課程介紹
? TWI是一線主管人員的專業(yè)培訓課程,它源于美國,發(fā)展于日本,是一種針對基層干部如何做好一線干部應具備的知識和技巧而擬訂的一套課程。TWI的訓練效益:通過提升管理干部觀察力、判斷力、表達力以及問題分析和解決的能力,以便減少意外災害發(fā)生,減少浪費及工具或設(shè)備的損壞,提高基層干部的思考力及創(chuàng)造力,使管理層形成共識。發(fā)揮討論問題及找出解決問題的方案,使企業(yè)提升生產(chǎn)力、降低成本、增加競爭力、提升組織氣氛、建立企業(yè)良好的共識。
課程亮點
? 班拉長在企業(yè)中的作用
? 班組長在生產(chǎn)管理中的責任
? 班組長在生產(chǎn)管理中的作用
? 班組長在生產(chǎn)管理中的職責
? 班組長的管理水平現(xiàn)狀
? 做好班組長應具備的能力
? 班組長的影響力培養(yǎng)
? 班組長的執(zhí)行力培養(yǎng)
? 班組長細節(jié)管理培養(yǎng)
課程大綱
㈠工作教導(JI)
■ 確認主管之職責、條件和工作教導四階段示范
■ 實際演練、工作分解表示范與說明
■ 訓練預定表的作法說明與教導前應準備的事項
■ 特殊教導法的示范與說明
■ 熟練工作教導四階段及說明使用時機
㈡工作方法(JM)
■由改善的重要引導出改善的實施階段
■實際演練、工作分解表與提案表的寫法
■強調(diào)工作分解表之細目與自問檢討的重要性,強調(diào)展開
■新方法的作法、學員發(fā)表提案表
■強調(diào)實施新方法之程序與工作教導之運用
㈢工作關(guān)系(JR)
■由主管的責任引導出人際關(guān)系之特性及改善秘訣、確立解決問題四階段
■對四階段解決問題的有效運用
■對資深人員問題解決實例研討
■對人際關(guān)系做合理的維系與增進
㈣工作安全(JS)
■安全與五條件
■事故防止的必要性及事故因素
■異常安全災害發(fā)生時的措施
■安全活動與組織
課時對象
? 課程用時:21小時
? 適合對象:各行業(yè)中小企業(yè)班組長;
? 綜合收費:30000元
? 主講老師:何老師(介紹見師資團隊)
課程收益
?通過培訓使一線主管人員對基層管理有全面的認識,提高他們的綜合素質(zhì),并懂得如何成為一名優(yōu)秀的管理者。