課程流程
授課+互動+活動
時間安排
每次課程4天3晚，每月1-2期
課程費用
請
適用企業(yè)
志存高遠、有社會責任感并希望成為行業(yè)領(lǐng) 軍者的企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理，有職業(yè)使命感的職業(yè)經(jīng)理人。
解決問題
為企業(yè)建立一支上下同欲，自動自發(fā)，動力無限的擁有極 強戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊，解決吸引并留住核心人才關(guān)鍵問題，讓企業(yè)有序傳承，高速發(fā)展，達到老板們有錢有閑生活目標！
課程大綱
1、股權(quán)激勵權(quán)威定義的2大應(yīng)用
2、卓越企業(yè)績效模式的9大模塊、24個核心要領(lǐng)
3、股權(quán)激勵的2大區(qū)分:不是基于過去的貢獻，而是基于未來的創(chuàng)造
4、目標設(shè)定之前必須要進行的5大思考
5、厘清目標必須要設(shè)定的3個階段
6、目標制定必須要遵循的3個法則
7、目標呈現(xiàn)及活動規(guī)劃的4大核心步驟
8、部門目標制定必須要遵循的5大原則
9.公司及部門目標制定必須要遵循的6大要素、3大原則
10、確保股權(quán)公平分配的3大維度、8大要素
11、制定超額利潤激勵法必須掌握的3大核心秘訣
12.制定在職分紅激勵法必須掌握的3大核心步驟、12大核心環(huán)節(jié)
13、制定135漸進式激勵法必須掌握的8大核心關(guān)鍵、4大必備工具
14、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的必備前提，股東退出的3個必須
15、股東離開，但依然可享有股東權(quán)益的8大前提
16、股東失蹤或死亡，股權(quán)處理的5大核心秘訣
17、股權(quán)落地風險管控必須要掌握的9大核心命脈
18、制定昨日黃花激勵法必須要掌握的6大模式、8大秘訣
19、股權(quán)眾籌案例現(xiàn)場示范
20、學員優(yōu)秀案例現(xiàn)場示范點評
21、.........
課程收益
01四天三夜實戰(zhàn)培訓
建立企業(yè)家對股權(quán)激勵系統(tǒng)、全面、通盤認識，詳解股權(quán)激勵完美落地10大系統(tǒng)，提示股權(quán)激勵九大死穴，全案例闡述股權(quán)激勵定人、定量、定價等關(guān)鍵要素和落地實施流程。
02現(xiàn)場方案設(shè)計指導
股權(quán)激勵專家單海洋老師，結(jié)合自身多年服務(wù)指導企業(yè)落地案例，通過超額利潤激勵法、在職分紅激勵法、135漸進式激勵法、老員工金色降落傘激勵法，多層次、多維度的激勵方案，幫助企業(yè)建立zui適合的股權(quán)激勵整體解決方案。
03現(xiàn)場一對一診斷
結(jié)合每家企業(yè)實際情況，由專業(yè)入組老師提供單獨一對一溝通，就企業(yè)個性化問題提供針對性的解決方案，確保企業(yè)能夠根據(jù)輸出方案，找出zui優(yōu)和zui科學的股權(quán)落地方法。
04免費領(lǐng)取方案設(shè)計工具包
價值12800元的實用工具包——股權(quán)激勵機制路演liliT、股權(quán)激勵加盟路演liliT、股權(quán)激勵定制方案、股權(quán)激勵成套法律條款及制度、股權(quán)激勵分模式激勵制度、股權(quán)激勵管理制度系統(tǒng)、企業(yè)目標管控責任書、企業(yè)績效管控體系、企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道體系……
05后續(xù)上門落地服務(wù)
課程結(jié)束后將會繼續(xù)跟蹤了解企業(yè)落地情況，針對企業(yè)落地實操過程中出現(xiàn)的問題提供相應(yīng)的指導服務(wù)，更有專業(yè)老師提供上門落地指導工作，打造企業(yè)落地服務(wù)系統(tǒng)。
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