
重點內(nèi)容：
什么是領(lǐng)導(dǎo)力模式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為
幫助管理者重新理解領(lǐng)導(dǎo)的概念
評估自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、激勵與教練技術(shù)
模塊三：卓越領(lǐng)導(dǎo)管理之術(shù)
重點內(nèi)容：
有效授權(quán)
決策管理六步走
有效管控危機管理
目標(biāo)計劃管理
過程執(zhí)行控制
模塊四：打造企業(yè)的根基
重點內(nèi)容：
企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及價值導(dǎo)向
自我批評與打造企業(yè)的適應(yīng)性
案例及討論：權(quán)力系統(tǒng)設(shè)計及派系
訓(xùn)練：重視你的領(lǐng)導(dǎo)自我
高層領(lǐng)導(dǎo)力六邊型模型
模塊五：歷史與戰(zhàn)略思維
重點內(nèi)容：
貞觀之治與開元盛世
成吉思汗的世界征服
康乾盛世
晉商和徽商的商業(yè)文化精神
模塊六：毛澤東領(lǐng)軍之道
重點內(nèi)容：
1、毛澤東軍事思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義
2、從我軍歷史看核心價值觀的重要作用
3、毛澤東思想文化如何落地
4、如何培養(yǎng)鐵的紀(jì)律及毛澤東官兵思想
第五篇章：公司治理與資本戰(zhàn)略（企業(yè)做大做強的基石）
核心導(dǎo)讀：中國資本市場在短短數(shù)十年風(fēng)起云涌，其快速發(fā)展為中國企業(yè)帶來了大量難得的機遇。在多樣化的融資路徑中，是借力私人/機構(gòu)資本，還是尋求境內(nèi)外公眾資本的支持是企業(yè)家最為關(guān)切的問題之一。課程以創(chuàng)造股東價值為核心，解構(gòu)當(dāng)下資本市場熱點，資本運作方式，企業(yè)融資策略，上市途徑，和企業(yè)市值管理等實務(wù)問題。
模塊一：資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略
重點內(nèi)容：
1、中國宏觀經(jīng)濟與金融市場分析
2、中國金融政策及其效應(yīng)分析
3、宏觀經(jīng)濟對資本市場的影響
4、企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實施
5、資本運作與企業(yè)價值再造
模塊二：實業(yè)投資與公司治理
重點內(nèi)容：
1、直接股權(quán)投資理論與實務(wù)
2、并購與反并購——資本的博弈
3、并購過程中企業(yè)估值實務(wù)技巧
4、并購公司的治理結(jié)構(gòu)安排與機制設(shè)計
5、管理層激勵與管理層收購
模塊三：公司治理與并購重組
重點內(nèi)容：
1、公司治理與資本運作
2、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷
3、并購重組分析及方案選擇
4、產(chǎn)業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)整合
5、典型并購重組案例分析
模塊四：企業(yè)上市再融資戰(zhàn)略
重點內(nèi)容：
1、企業(yè)上市路徑選擇
2、擬上市公司改制輔導(dǎo)流程
3、盡職調(diào)查的主要方法和手段
4、改制方案設(shè)計的主要內(nèi)容
5、企業(yè)上市后戰(zhàn)略發(fā)展與再融資戰(zhàn)略
模塊五：新三板掛牌實務(wù)
重點內(nèi)容：
1、新三板的歷史、現(xiàn)狀及前景
2、新三板的市場定位與制度特點
3、新三板的掛牌條件、對企業(yè)的作用和功能
4、企業(yè)如何有效的籌劃新三板掛牌
5、新三板掛牌實戰(zhàn)案例分析
6、新三板企業(yè)掛牌后的財務(wù)規(guī)劃
模塊六：上市改制中的財務(wù)與法律問題
重點內(nèi)容：
1、企業(yè)IPO（主板/創(chuàng)業(yè)板）與新三板掛牌的財務(wù)、法律條件對比
2、掛牌審核關(guān)注的財稅問題及解決方案
3、影響估值定價的主要財務(wù)因素
4、企業(yè)重組過程的稅務(wù)處理
5、企業(yè)改制中的法人治理結(jié)構(gòu)再造
第六篇章：國學(xué)·人文素養(yǎng)與東方管理智慧（涵養(yǎng)王者之氣）
核心導(dǎo)讀：企業(yè)家的人文底蘊、價值觀和思維模式將決定企業(yè)發(fā)展最終所能達到的高度。如果說西方管理學(xué)以“術(shù)”見長的話，那么中國傳統(tǒng)的管理智慧則以“道”為尊。當(dāng)代企業(yè)家應(yīng)該從傳統(tǒng)文化中汲取豐富的處世之道和管理智慧，以儒治世，以道養(yǎng)身。修煉人格境界，涵養(yǎng)王者之氣，培育大領(lǐng)導(dǎo)力。
模塊一：中華文化的識人、用人智慧
重點內(nèi)容：
1、中國古代“觀人”的兩大流派
2、以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》
3、才性論
4、鑒識論
5、英雄論
模塊二：《周易》與管理
重點內(nèi)容：
1、陰陽學(xué)--陰陽觀的形成與陰陽三論
2、五行理論--五行觀念與五行相生相克
3、四柱說與人生命運
4、易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
5、《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境
模塊三：儒家的修身與治世之道
重點內(nèi)容：
1、儒家思想的精髓
2、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
3、儒家智慧與現(xiàn)代生活
4、陽明心學(xué)與企業(yè)家精神
模塊四：孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
重點內(nèi)容：
1、孫子兵法經(jīng)典講解（通過案例形式）
2、孫子兵法古今戰(zhàn)爭之應(yīng)用
3、孫子兵法與三十六計對比釋解
4、現(xiàn)代商戰(zhàn)與孫子兵法
第七篇章：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷之道（商業(yè)顛覆力量）
核心導(dǎo)讀：“要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”，互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)已經(jīng)逐漸改變了中國的商業(yè)格局，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用電子商務(wù)的力量，實現(xiàn)線上與線下，實體經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的有機融合，走上可持續(xù)發(fā)展之路，是擺在眾多企業(yè)家面前亟待解決的關(guān)鍵問題。
模塊一：互聯(lián)網(wǎng)營銷與新商業(yè)世界
重點內(nèi)容：
1、互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)世界
2、互聯(lián)網(wǎng)時代客戶需求洞察
3、傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)化
4、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
5、互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新及推廣
模塊二：4G移動互聯(lián)時代的企業(yè)對策
重點內(nèi)容：
1、傳統(tǒng)企業(yè)營銷困境與電子商務(wù)的定位
2、4G環(huán)境下的營銷模式創(chuàng)新
3、企業(yè)APP定位與營銷推廣
4、移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中產(chǎn)品創(chuàng)新與銷售創(chuàng)新
5、移動大數(shù)據(jù)整合與挖掘
模塊三：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)指南
重點內(nèi)容：
1、企業(yè)開設(shè)網(wǎng)店的6個步驟
2、不可輕視的數(shù)據(jù)化管理
3、互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系的建設(shè)
4、優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)分銷與渠道建設(shè)策略
5、線上和線下渠道的和諧之道
6、互聯(lián)網(wǎng)時代運營，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)快艇
模塊四：危機管理與互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險防范
重點內(nèi)容：
1、互聯(lián)網(wǎng)輿情分析與風(fēng)險挖掘
2、如何建立風(fēng)險管控的應(yīng)對機制
3、風(fēng)險導(dǎo)向管控與變害為利
4、網(wǎng)絡(luò)危機公關(guān)常用方案
5、危機管理中的媒體與行政應(yīng)對
6、危機管理后的風(fēng)險防范方案
第八篇章：高端論壇（對話商業(yè)領(lǐng)袖）
核心導(dǎo)讀：華商投融資高端論壇，甄選知名企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)袖和國內(nèi)外著名學(xué)者進行深度對話，以廣博的視野和多樣的視角啟迪思想，帶領(lǐng)學(xué)員全面了解國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢以及影響因素，把握經(jīng)濟熱點問題，近距離探討商業(yè)創(chuàng)新機遇與選擇，共同分享實踐之道。
重點內(nèi)容：
1、2017年宏觀經(jīng)濟形勢解析
2、當(dāng)前經(jīng)濟熱點問題
3、企業(yè)如何應(yīng)對外部環(huán)境變化
4、國內(nèi)外金融資本市場走勢
5、房地產(chǎn)政策導(dǎo)向與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析
6、深化改革過程中企業(yè)家的機遇與選擇
第九篇章：海外升級課堂-選修（萬里知行之路）
核心導(dǎo)讀：“讀萬卷書，行萬里路”，海外游學(xué)內(nèi)容貫穿了海外課堂深度體驗式學(xué)習(xí)和參觀游覽，旨在幫助企業(yè)家領(lǐng)略國際化企業(yè)管理體系，感悟和享受管理創(chuàng)新思維，真正成為屹立在“資本時代”的領(lǐng)先者。
重點內(nèi)容：
1、斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)（斯坦福大學(xué)定制課程）
2、拜會福布斯家族
3、訪問華爾街摩根大通、業(yè)務(wù)講解與資源對接
4、訪問華爾街紐交所 、紐交所上市講解
5、西點軍校學(xué)習(xí)（西點軍校定制課程）
培養(yǎng)對象
各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其它職能經(jīng)理。不招收黨政機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)等國家公職人員參加或旁聽。
部分師資
雎國余：北京大學(xué)經(jīng)濟研究所所長、教授。
周旺生：北京大學(xué)立法學(xué)研究中心主任，曾被稱為“中國立法學(xué)之父”。
萬 鈞：北京大學(xué)客座教授，著名營銷學(xué)家。
關(guān)海庭：北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)副教務(wù)長。
鞠遠華：北京大學(xué)客座教授、人際溝通培訓(xùn)專家。
王曉毅：清華大學(xué)歷史系教授、博士生導(dǎo)師。
郭 偉：清華大學(xué)客座教授，國內(nèi)著名稅務(wù)爭議解決與危機處理專家。
蕭 ?。罕本┐髮W(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博導(dǎo)。
蘇 劍：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博導(dǎo)。
周建波：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博導(dǎo)。
張 然：北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授。
王新超：北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授。
王在全：北京大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授，民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長。
張 辛：北京大學(xué)考古文博學(xué)院教授、博導(dǎo)。
李玲瑤：北京大學(xué)國際金融研究中心研究員、博士。
張 文：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授。
魏 杰：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、著名經(jīng)濟學(xué)家。
吳維庫：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授。
宋洪祥：我國著名稅務(wù)專家、中國納稅籌劃網(wǎng)總裁。
江 英：中國人民解放軍軍事科學(xué)院研究員。
房西苑：清華大學(xué)國際工程管理學(xué)院教授。
艾學(xué)蛟：市場營銷方向管理學(xué)博士、著名危機管理專家。
姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授。
路長全：當(dāng)代中國最“聚”人氣的營銷專家。
劉 劍：中國最早的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師。
洪 兵：中國軍事科學(xué)院戰(zhàn)略研究室博士生導(dǎo)師。
于長濱：南開大學(xué)戈德學(xué)院副院長、著名 《孫子兵法》研究專家。
柯江林：北京師范大學(xué)政府管理學(xué)院系主任、副教授。
劉鳳軍：經(jīng)濟學(xué)博士后、中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。
姚惠忠：臺灣大葉大學(xué)教授。
辛青峰：燕杰投資管理公司資深媒體人。
張世平：企業(yè)競爭情報研究所培訓(xùn)專家。
王曉毅：清華大學(xué)歷史系教授、博士生導(dǎo)師。
崔國文：清華大學(xué)教授、清華大學(xué)總裁學(xué)員俱樂部理事長。
金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授。
學(xué)業(yè)證書
完成本班全部課程學(xué)習(xí)、修完學(xué)分、各科考查成績合格者，準(zhǔn)予結(jié)業(yè)。將由北京大學(xué)建立學(xué)員檔案，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號存檔，加蓋北京大學(xué)鋼印，可通過北大網(wǎng)站進行查驗。
學(xué)習(xí)流程
1.報名時請?zhí)峤粚W(xué)員申請表和最高學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件；
2.申請材料經(jīng)學(xué)院審核后擇優(yōu)通知入學(xué)；
3.審核通過，寄發(fā)入學(xué)通知書；
4.學(xué)員收到通知書后，將學(xué)費匯入指定賬號并將匯款底單傳真；
5.教務(wù)組收到學(xué)員匯款底單及培訓(xùn)費用后，發(fā)放詳細上課通知書。學(xué)員準(zhǔn)時攜帶上課通知及相關(guān)材料到北京大學(xué)報到，參加培訓(xùn)。
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