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績效薪酬管理師崗位能力證書
2016年培訓(xùn)與考試招生簡章
如何有效合理設(shè)置工作崗位，正確評價工作職責(zé)及能力水平？
如何有效設(shè)計薪酬激勵方案，吸引人才、用好人才、留住人才？
如何有效制定績效管理體系，持續(xù)提升公司績效發(fā)展？
《HR顧問》經(jīng)過三年，對600多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，合理有效的實施績效管理的企業(yè)比原先沒有績效管理的時候，企業(yè)的績效平均可以提升60%；同時具有比較完善的薪酬激勵體系的企業(yè)，員工的流失率要比原來降低35%。
為了緩解績效薪酬管理專業(yè)人才的缺乏，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源的有效管理，人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心與上海博宇企業(yè)管理有限公司合作，在全國開展《績效薪酬管理師》崗位能力證書培訓(xùn)，自2009年推出至今，已在全國培養(yǎng)近2000多名學(xué)員，是目前績效薪酬管理領(lǐng)域唯一的專業(yè)能力證書，持證書者在高端人力資源管理領(lǐng)域具有非常大的職業(yè)競爭力。
培訓(xùn)對象
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關(guān)系主管、部門經(jīng)理。
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)模塊 詳細(xì)內(nèi)容 模塊一 組織設(shè)計 集團(tuán)管控、流程管控、戰(zhàn)略管控、管控組織設(shè)計、高層次人才選拔與培養(yǎng)能力 企業(yè)戰(zhàn)略分析評估\組織架構(gòu)設(shè)計\工作描述體系設(shè)計\崗位價值評估\ 能力素質(zhì)模型\員工滿意度調(diào)查\員工勝任度調(diào)查\職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 模塊二 薪酬設(shè)計 薪酬管理 薪酬制度 薪酬激勵體系設(shè)計 薪酬設(shè)計方案 工資成本分析\激勵效果分析\企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計\ 崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計\員工持股計劃設(shè)計 模塊三 績效管理 績效考核 績效管理 績效管理制度 績效考核方案 基于KPI指標(biāo)體系設(shè)計\全面考核程序設(shè)計\考核能力素質(zhì)的運(yùn)用\ 績效考核流程\制度\方案及表格設(shè)計培訓(xùn)呈現(xiàn)
資深師背景的顧問專家，眼光和視角超越普通講師。培訓(xùn)的費(fèi)用，的收益，促進(jìn)企業(yè)績效管理與薪酬激勵機(jī)制取得效果；
理論講授30% 案例討論40% 實操訓(xùn)練20% 現(xiàn)場答疑10%=管理100%；
本課程所用企業(yè)案例全部來自于顧問專家在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效薪酬管理項目時的真實有效案例。
培訓(xùn)收益
培養(yǎng)績效薪酬管理的專業(yè)人才，實現(xiàn)人力資源的有效管理；
了解績效和薪酬管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略的重要價值；
制定合理的績效目標(biāo)，建立更加完善的考核評價體系；
幫助企業(yè)使用恰當(dāng)?shù)男匠陸?zhàn)略，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
證書頒發(fā)
經(jīng)考試合格，由人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心統(tǒng)一頒發(fā)
“績效薪酬管理師崗位能力證書”,證書加蓋鋼印、電子注冊。
為方便用人單位查驗，可通過人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)網(wǎng)
查驗學(xué)員考試成績及獲得證書的情況。
考試方式：
考試采取筆試形式，由人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心全國統(tǒng)一組織安排；
2016年度全國統(tǒng)一考試時間安排于4月24日、8月28日、12月25日；
截至2016年12月31日，男滿50周歲、女滿45周歲的學(xué)員實行開卷考試。
報名方式：
報名流程：遞交材料—審核錄取—報名繳費(fèi)—培訓(xùn)考試—查詢考分—合格頒證
培訓(xùn)費(fèi)用： 3200元/人（包含證書費(fèi)、考務(wù)費(fèi)、教材資料費(fèi)）
報名材料：考試報名表、身份證、最高學(xué)歷畢業(yè)證復(fù)印件各1份；單位工作證明原件1份；2寸白底免冠彩照2張。
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