全面預(yù)算管理與控制 2天
Master Budgeting Management &Control
立足全面預(yù)算發(fā)展最前沿，緊跟預(yù)算管理最新研究成果
注重激發(fā)學員的思考能力，管理實踐與理論指導(dǎo)相結(jié)合
課程背景：
全面預(yù)算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財務(wù)管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。然后，在中國，很多企業(yè)對全面預(yù)算管理工具認識還不夠深刻，實施效果也不盡理想。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過以下問題：
公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門才編制預(yù)算，管理者無法實現(xiàn)系統(tǒng)的控制；
認為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實際工作沒有什么關(guān)系；
認為編制預(yù)算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半；
為什么實際執(zhí)行與預(yù)算總是有差異？是否可以通過有效的控制手段對以后的工作進行彌補？
作為國內(nèi)的系統(tǒng)財務(wù)培訓供應(yīng)商，高頓財務(wù)培訓以為企業(yè)提供先進、務(wù)實的財務(wù)培訓為己任，在國內(nèi)率先推出《全面預(yù)算管理與控制》課程，汲取多年來無數(shù)企業(yè)實踐瓶頸的改善經(jīng)驗，不斷推動課程創(chuàng)新。通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務(wù)案例，為學員搭建系統(tǒng)的、科學的全面預(yù)算管理體系，達到戰(zhàn)略目標-編制-預(yù)算平衡-執(zhí)行-反饋和改進下期預(yù)算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。
課程收益Benefits
【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制
【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法
【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結(jié)合
課程對象Target Audience
董事長、總經(jīng)理
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
各預(yù)算中心責任人
課程內(nèi)容Syllabus
一、基于戰(zhàn)略目標的全面預(yù)算管理
現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理
企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標與預(yù)算的關(guān)系
預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位
預(yù)算是實現(xiàn)組織目標的資源路徑
什么是預(yù)算控制？
二、預(yù)算編制流程與要點
預(yù)算的基礎(chǔ)與起點：戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標
基于業(yè)務(wù)鏈的分解——責任具體化與資源配置的過程
三、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算控制
控制的本質(zhì)——改善or牽制？
全面預(yù)算的準備工作
預(yù)算執(zhí)行過程控制制度的要點
四、全面預(yù)算的反饋與調(diào)整
預(yù)算應(yīng)該調(diào)整嗎？
預(yù)算執(zhí)行情況反饋及差異分析
預(yù)算信息反饋系統(tǒng)的構(gòu)建
預(yù)算的調(diào)整
如何防止期末突擊“花錢”
五、預(yù)算的考評：心動不如行動
構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟
KPI考核方法：SMART原則
平衡計分卡
超越預(yù)算——如何跳出年度績效評估的陷阱
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