深圳博明企業(yè)管理培訓
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時下中國各大主要城市都面臨產業(yè)調整及升級，經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，企業(yè)競爭也越來越激烈，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，人才成為企業(yè)重要的資產，而人才的開發(fā)與管理也就成為企業(yè)經(jīng)營重要的課題。而人才的開發(fā)與管理，非只是人力資源部門的工作，如果您是總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理，我想您也許經(jīng)常會遇到這樣的事：
◆財務部經(jīng)理說：我們最近在搞年中盤點，都很忙，哪有時間寫《工作說明書》！這是你們人力資源部的事！
◆生產部經(jīng)理說：我們的生產任務非常緊，每天都加班，哪里有時間去參加培訓！這是你們人力資源部的事！
◆銷售部經(jīng)理說：我們每個業(yè)務員的業(yè)績都不錯，要實行末位淘汰制你們去實行！這是你們人力資源部的事！
◆技術部經(jīng)理說：工程師大量流失，主要是因為工資太低，找他們談話你們去找！這是你們人力資源部的事！
◆采購部經(jīng)理說：他的道德有問題，反正這個人我是不要了,要培訓你們去培訓！這是你們人力資源部的事!
◆工程部經(jīng)理說：我早就打過報告給他加工資，你們不加,現(xiàn)在他要走了，留他？這是你們人力資源部的事！
作為總經(jīng)理及人力資源經(jīng)理有時很無奈，我們針對企業(yè)普遍關注的問題，特開發(fā)設計本課題，旨在促進部門主管對人力資源認知的改變，做好直線人力資源主管的工作，發(fā)揮公司整體人力資源價值。
授課風格：
張老師的課程語言幽默、生動流暢、感染力強；案例豐富、深入淺出；能夠將理論與實際相結合、特別強調培訓學員的參與及感受；課程內容具有很強的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟；使學員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，在學習的過程中獲得快樂，頗受學員的好評！
授課方式：
專業(yè)系統(tǒng)化HR理論+制造業(yè)實作案例展示+引導現(xiàn)場練習與點評+學員問題的解決與回復
課程收獲：
通過本次培訓，學員能夠：
1、讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理！
2、讓每位經(jīng)理明確：育人與完成工作業(yè)務對于任何一位經(jīng)理來講同等重要！
3、讓每位經(jīng)理掌握：招人、用人、育人、留人的技術與技巧！
4、讓每位經(jīng)理配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā)！
培訓目標：
1、 建立對企業(yè)人力資源管理的認知觀念—部門經(jīng)理就是一線人力資源經(jīng)理；
2、 讓非人力資源管理人員了解人力資源管理主要模組的知識與技巧；
3、 使人力資源管理人員提升對部門人力資源管理推動的技巧；
4、 讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協(xié)作；
5、 能夠使部門經(jīng)理掌握對部下培育與管理方法、技巧。
課程對象：
部門經(jīng)理、部門主管、人資經(jīng)理、主管、專員以及推動企業(yè)人力資源主管人士與部門負責人。
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