服務貿(mào)易付匯主要問題與虛擬付匯全模擬（上海第三場）
課程時間：2015年10月15日-16日
課程地點：上海
課程價格：RMB5800
誰應該參加：財務總監(jiān) 稅務總監(jiān) 財務經(jīng)理 稅務經(jīng)理
課程介紹:
隨著近幾年國際經(jīng)濟的衰退和中國市場的飛速成長，中國企業(yè)逐漸成為境外總部的重要資金來源之一。而由于中國實行嚴格的外匯管制，跨境付匯一直成為困擾著跨國企業(yè)的財務和稅務管理者的難題之一。雖然國家稅務總局近兩年對跨境付匯的流程進行了簡化，但在實踐操作中，企業(yè)依舊是面臨流程長、風險多、支付難、稅負高等眾多問題。
繼鉑略財務培訓首創(chuàng)推出包含四份擬真合同修改的《非貿(mào)付匯創(chuàng)新管理方式訓練營季》后，應廣大財務稅務管理者的強烈要求，現(xiàn)隆重推出包括情景演練模塊的第二季全新課程。
本次課程的特點：
- 6大模塊全面覆蓋付匯難題
- 20個真實案例透徹分析付匯要點
- 情景演練，專業(yè)技術(shù)不只是紙上談兵
- 企業(yè)、稅局、總部，多維度了解付匯中的溝通技巧
鉑略財務培訓根據(jù)對80家企業(yè)的訪談調(diào)研結(jié)果，精選20個實際案例，配合虛擬付匯情景演練，幫助企業(yè)財務和稅務管理者在全面了解政策、技術(shù)要點的同時，理論結(jié)合實戰(zhàn)，掌握與稅務局和集團總部的溝通技巧，從多角度解決跨境付匯中的“內(nèi)憂外患”。
課程流程
天：非貿(mào)付匯主要問題梳理
如何同時滿足總部和稅務局對付匯的要求？
總部、境內(nèi)企業(yè)和稅務機關(guān)在非貿(mào)付匯中的需求
最新對外支付流程
非貿(mào)付匯中不同類型費用梳理
非貿(mào)付匯常見問題
- 常年應付未付的款項有哪些不利影響？
- 此前支付過的費用在新政形式下的會隱藏哪些風險？
- 已經(jīng)付出去的費用是否可能仍有后遺癥？
20個非貿(mào)付匯典型實際案例全解析
付匯難題一：金額、票據(jù)、性質(zhì)認定難題--代墊費用支付
案例一：總部代墊外籍人員工資社保被質(zhì)疑加成
案例二：境外關(guān)聯(lián)方代墊差旅費沒有發(fā)票等證明
案例三：母公司僅要求收取部分代墊工資
付匯難題二：不同協(xié)定下的股息支付技巧
案例一：按比例向不同國家股東支付股利
案例二：向境外投資方支付2006年-2014年未分配利潤
付匯難題三：高稅負還是低稅負？--特許權(quán)使用費爭議案例
案例一：向境外資訊公司支付用戶賬號費用
案例二：境外合作研發(fā)企業(yè)無法提供技術(shù)機密資料被判定為特許權(quán)使用費
案例三：境外關(guān)聯(lián)方提供境外銷售和市場開拓服務的判定
案例四：同一合同中同時包含技術(shù)服務費和特許權(quán)使用費
案例五：向關(guān)聯(lián)公司支付軟件使用許可費
付匯難題四：人員派遣行為中的稅企爭議案例
案例一：境外銷售團隊的工資、差旅費支付案例
案例二：境外公司同時向多家境內(nèi)公司提供服務被判定構(gòu)成常設機構(gòu)
案例三：非貿(mào)付匯與代扣代繳部門管轄權(quán)爭議案例
案例四：境內(nèi)公司直接負責派遣人員工作、工資被判定為常設機構(gòu)
付匯難題五：非貿(mào)付匯難題--管理服務費分攤
案例一：總部代墊人力資源服務費
案例二：向境外總部支付財務、法務、市場營銷等一攬子服務費案例
付匯難題六：付匯管理中不可忽視的細節(jié)—其他付匯問題
案例一：對外支付小金額費用不扣繳稅費的風險
案例二：傭金和手續(xù)費在支付上的風險
案例三：向境外支付一期、二期工程設計費被質(zhì)疑回避“5萬美金”標準
案例四：沒有合同的情況下向境外合作方支付代墊費用
第二天：情景演練—虛擬付匯全模擬
公司架構(gòu)介紹：
美國某集團從事電子芯片的制造與銷售。注冊于美國的A公司為集團投資控股公司， 在美國本地設有運營公司B公司，為全球子公司提供財務、法律、IT等一系列共享服務。A公司在開曼設有離岸公司C公司，B公司在開曼設有投資公司D公司。D公司在香港設有銷售公司G公司，并在中國大陸下設研發(fā)公司E公司和生產(chǎn)基地F公司。
交易模式介紹：
1. E公司為集團提供新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，所開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)成果歸A公司所有。E公司每年，按成本加成法，向A公司收取相應的服務費；
2. A公司將其芯片制造的知識產(chǎn)權(quán)許可給開曼C公司，C公司再將相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)分許可給境內(nèi)F公司用以生產(chǎn)制造。F公司每年向C公司支付相應的特許權(quán)使用費。
2015年7月，F(xiàn)公司準備向C公司支付特許權(quán)使用費。
3. F公司制造的芯片，部分直接銷售給中國地區(qū)客戶，部分通過香港銷售公司G公司向境外其他地區(qū)客戶銷售，并按照銷售額的5%向G公司支付銷售傭金。集團考慮以下兩種業(yè)務模式：
1） 中國的F公司直接將產(chǎn)品銷售給香港G公司，G公司再銷售給境外終端客戶。
2） 中國的F公司直接將產(chǎn)品銷售給勁舞終端客戶，香港G公司提供境外聯(lián)絡輔助工作，并向F公司收取銷售傭金。
2015年8月，集團管理層需要考慮上述兩種方式下，F(xiàn)公司將各自發(fā)生何種稅務影響。
4. 美國運營公司B公司每年向全球生產(chǎn)型子公司提供整體管理服務，包括財務管理、法律、人力資源管理、IT共享服務、物流輔助管理等一系列服務。因此，中國境內(nèi)的F公司每年向B公司支付相應的分攤管理費。
2015年9月，F(xiàn)公司根據(jù)集團制定的管理費分攤協(xié)議和計算方式，向美國B公司支付管理費。
5. 2015年1月起， E公司進行新產(chǎn)品研發(fā)，B公司派遣3名技術(shù)人員入境協(xié)助E公司進行研發(fā)，技術(shù)人員9月回美國。 派遣人員的工資、社保等費用由E公司先支付后，再向E公司收取。
2015年9月，E公司向B公司支付其代墊的派遣人員工資、社保等費用。
6. E公司2015年5月派技術(shù)團隊赴美參加技術(shù)研討會，相關(guān)人員在境外的費用由B公司代為支付。2015年6月，E公司根據(jù)B公司提供的費用清單向其支付代墊差旅費用。
7. 2015年， 美國B公司分批派遣多名技術(shù)人員入境協(xié)助F公司，進行產(chǎn)品質(zhì)檢和其他技術(shù)輔助工作。 來華情況如下：
情況一： 技術(shù)人員A 來華提供質(zhì)檢服務，1月1日入境，1月20日離境。
情況二： 技術(shù)人員B 來華提供特許權(quán)使用的技術(shù)支持。每月來華1天。
情況三： 為XYZ 項目，美國公司分別派遣技術(shù)人員D/E/F/G和H， 每人來華兩個月。
2015年11月，中國F公司分別向B公司支付上述人員來華提供的服務費。
8. F公司計劃于2015年12月向投資方D公司分配以前年度（2007年-2014年）未分配利潤共計1000萬元。
角色扮演：根據(jù)不同的付匯情景進行虛擬付匯
1. 合同梳理：業(yè)務流程及合同主要內(nèi)容梳理及審閱，使學員快速、準確了解付匯的背景。
2. 分組討論：學員分成兩個群組，一個群組扮演稅務機關(guān)，從稅務機關(guān)角度審視合同/資料中的潛在問題；另一個群組扮演企業(yè)，應考慮業(yè)務流程、合同資料中可能會有哪些問題？面對“稅務機關(guān)”的質(zhì)疑，應該如何抗辯或準備哪些輔助材料？是否能更好地完善現(xiàn)有的業(yè)務模式？
3. 虛擬抗辯：每組派代表分別扮演“稅務機關(guān)”和“企業(yè)財稅人員”，“稅務機關(guān)”提出質(zhì)疑點，“企業(yè)財稅人員”進行抗辯解釋。
4. 課程總結(jié)：對合同中存在的問題點進行點評，從抗辯角度給出相應的建議。根據(jù)虛擬集團的交易模式，系統(tǒng)梳理目前企業(yè)在非貿(mào)付匯中常見的難點、解決方案和有待明確的問題。根據(jù)虛擬集團的付匯情況，提出更為簡化、合理的交易模式，對集團的結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出建議。
5. 溝通技巧分享：根據(jù)各類付匯情景，講師分享企業(yè)在應對時與稅務機關(guān)的溝通技巧及注意要點。同時，分享向總部匯報中國稅務監(jiān)管現(xiàn)狀、付匯難點、付匯進程及業(yè)務模式調(diào)整等問題時的溝通技巧及參考郵件模板。
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