深圳博明企業(yè)管理培訓(xùn)
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時下中國各大主要城市都面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整及升級，經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，企業(yè)競爭也越來越激烈，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，人才成為企業(yè)重要的資產(chǎn)，而人才的開發(fā)與管理也就成為企業(yè)經(jīng)營重要的課題。而人才的開發(fā)與管理，非只是人力資源部門的工作，如果您是總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理，我想您也許經(jīng)常會遇到這樣的事：
◆財務(wù)部經(jīng)理說：我們最近在搞年中盤點(diǎn)，都很忙，哪有時間寫《工作說明書》！這是你們?nèi)肆Y源部的事！
◆生產(chǎn)部經(jīng)理說：我們的生產(chǎn)任務(wù)非常緊，每天都加班，哪里有時間去參加培訓(xùn)！這是你們?nèi)肆Y源部的事！
◆銷售部經(jīng)理說：我們每個業(yè)務(wù)員的業(yè)績都不錯，要實(shí)行末位淘汰制你們?nèi)?shí)行！這是你們?nèi)肆Y源部的事！
◆技術(shù)部經(jīng)理說：工程師大量流失，主要是因?yàn)楣べY太低，找他們談話你們?nèi)フ?！這是你們?nèi)肆Y源部的事！
◆采購部經(jīng)理說：他的道德有問題，反正這個人我是不要了,要培訓(xùn)你們?nèi)ヅ嘤?xùn)！這是你們?nèi)肆Y源部的事!
◆工程部經(jīng)理說：我早就打過報告給他加工資，你們不加,現(xiàn)在他要走了，留他？這是你們?nèi)肆Y源部的事！
作為總經(jīng)理及人力資源經(jīng)理有時很無奈，我們針對企業(yè)普遍關(guān)注的問題，特開發(fā)設(shè)計本課題，旨在促進(jìn)部門主管對人力資源認(rèn)知的改變，做好直線人力資源主管的工作，發(fā)揮公司整體人力資源價值。
授課風(fēng)格：
張老師的課程語言幽默、生動流暢、感染力強(qiáng)；案例豐富、深入淺出；能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際相結(jié)合、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，觀點(diǎn)新穎，論述精辟；使學(xué)員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，在學(xué)習(xí)的過程中獲得快樂，頗受學(xué)員的好評！
授課方式：
專業(yè)系統(tǒng)化HR理論+制造業(yè)實(shí)作案例展示+引導(dǎo)現(xiàn)場練習(xí)與點(diǎn)評+學(xué)員問題的解決與回復(fù)
課程收獲：
通過本次培訓(xùn)，學(xué)員能夠：
1、讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理！
2、讓每位經(jīng)理明確：育人與完成工作業(yè)務(wù)對于任何一位經(jīng)理來講同等重要！
3、讓每位經(jīng)理掌握：招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧！
4、讓每位經(jīng)理配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā)！
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、 建立對企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知觀念—部門經(jīng)理就是一線人力資源經(jīng)理；
2、 讓非人力資源管理人員了解人力資源管理主要模組的知識與技巧；
3、 使人力資源管理人員提升對部門人力資源管理推動的技巧；
4、 讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協(xié)作；
5、 能夠使部門經(jīng)理掌握對部下培育與管理方法、技巧。
課程對象：
部門經(jīng)理、部門主管、人資經(jīng)理、主管、專員以及推動企業(yè)人力資源主管人士與部門負(fù)責(zé)人。
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