目前,各地區(qū)最低工資節(jié)節(jié)增高,企業(yè)用工成本大幅飆升,企業(yè)導入精益生產(chǎn)的管理理念的實戰(zhàn)手法,將是提高生產(chǎn)效率,降低用工成本的不二法門!
建立精益生產(chǎn)的管理體制,提高管理效率,縮短生產(chǎn)周期,降低在制品及庫存品數(shù)量,降低人工成本,提高品質(zhì),無疑是企業(yè)走出危機的途徑。只有以精益生產(chǎn)的構(gòu)想,建立快速反應的內(nèi)部運營流程,精簡冗員,減少過程浪費,運用創(chuàng)新管理手段提高品質(zhì),通過生產(chǎn)革新推動企業(yè)變革,從而實現(xiàn)成為精益工廠的夢想。
培訓目標:
1.了解企業(yè)增值鏈--從原材料到產(chǎn)成品的完美流程,領(lǐng)悟流程優(yōu)化與精益管理的思想精髓
2.運用生產(chǎn)作業(yè)流程分析,用以指導如何減少生產(chǎn)過程中不必要的生產(chǎn)浪費,提高生產(chǎn)質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,簡化工作程序,優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程
3.掌握精益現(xiàn)場管理的方法、工具及技巧
4.樹立持續(xù)改善的理念,強化基層管理的執(zhí)行力,達成更優(yōu)質(zhì)、更有效率的現(xiàn)場管理與改善
招生對象:
1.
本課程專為追求生產(chǎn)潛能化的生產(chǎn)型企業(yè)管理人員開設,包括總經(jīng)理、運營總監(jiān)、副總經(jīng)理、負責生產(chǎn)計劃、采購、物料管理、流程控制和生產(chǎn)體系活動的經(jīng)理,質(zhì)量主管,以及財務分析師。
2. 歷屆學員來自汽車、機械、化工、電子、醫(yī)藥、消費品、紡織和輕工業(yè)品等。
課程大綱:
1.車間安全生產(chǎn)管理安全事故預防實戰(zhàn)
2.改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務
3.TPM設備預防保養(yǎng)與管理
4.精益生產(chǎn)
5.生產(chǎn)計劃管理與物料控制
6.生產(chǎn)計劃與管制實務
7.生產(chǎn)主管的實踐化訓練
8.5S目視化管理與推行實務
9.化學危險品安全儲存保管
10.看板管理
11.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務
12.生產(chǎn)現(xiàn)場危機預防與控制
13.80及90后一線員工管理實戰(zhàn)訓練
14.精益生產(chǎn)高級研修班
15.精益生產(chǎn)工具即刻提升生產(chǎn)效率30%
16.精益生產(chǎn)管理實務
17.精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與項目導入
18.敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)技巧
19.全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練