酒店財務(wù)師班
課程背景:
酒店財務(wù)在酒店經(jīng)營中起著重要的理財作用,貫穿于整個酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的全過程,合理并有計劃的控制酒店的成本費用,對酒店提高經(jīng)濟效益有著直接的意義。因此,加強酒店財務(wù)管理人員的建設(shè)和培養(yǎng),可以使酒店整體的業(yè)務(wù)活動達到增收節(jié)支的效果。
培訓(xùn)對象:
酒店在職財務(wù)管理人員
課程設(shè)置:
模塊一:酒店財務(wù)管理的重要意義
1、 如何保證資金供應(yīng),促進酒店有效經(jīng)營
2、 如何有效的增收節(jié)支,提高酒店的經(jīng)濟效益
3、 如何促進酒店提高經(jīng)營管理水平
模塊二:酒店財務(wù)管理的任務(wù)及計劃
1、 如何制定財務(wù)決策
2、 搞好財務(wù)控制的有效方法和途徑
3、 如何實施好財務(wù)監(jiān)督工作
模塊三:資金成本與資本結(jié)構(gòu)
1、 酒店資金成本的計算
2、 綜合資金成本的計算
3、 酒店資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4、 資本結(jié)構(gòu)分析
模塊四:酒店成本費用核算與控制
1、 酒店成本費用的構(gòu)成和要素
2、 酒店成本管理與控制的有效方法
3、 酒店營業(yè)收入的日常管理方法
4、 酒店利潤的評價指標
5、 酒店利潤的有效管理及分配
6、 酒店虧損的處理
模塊五:酒店資金營運與控制
1、 現(xiàn)金管理
2、 應(yīng)收賬款管理
3、 存貨管理
4、 流動負債管理
模塊六:酒店財務(wù)分析
1、 財務(wù)分析的三大步驟
2、 酒店財務(wù)分析的方法
3、 財務(wù)分析的指標
報名資料:
二寸藍底照片4張,身份證復(fù)印件一份
教務(wù)信息:
1、培訓(xùn)方式:每周六、日集中面授。共30課時。
2、培訓(xùn)費用:3680元/人(包含教材費、報名費、培訓(xùn)費),考證費:680元/人
3、權(quán)威證書:
畢業(yè)后參加統(tǒng)一考試,考試合格后頒發(fā)美國認證《國際注冊經(jīng)濟型酒店管理師》職業(yè)資格證書,國際統(tǒng)一,官網(wǎng)注冊。