課程介紹
? 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化和考核獎勵管理體系,因此,如何建立積極向上的績效文化和公正、有效的績效考評體系,是各企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。
? 目前,企業(yè)管理界的績效管理方法和理論很多,我們今天主要分享的重點(diǎn)是,作為師在面對成百上千的企業(yè)的績效管理工作時,發(fā)現(xiàn)的問題、困難、教訓(xùn),以及最終與企業(yè)管理者一起解決問題的思路、態(tài)度 、技巧。
? 希望通過本課程的分享,大家能夠?qū)冃Ч芾砉ぷ饔幸恍┎煌嵌鹊恼J(rèn)識;收獲幾個實(shí)用的技巧;對自己企業(yè)實(shí)際的績效管理有所幫助。
課程亮點(diǎn)
? 教導(dǎo)企業(yè)主管深入了解績效管理的精髓及核心價(jià)值。
? 引導(dǎo)企業(yè)澄清及詮釋公司愿景、戰(zhàn)略,透過溝通、教育,有效的規(guī)劃設(shè)定績效目標(biāo)。
? 促使企業(yè)主管主動因應(yīng)新的挑戰(zhàn)及變革,運(yùn)用BSC的主要技巧化策略為行動,并貫穿到組織中的每一個層級,以提升組織的績效。
? 有效學(xué)習(xí)到國內(nèi)外制造業(yè)、服務(wù)業(yè)推行績效管理的成功案例,通過分析、指導(dǎo)、討論及學(xué)習(xí)的過程,教導(dǎo)學(xué)員深入案例的情境并模擬績效管理策略規(guī)劃及運(yùn)作技巧。
? 通過小組討論與案例分享,掌握企業(yè)內(nèi)直線經(jīng)理與HR的不同角色。
課程大綱
㈠ 透視績效管理
? 績效管理與績效評估有什么不同?
? 績效管理常見三種體系
? 績效管理實(shí)施三步曲
㈡ 績效管理實(shí)施中遇到的八大挑戰(zhàn)
1. 績效管理的矛盾事實(shí)
2. 績效管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
? 挑戰(zhàn)之一:指標(biāo)的設(shè)定不合理
? 挑戰(zhàn)之二:指標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)不合理
? 挑戰(zhàn)之三:績效計(jì)劃過程相當(dāng)于為管理人員獎勵
問題進(jìn)行集體性的討價(jià)還價(jià)
? 挑戰(zhàn)之四:績效評價(jià)的公正難以得到員工的認(rèn)同
? 挑戰(zhàn)之五:考評結(jié)果應(yīng)用不良
? 挑戰(zhàn)之六:績效與激勵的掛鉤尺度難以把握
? 挑戰(zhàn)之七:短期績效與績效持續(xù)改進(jìn)的矛盾
? 挑戰(zhàn)之八:績效信息的獲取難題
3. 經(jīng)驗(yàn)分享:
? 解決之道--考評什么?
? 如何應(yīng)對上述挑戰(zhàn)?
㈢ 哪三個指標(biāo)可以省心省力解決企業(yè)績效管理?
1. 如何建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的三個指標(biāo)?
? 基于三個指標(biāo)的績效體系分解示意圖
? 案例:某外貿(mào)服裝加工企業(yè)績效指標(biāo)體系示例
2. 關(guān)注三個指標(biāo)的PDCA環(huán)節(jié)
課時對象
? 課程用時:6小時
? 適合對象:各行業(yè)中小企業(yè)老板、高管;
? 學(xué)員收費(fèi):1980元/人
? 主講老師:朱瑜(介紹見師資團(tuán)隊(duì))
課程收益
? 掌握績效管理的有效方法;
? 解決企業(yè)績效考核難,無法執(zhí)行落地的痛苦;
? 讓企業(yè)把握績效管理的重點(diǎn)和邏輯;
? 讓公司員工接受而不是抵觸績效考核。