企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中我們常常會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)在發(fā)展到一定程度上而停滯不前,從而漸失競(jìng)爭(zhēng)力的問題。深圳卡耐基教育廣州總部在這里簡(jiǎn)單談?wù)剤F(tuán)隊(duì)如何突破瓶頸,制勝于對(duì)手,制勝于市場(chǎng)。
第1要點(diǎn),愿景與目標(biāo)
在一個(gè)良好的組織中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須明確團(tuán)隊(duì)共同的愿景與目標(biāo)。任何一項(xiàng)工作任務(wù)都是為了完成某一個(gè)目標(biāo),如果,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)只集中在少數(shù)幾個(gè)高層中,那很難與團(tuán)隊(duì)形成一種凝聚力。因此,讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都清晰目標(biāo),對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
第二要點(diǎn),流程管理
有了明確的目標(biāo),還必須有一個(gè)清晰的流程。流程管理不等于過程管理。因?yàn)榱鞒叹哂泻軓?qiáng)的規(guī)范性和一致性,能夠解決例行問題。而過程管理是強(qiáng)調(diào)對(duì)問題的及時(shí)反饋處理。因此,一個(gè)清晰的流程是團(tuán)隊(duì)成員通過一級(jí)一級(jí)逐步對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三要點(diǎn),核心的領(lǐng)導(dǎo)
在我們明確了目標(biāo),清晰了流程后,更需要我們?cè)诳刂普麄€(gè)團(tuán)隊(duì),需要一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)。談到領(lǐng)導(dǎo)我們首先想到的是某個(gè)人,其實(shí)核心的領(lǐng)導(dǎo)是指團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)力,一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必然有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人必須認(rèn)清這一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)核心能力不僅是組織核心能力重要組成分,更是提升組織競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、不斷從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵。
因此,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)擁有一個(gè)合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu):愿景與目標(biāo);流程管理核心的領(lǐng)導(dǎo)。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展道路上,每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該清醒地意識(shí)到,團(tuán)隊(duì)發(fā)展了,我們就擁有了更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。