破冰:目前的培訓(xùn)體系能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎?
我們應(yīng)該建立1主2翼3級的年度計劃與培訓(xùn)體系
第1部分:年度培訓(xùn)計劃制定
案例研討:宏達集團的煩惱
一、用“心”理解年度計劃
觀點:年度培訓(xùn)計劃過程比結(jié)果更重要
二、年度培訓(xùn)計劃制訂“18掌”之6大技術(shù)
技術(shù)1:任職資格標準
技術(shù)2:“績效差值”分析
技術(shù)3:能力素質(zhì)模型構(gòu)建與完善
技術(shù)4:基于“云計算”的培訓(xùn)需求分析
技術(shù)5:年度培訓(xùn)總計劃制訂
技術(shù)6:年度培訓(xùn)子計劃制訂
年度培訓(xùn)計劃及子計劃制訂
“子計劃”制訂9步法
三、不同行業(yè)年度培訓(xùn)計劃介紹
實戰(zhàn)問題:
沒有時間怎么辦?
沒有預(yù)算怎么辦?
問題1:培訓(xùn)預(yù)算到底怎么算?
問題2:培訓(xùn)預(yù)算時的省錢辦法
培訓(xùn)的評估與轉(zhuǎn)化
高層不支持怎么辦?
中層管理者不配合培訓(xùn)怎么辦?
建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團隊
第二部分:一二三級培訓(xùn)體系構(gòu)建
一、認識三級培訓(xùn)體系
介紹:一二三級培訓(xùn)體系都包括哪些?
二、一二三級培訓(xùn)體系構(gòu)建
1、一級培訓(xùn)體系構(gòu)建
介紹:一級培訓(xùn)體系9大子系統(tǒng)
2、二級培訓(xùn)體系構(gòu)建
把握二級培訓(xùn)需求
演練:6種二級體系培訓(xùn)需求調(diào)研方法
思考:二級體系如何與一級體系對接
3、三級培訓(xùn)體系構(gòu)建
三、三級培訓(xùn)體系構(gòu)建中遇到的實戰(zhàn)問題
展示:知名企業(yè)的3個1、N+X階梯、6庫1包
課程總結(jié)、現(xiàn)場互動與學(xué)員問答與知名企業(yè)案例點評與結(jié)果呈現(xiàn)