三軍決勝，系于將帥。CEO是各自所在企業(yè)的最高決策或執(zhí)行人士，其經(jīng)營(yíng)管理水平直接決定著企業(yè)的發(fā)展前景，更關(guān)乎著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為北大總裁的翹楚項(xiàng)目，北大總裁（CEO）班正好為各位企業(yè)決策者提供了一個(gè)夯實(shí)管理理念，增強(qiáng)管理能力，提高經(jīng)營(yíng)水平的良好平臺(tái)。
北大匯豐商學(xué)院，中國(guó)金融投融資平臺(tái)，商界的黃埔軍校，經(jīng)過7000總裁驗(yàn)證，催生3000多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施，激發(fā)8000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢(mèng)想舞臺(tái)。
北京大學(xué)總裁（CEO）高級(jí)研修班，依托北大百年的學(xué)術(shù)積淀，背靠北大匯豐商學(xué)院的蓬勃發(fā)展，鑄就“中國(guó)總裁高端教育項(xiàng)目首選品牌”。
海闊天空地想，腳踏實(shí)地地干！
北大副校長(zhǎng) 、匯豐商學(xué)院院長(zhǎng) ——海聞
【項(xiàng)目特色】
課程目標(biāo): 拓展管理者的視野，提高自我文化修養(yǎng)。
資金沙龍: 定期舉辦“商界沙龍”，每期邀請(qǐng)5—10家國(guó)內(nèi)外知名的投資機(jī)構(gòu)對(duì) 學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。
高端論壇: 舉辦和參加國(guó)際國(guó)內(nèi)知名的金融高峰論壇和商會(huì)論壇
成立聯(lián)盟： 成立北大匯豐資源聯(lián)盟會(huì)，以“學(xué)習(xí)、提升、合作、共贏”為宗旨，促進(jìn)學(xué)員交流、增進(jìn)同學(xué)真情、加速管理者溝通、交流、開闊視野……
歷屆對(duì)話嘉賓：
海 聞：北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 院長(zhǎng)
許小年：中歐國(guó)際工商管理學(xué)院教授
黃益平：花旗銀行亞太區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
屈宏斌：匯豐銀行中國(guó)區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
【課程體系】
一、管理篇
模塊：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略執(zhí)行
第二模塊：管理中的戰(zhàn)略決策與統(tǒng)計(jì)決策
1.評(píng)估業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2.確定貴公司的競(jìng)爭(zhēng)地位
3.確保戰(zhàn)略與實(shí)施保持一致
4.管理跨國(guó)公司和跨行業(yè)公司
1.戰(zhàn)略思維的基本邏輯
2.戰(zhàn)略決策過程的組織劇變時(shí)代的戰(zhàn)略與決策 3.問題識(shí)別、問題陳述與決策思維空間
4.結(jié)構(gòu)性問題：解決策略與組織運(yùn)行的可控性
5.非結(jié)構(gòu)性問題：解決策略與組織運(yùn)性的靈活性
第三模塊：中國(guó)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與行為
第四模塊：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.中國(guó)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論
3.什么是有效的管理者
4.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
5.權(quán)變理論
6.變革型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
7.領(lǐng)導(dǎo)-部署交換理論
1.企業(yè)內(nèi)部控制總體框架
2.企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系
3.企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃
4.企業(yè)實(shí)物內(nèi)部控制
5.集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整
第五模塊：創(chuàng)新管理與商業(yè)模式
第六模塊：組織管理學(xué)
1.信息技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新
2.商業(yè)模式創(chuàng)新的國(guó)際趨勢(shì)
4.信息技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新類型
5.商業(yè)模式的系統(tǒng)化創(chuàng)新
6.創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)與動(dòng)態(tài)平衡
7.領(lǐng)導(dǎo)者雙腦思維
8.互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
9.如何組建和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
案例：思科公司 中國(guó)通信企業(yè) 蘋果公司
1.人力資源管理高級(jí)課程
2.高效率團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
3.變化環(huán)境中的組織學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.跨文化商業(yè)背景下的溝通與談判
5.雇主的塑造
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第七模塊：營(yíng)銷創(chuàng)新與管理
第八模塊：企業(yè)品牌的創(chuàng)建與管理
1.網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷模式創(chuàng)新
2.新媒體環(huán)境下的精準(zhǔn)營(yíng)銷
3.廣告與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
4.數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷與營(yíng)銷策略
5.奢侈品營(yíng)銷與管理
6.客戶關(guān)系管理
7.品牌創(chuàng)立與管理
1.品牌的組成要素
2.品牌架構(gòu)或體系
3.品牌定位
4.通過市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃來管理品牌
5.品牌的強(qiáng)化、重?zé)ɑ盍驼衽d
6.品牌的長(zhǎng)期管理
二、資本運(yùn)營(yíng)篇
模塊：公司治理
第二模塊：私募股權(quán)資本運(yùn)營(yíng)
1. 公司治理的基本手段
2. 資本市場(chǎng)和公司治理概論
3. 公司治理的必要性和基本問題
4. 公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)
5. 公司治理中的民主與獨(dú)裁
6. 公司治理機(jī)制
7. 大股東和小股東的博弈
8. 負(fù)債的好處和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
9. 從著名企業(yè)案例看公司治理
1. 中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展及政策 2. 企業(yè)股權(quán)融資的操作模式
3. 企業(yè)股權(quán)融資的技術(shù)問題 4. 私募股權(quán)投資
5. 私募股權(quán)投資的運(yùn)作模式 6. 私募融資與上市
7. 私募并購(gòu)重組策略 8. 私募進(jìn)入和退出模式
9. 私募股權(quán)投資案例分析
第三模塊：企業(yè)估值、并購(gòu)和整合實(shí)戰(zhàn)分析
1. 如何計(jì)算企業(yè)的價(jià)錢 2. 估值企業(yè)并購(gòu)的核心
3. 談判與估值 4. 盡職調(diào)查與并購(gòu)合同
5. 并購(gòu)程序 6. 條款與價(jià)錢同樣重要
7. 企業(yè)沒有你想象那樣脆弱 8. 避免沖突是整合的幼稚病
9. 整合的文化沖突 10.企業(yè)文化沖突的根源
11. 企業(yè)整合需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者 12. 避免過度整合
13. 投資行業(yè)選擇 14. 高增長(zhǎng)不等于高回報(bào)
第四模塊：上市的戰(zhàn)略以及方法時(shí)機(jī)選擇
第五模塊：企業(yè)選擇中介機(jī)構(gòu)上市的技巧
1.企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇
2.企業(yè)上市中的包裝與企業(yè)商業(yè)模式的選擇
3.在資本市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值
4.企業(yè)上市時(shí)機(jī)以及上市路線規(guī)劃
1.企業(yè)如何選擇券商完成上市
2.企業(yè)在上市過程中選擇投資機(jī)構(gòu)的技巧
3.企業(yè)上市中相關(guān)政策、法律問題解析
4.公司以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)上市中的作用
三、悠遠(yuǎn)智慧篇
模塊 中國(guó)社會(huì)的管理之本
第二模塊 帝王將相的管理之術(shù)
1. 世界藝術(shù)之林的奇光異彩
2. 從東漢中央政府的瓦解到三國(guó)鼎立的形成
3. 千古一相王安石
4. 乞丐皇帝朱元璋的治國(guó)之路
5. 阿爾泰民族與中國(guó)歷史——關(guān)于征服與統(tǒng)治的長(zhǎng)久博弈
6. 古今之應(yīng)：當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)分析與對(duì)策
1. 一代女皇 ：武則天
2. 變家為國(guó)：軍人皇帝趙匡胤
3. 救時(shí)宰相還是一代權(quán)臣：明朝首輔張居正
4. 丹東與羅伯斯庇爾：一段雋永傳奇
5. 鐵血之路 ：俾斯麥
6. 成功者為何一代而亡：豐臣秀吉
7. 輪椅上的總統(tǒng)如何挽狂瀾于既倒：富蘭克林?羅斯福的智慧與人生
第三模塊 “商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的管理之策
第四模塊 國(guó)學(xué)經(jīng)典中的管理之道
1. 外交藝術(shù)：國(guó)際關(guān)系與戰(zhàn)略管理
2. 戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)：從《孫子兵法》談兵家實(shí)用理論
3. 從兩次廬山風(fēng)云看毛澤東的用人之道
4. 亂世英雄曹操
5. 曾國(guó)藩的育人之道
6. 聚沙成塔：企業(yè)的估值與并購(gòu)
1. 儒家精神與現(xiàn)代生活
2. 儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
3. 中庸之道
4. 格致之道
5. 周易的奧秘
6. 佛教與中國(guó)文化
四、特色講座與時(shí)尚生活體驗(yàn)篇
>> 演講能力塑造 >> 藝術(shù)品投資與鑒賞
>> 世界主要西餐介紹及品評(píng) >> 攝影基本技能操作
>> 陽光心態(tài) >> 幽默力量
>> 高爾夫、馬術(shù)、網(wǎng)球、越野、登山、滑雪、航海等時(shí)尚運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)
五、游學(xué)考察篇
美國(guó)游學(xué)考察：哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校、APPLE、FACEBOOK等；
英法游學(xué)考察：匯豐控股、 米其林集團(tuán)等；
日本游學(xué)考察：豐田汽車公司、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社、富士通株式會(huì)社、資生堂、
朝日啤酒等。
【招生對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總及政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、非盈利組織的管理人員。
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年，每月集中授課三天（五、六、日）
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
RMB 69000元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)），學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理。
【證書頒發(fā)】
通過全部課程及論文答辯，將獲得北京大學(xué)頒發(fā)的“北京大學(xué)總裁(CEO)高級(jí)研修班”證書。
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