課程流程
授課+互動(dòng)+活動(dòng)
時(shí)間安排
每次課程4天3晚，每月1-2期
課程費(fèi)用
請(qǐng)
適用企業(yè)
志存高遠(yuǎn)、有社會(huì)責(zé)任感并希望成為行業(yè)領(lǐng) 軍者的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理，有職業(yè)使命感的職業(yè)經(jīng)理人。
解決問(wèn)題
為企業(yè)建立一支上下同欲，自動(dòng)自發(fā)，動(dòng)力無(wú)限的擁有極 強(qiáng)戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，解決吸引并留住核心人才關(guān)鍵問(wèn)題，讓企業(yè)有序傳承，高速發(fā)展，達(dá)到老板們有錢有閑生活目標(biāo)！
課程大綱
1、股權(quán)激勵(lì)權(quán)威定義的2大應(yīng)用
2、卓越企業(yè)績(jī)效模式的9大模塊、24個(gè)核心要領(lǐng)
3、股權(quán)激勵(lì)的2大區(qū)分:不是基于過(guò)去的貢獻(xiàn)，而是基于未來(lái)的創(chuàng)造
4、目標(biāo)設(shè)定之前必須要進(jìn)行的5大思考
5、厘清目標(biāo)必須要設(shè)定的3個(gè)階段
6、目標(biāo)制定必須要遵循的3個(gè)法則
7、目標(biāo)呈現(xiàn)及活動(dòng)規(guī)劃的4大核心步驟
8、部門目標(biāo)制定必須要遵循的5大原則
9.公司及部門目標(biāo)制定必須要遵循的6大要素、3大原則
10、確保股權(quán)公平分配的3大維度、8大要素
11、制定超額利潤(rùn)激勵(lì)法必須掌握的3大核心秘訣
12.制定在職分紅激勵(lì)法必須掌握的3大核心步驟、12大核心環(huán)節(jié)
13、制定135漸進(jìn)式激勵(lì)法必須掌握的8大核心關(guān)鍵、4大必備工具
14、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的必備前提，股東退出的3個(gè)必須
15、股東離開(kāi)，但依然可享有股東權(quán)益的8大前提
16、股東失蹤或死亡，股權(quán)處理的5大核心秘訣
17、股權(quán)落地風(fēng)險(xiǎn)管控必須要掌握的9大核心命脈
18、制定昨日黃花激勵(lì)法必須要掌握的6大模式、8大秘訣
19、股權(quán)眾籌案例現(xiàn)場(chǎng)示范
20、學(xué)員優(yōu)秀案例現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn)評(píng)
21、.........
課程收益
01四天三夜實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
建立企業(yè)家對(duì)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)、全面、通盤認(rèn)識(shí)，詳解股權(quán)激勵(lì)完美落地10大系統(tǒng)，提示股權(quán)激勵(lì)九大死穴，全案例闡述股權(quán)激勵(lì)定人、定量、定價(jià)等關(guān)鍵要素和落地實(shí)施流程。
02現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)
股權(quán)激勵(lì)專家單海洋老師，結(jié)合自身多年服務(wù)指導(dǎo)企業(yè)落地案例，通過(guò)超額利潤(rùn)激勵(lì)法、在職分紅激勵(lì)法、135漸進(jìn)式激勵(lì)法、老員工金色降落傘激勵(lì)法，多層次、多維度的激勵(lì)方案，幫助企業(yè)建立zui適合的股權(quán)激勵(lì)整體解決方案。
03現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一診斷
結(jié)合每家企業(yè)實(shí)際情況，由專業(yè)入組老師提供單獨(dú)一對(duì)一溝通，就企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題提供針對(duì)性的解決方案，確保企業(yè)能夠根據(jù)輸出方案，找出zui優(yōu)和zui科學(xué)的股權(quán)落地方法。
04免費(fèi)領(lǐng)取方案設(shè)計(jì)工具包
價(jià)值12800元的實(shí)用工具包——股權(quán)激勵(lì)機(jī)制路演liliT、股權(quán)激勵(lì)加盟路演liliT、股權(quán)激勵(lì)定制方案、股權(quán)激勵(lì)成套法律條款及制度、股權(quán)激勵(lì)分模式激勵(lì)制度、股權(quán)激勵(lì)管理制度系統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)管控責(zé)任書(shū)、企業(yè)績(jī)效管控體系、企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道體系……
05后續(xù)上門落地服務(wù)
課程結(jié)束后將會(huì)繼續(xù)跟蹤了解企業(yè)落地情況，針對(duì)企業(yè)落地實(shí)操過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)，更有專業(yè)老師提供上門落地指導(dǎo)工作，打造企業(yè)落地服務(wù)系統(tǒng)。
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