課程介紹
? 年度經(jīng)營計劃，是指企業(yè)為達到預期戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展而制訂的新年度一系列目標、計劃及行動方案。那么，公司如何制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃與目標？產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品戰(zhàn)略及目標？
? 如何制定年度市場戰(zhàn)略與目標？品牌、渠道發(fā)展策略與目標？區(qū)域發(fā)展策略與目標？客戶發(fā)展策略與目標？
? 如何制定年度技術研發(fā)目標、計劃與預算？生產(chǎn)制造目標、計劃與預算？財務投資目標、計劃與預算？人力資源目標、計劃與預算？
? 如何通過年度經(jīng)營計劃使公司日常經(jīng)營管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)預算銜接起來，并能有效地促進公司長期快速、健康、持續(xù)發(fā)展？
課程亮點
? 本課程通過年度經(jīng)營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學會正確地、科學地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃。
課程大綱
㈠ 年度經(jīng)營計劃概述
? 什么是年度經(jīng)營計劃
? 年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略
? 年度經(jīng)營計劃的基本框架
? 年度經(jīng)營計劃的制定步驟
? 年度經(jīng)營計劃的分工
㈡ 如何進行年度經(jīng)營分析
1.企業(yè)內(nèi)部分析
? 企業(yè)發(fā)展階段分析
? 經(jīng)營業(yè)績分析
? 各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
? 管理問題及能力分析
2.外部環(huán)境分析
? 宏觀環(huán)境分析
? 行業(yè)環(huán)境分析
? 競爭環(huán)境分析
? 消費者分析
3.外部與內(nèi)部綜合分析
㈢ 如何制定公司年度經(jīng)營目標與計劃
1.年度整體經(jīng)營目標制定
1.1收入目標、利潤目標的選擇
? 目標制定的依據(jù)
? 發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標
? 收入目標與利潤目標的平衡
2.年度經(jīng)營計劃
3.年度預算
㈣ 如何制定業(yè)務策略與目標
1.公司年度經(jīng)營目標分解與業(yè)務目標制定
2.如何制定產(chǎn)業(yè)目標、計劃與預算制定（多元化公司）
? 各產(chǎn)業(yè)目標
? 各產(chǎn)業(yè)計劃
? 各產(chǎn)業(yè)預算
3.各區(qū)域目標、計劃與預算制定（多區(qū)域公司）
? 各區(qū)域目標
課時對象
? 課程用時：12小時
? 適合對象：各行業(yè)中小企業(yè)老板、高管；
? 學員收費：2980元/人
? 主講老師：朱瑜（介紹見師資團隊）
課程收益
? 朱老師傾其二十余年在企業(yè)年度經(jīng)營計劃及研究的心得與體會，分享其年度經(jīng)營計劃制定的核心思想、理念、方法與技巧；
? 課程能讓學員制定一個有效的年度經(jīng)營目標、預算與計劃，并使公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司日常工作目標、預算與計劃，有力地支撐公司快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
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