課程介紹
? 阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。
? 以各個“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導給全員，解決員工的動力問題！
? 但是！不要讓阿米巴經(jīng)營把企業(yè)亂成了一鍋粥！
課程亮點
? 員工觀念的培育。
? 成本管理。
? 組織架構(gòu)的水平和垂直整合。
? 單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭。
? 阿米巴運行中的檢討機制。
課程大綱
㈠ 什么是“阿米巴經(jīng)營”？
? 生物學意義上的“阿米巴”與孫悟空的“分身術(shù)”
? 阿米巴經(jīng)營是如何誕生的？
? 阿米巴經(jīng)營的目的
? 阿米巴經(jīng)營的導入
? 如何走出“阿米巴經(jīng)營”的誤區(qū)
㈡ 怎樣推行“阿米巴經(jīng)營”？
1.“阿米巴經(jīng)營”的一個主軸
? 獨立經(jīng)營還是獨立核算？
2. “阿米巴經(jīng)營”的二個數(shù)據(jù)
? 經(jīng)營的數(shù)據(jù)從哪里來？
? 效益數(shù)據(jù)如何核算？
3.“阿米巴經(jīng)營”的三核心（經(jīng)營哲學、組織劃分和經(jīng)營會計）
? 基于“人心為本”的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理；
? 將企業(yè)劃分為“小阿米巴”，自行制訂計劃，獨立核算，；
? 培養(yǎng)員工具有經(jīng)營者意識，推行“全員參與經(jīng)營”，打造積極主動的集體，依靠全體智慧和努力實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
4.“阿米巴經(jīng)營”推行四步曲
? 劃分阿米巴（任務(wù)/原則/標準/考核）
? 委任負責人（簽署軍令狀）
? 制定核算模式（核算/指標/效益/激勵）
? 阿米巴運行（PDCA循環(huán)）
5.“阿米巴經(jīng)營”必備五條件
? 第 一個條件是企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系
? 第二個條件是數(shù)據(jù)的嚴謹
? 第三個條件是及時把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場
? 第四個條件是時常檢查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）
? 第五個條件是員工教育
課時對象
? 課程用時：6小時
? 適合對象：各行業(yè)中小企業(yè)老板、高管；
? 學員收費：1980元/人
? 主講老師：朱瑜（介紹見師資團隊）
課程收益
? 理解阿米巴經(jīng)營的精髓
? 掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
? 掌握阿米巴成本會計方法
? 正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效、降低成本
? 通過運用兩個指標解決阿米巴經(jīng)營的落地
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