企業(yè)發(fā)展的進程中我們常常會遇到團隊在發(fā)展到一定程度上而停滯不前，從而漸失競爭力的問題。深圳卡耐基教育廣州總部在這里簡單談?wù)剤F隊如何突破瓶頸，制勝于對手，制勝于市場。
第1要點，愿景與目標(biāo)
在一個良好的組織中，每個團隊成員必須明確團隊共同的愿景與目標(biāo)。任何一項工作任務(wù)都是為了完成某一個目標(biāo)，如果，一個團隊的戰(zhàn)略目標(biāo)只集中在少數(shù)幾個高層中，那很難與團隊形成一種凝聚力。因此，讓團隊中每一個成員都清晰目標(biāo)，對團隊的發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。
第二要點，流程管理
有了明確的目標(biāo)，還必須有一個清晰的流程。流程管理不等于過程管理。因為流程具有很強的規(guī)范性和一致性，能夠解決例行問題。而過程管理是強調(diào)對問題的及時反饋處理。因此，一個清晰的流程是團隊成員通過一級一級逐步對目標(biāo)的實現(xiàn)。
第三要點，核心的領(lǐng)導(dǎo)
在我們明確了目標(biāo)，清晰了流程后，更需要我們在控制整個團隊，需要一個核心的領(lǐng)導(dǎo)。談到領(lǐng)導(dǎo)我們首先想到的是某個人，其實核心的領(lǐng)導(dǎo)是指團隊擁有一個核心的領(lǐng)導(dǎo)力，一個好的團隊必然有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，作為一個團隊每個人必須認清這一點。領(lǐng)導(dǎo)核心能力不僅是組織核心能力重要組成分，更是提升組織競爭實力、不斷從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵。
因此，團隊?wèi)?yīng)擁有一個合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：愿景與目標(biāo)；流程管理核心的領(lǐng)導(dǎo)。在團隊發(fā)展道路上，每一個團隊成員都應(yīng)該清醒地意識到，團隊發(fā)展了，我們就擁有了更多發(fā)展的機會。
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