全套服務(wù)(在線、面授均享)
1、面授+遠(yuǎn)程+錄播
2、24小時遠(yuǎn)程真機練習(xí)
3、行業(yè)專家講師親臨授課
4、每班一名班主任督學(xué)
5、一年半免費重聽學(xué)習(xí)
一、PMP培訓(xùn)課程介紹
PMP是“ProjectManagementProfessional”的縮寫,是由美國項目管理協(xié)會(PMI)開發(fā)并推廣的項目管理資格認(rèn)證,也是目前國際項目管理界含金量高的證書,在全球190多個國家和地區(qū)得到了高度認(rèn)可。來自官方的新數(shù)據(jù)顯示,全球PMP證書持有者的數(shù)量已經(jīng)突破80萬,中國大陸地區(qū)的PMP數(shù)量已經(jīng)超過13萬,約占全球總量的1/6。PMP認(rèn)證培訓(xùn)所使用的教材為PMI主持開發(fā)的《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》,現(xiàn)在的新版本是第5版。中國大陸地區(qū)的PMP考試由國家外國專家局負(fù)責(zé)組織實施,每年有四次考試,分別是三月、六月、九月和十二月。
二、課程目標(biāo)
● 了解新國際項目管理發(fā)展動態(tài)
● 領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想
● 掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程
● 學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法進行具體應(yīng)用,來指導(dǎo)項目實踐
三、課程大綱
1. PMP考試概述〔天〕
● PMP考試形式
● PMP考試時間
● PMP考試內(nèi)容
● PMP學(xué)習(xí)方法
● 整個課程安排
2. 項目管理框架〔天〕
● 引論
● 組織影響和項目生命周期
3. 第三部分項目管理過程〔天〕
● 項目管理過程間的相互作用
● 項目管理過程組
● 啟動過程組
● 規(guī)劃過程組
● 執(zhí)行過程組
● 監(jiān)控過程組
● 收尾過程組
● 項目信息
● 知識領(lǐng)域的作用
4. 項目管理十大知識領(lǐng)域〔第二天~第五天〕
● 項目整合管理
● 項目范圍管理
● 項目時間管理
● 項目成本管理
● 項目質(zhì)量管理
● 項目人力資源管理
● 項目溝通管理
● 項目風(fēng)險管理
● 項目采購管理
● 項目干系人管理
5. 職業(yè)道德〔第五天〕
● 職業(yè)道德
6. 模考及講解〔第六天~第七天〕
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● 考題講解
7. 串講〔第八天〕
● 串講PMBOK五大過程組、十大知識領(lǐng)域
● 歸納總結(jié)重點、難點
8. ??技爸v解〔第九天〕
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● 考題講解