實驗設備和授課方式
☆資深工程師授課
◆外地學員：代理安排食宿（需提前預定）
☆注重質量
☆邊講邊練
☆合格學員免費推薦工作
☆合格學員免費頒發(fā)相關工程師等資格證書，提升您的職業(yè)
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優(yōu)惠
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質量保障
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,培訓老師留給學員手機和Email,免費提供半年的技術支持，充分保證培訓后出效果；
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。 ☆合格學員免費頒發(fā)相關工程師等資格證書，提升您的職業(yè)。專注高端培訓15年，曙海提供的證書得到本行業(yè)的廣泛認可，學員的能力得到大家的認同，受到用人單位的廣泛贊譽。
課程大綱 ---系統(tǒng)工程培訓班
階段 配置管理理論和CC基礎
1.? 配置管理中常見問題與解決方法
內容：
配置管理中的常見問題；如何解決這些問題
2.? 配置管理概述
內容：
什么是配置管理；配置管理在項目管理中的作用；置于配置管理之下的工作產品；配置管理的主要活動
3.? 配置管理的主要內容
內容：
建立基線：標識配置項，建立配置管理系統(tǒng)，創(chuàng)建或發(fā)布基線；跟蹤并控制變更：跟蹤變更請求，控制配置項；確立基線的完整性：建立配置管理記錄；執(zhí)行配置審計
4.? ClearCase基礎操作
內容：
準備CC的工作環(huán)境，VOB庫中文件的操作，合并，基于快照視圖的操作，配置工作空間，分支與并行開發(fā)，使用CC中的元數據
第二階段 CC&CQ高級使用模式-UCM
1.? UCM基礎操作
內容：
準備UCM的工作環(huán)境；基于Activity工作 ；提交Activity；變基（Rebase）；高級的提交場景；基于快照視圖的工作
2.? ClearQuest基礎操作
內容：
基本概念；CQ客戶端；登錄客戶端；CQ的表單；記錄類型的字段；提交一條變更請求；CQ中的記錄類型和狀態(tài)；創(chuàng)建查詢；動作與狀態(tài)轉換；創(chuàng)建統(tǒng)計圖表；生成報告
3.? ClearQuest模式設計與用戶管理
內容：
制定變更和缺陷跟蹤計劃；ClearQuest Designer介紹；定制變更流程變更和缺陷跟蹤過程的部署；定制表單和表單內容
4.? CC與CQ的集成工作
內容：
CC與CQ的集成方式；CC與CQ集成工作演示
第三階段 CMMI理解與實施
1. CMMI概述
目標：
了解CMMI背景、模型架構、各過程之間關系和基本概念
內容：
CMMI背景、模型架構、各過程之間關系和基本概念
2. 項目管理：項目計劃
目標：
全面了解項目計劃制定的流程和方法
內容：
項目計劃過程和其他過程的關系；建立項目估計；開發(fā)項目計劃；獲得承諾和維護項目計劃
3. 項目管理：項目監(jiān)視與控制
目標：
掌握項目監(jiān)控的內容和方法
內容：
項目監(jiān)視與控制過程與項目計劃過程的關系；如何根據項目計劃進行項目監(jiān)控；問題的跟蹤與關閉
4. 項目管理：風險管理
目標
掌握風險識別、評估和跟蹤、控制的方法
內容：
風險管理與項目計劃過程和項目監(jiān)視與控制過程的關系；風險來源及種類識別；風險參數與管理策略的制定；風險識別、定義、評估及優(yōu)先級排序；風險減輕及應對
5. 項目管理：供應商協議管理
目標：
掌握供應商管理的基本流程和方法
內容：
采購類型的確定；供應商的評估與選擇；供應商協議的制定；采購協議的執(zhí)行與物資的驗證和移交
6. 系統(tǒng)工程：需求管理
目標：
了解需求管理的重要性，掌握需求管理的方法
內容：
理解需求并獲得承諾；管理需求及其變更，維護需求的雙向可跟蹤性；工作產品與需求一致性管理及不一致處理
7. 支持過程：配置管理
目標：
理解配置管理基本概念，掌握配置管理流程，了解配置管理常用方法和工具
內容：
配置項識別，配置管理策略和計劃的制定；建立配置管理系統(tǒng)；發(fā)布基線；變更管理；配置審計
8. 支持過程：過程及產品質量保證
目標：
了解過程及產品質量保證的重要性，掌握基本質保方法
內容：
過程及產品質量保證過程與其他過程的關系；過程的質量保證及評價；產品的質量保證及評價；過程和產品不符合的處理
9. 支持過程：測量與分析
目標：
了解測量與分析對項目管理的重要性，掌握測量與分析的流程和方法
內容：
測量與分析過程與項目管理過程的關系；測量目標、測量量的設定；數據收集、存儲和分析流程、方法策劃；測量數據的收集和分析；數據分析結果的交流和使用
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