破冰:目前的培訓(xùn)體系能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎?
我們應(yīng)該建立1主2翼3級(jí)的年度計(jì)劃與培訓(xùn)體系
第1部分:年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
案例研討:宏達(dá)集團(tuán)的煩惱
一、用“心”理解年度計(jì)劃
觀點(diǎn):年度培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程比結(jié)果更重要
二、年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂“18掌”之6大技術(shù)
技術(shù)1:任職資格標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)2:“績(jī)效差值”分析
技術(shù)3:能力素質(zhì)模型構(gòu)建與完善
技術(shù)4:基于“云計(jì)算”的培訓(xùn)需求分析
技術(shù)5:年度培訓(xùn)總計(jì)劃制訂
技術(shù)6:年度培訓(xùn)子計(jì)劃制訂
年度培訓(xùn)計(jì)劃及子計(jì)劃制訂
“子計(jì)劃”制訂9步法
三、不同行業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃介紹
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題:
沒(méi)有時(shí)間怎么辦?
沒(méi)有預(yù)算怎么辦?
問(wèn)題1:培訓(xùn)預(yù)算到底怎么算?
問(wèn)題2:培訓(xùn)預(yù)算時(shí)的省錢(qián)辦法
培訓(xùn)的評(píng)估與轉(zhuǎn)化
高層不支持怎么辦?
中層管理者不配合培訓(xùn)怎么辦?
建立來(lái)之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團(tuán)隊(duì)
第二部分:一二三級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建
一、認(rèn)識(shí)三級(jí)培訓(xùn)體系
介紹:一二三級(jí)培訓(xùn)體系都包括哪些?
二、一二三級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建
1、一級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建
介紹:一級(jí)培訓(xùn)體系9大子系統(tǒng)
2、二級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建
把握二級(jí)培訓(xùn)需求
演練:6種二級(jí)體系培訓(xùn)需求調(diào)研方法
思考:二級(jí)體系如何與一級(jí)體系對(duì)接
3、三級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建
三、三級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建中遇到的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
展示:知名企業(yè)的3個(gè)1、N+X階梯、6庫(kù)1包
課程總結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與學(xué)員問(wèn)答與知名企業(yè)案例點(diǎn)評(píng)與結(jié)果呈現(xiàn)