揭秘海爾：人人創(chuàng)客之工廠財務管理變革
邁進“人人創(chuàng)客時代”，從控制到支持，全面提升財務價值
課程背景 Background
在現(xiàn)代財務管理體系中，人人都可以是創(chuàng)客，整個財務管理平臺也會越來越創(chuàng)客化，財務人員通過參與、承接、推進各個項目，運用自身的專業(yè)性來參與到項目中，直接或間接地轉(zhuǎn)化成企業(yè)的價值，并且項目在某一點推進成功后，可以進行全面復制，這樣整個企業(yè)就會變成一個智囊團，慢慢形成一種工作氛圍，甚至是一種企業(yè)文化。
在復雜、多層次的企業(yè)組織經(jīng)營活動中，高效的財務管理為協(xié)助企業(yè)管理者制定決策發(fā)揮了重要的作用，并且能夠協(xié)助企業(yè)在產(chǎn)品、生產(chǎn)、市場等方面保持優(yōu)勢。他的目標定位為企業(yè)價值化，而企業(yè)價值的化最終是通過所服務的客戶的價值化來實現(xiàn)的。本課程將圍繞著制造環(huán)節(jié)的各個方面，將告訴學員現(xiàn)代制造企業(yè)的財務管理是什么樣子的？以及如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
課程收益 Benefits
【深度解析】全面理解海爾制造財務變革過程中財務發(fā)揮價值的關(guān)鍵點
【實操演練】深度掌握有效財務對業(yè)務發(fā)展的支持與控制的方法和工具
【經(jīng)驗借鑒】世界 500 強企業(yè)的制造財務管理變革經(jīng)驗分享與借鑒
課程對象 Target Audience
01、財務總監(jiān)、工廠廠長
02、財務經(jīng)理、工廠主管
03、管理會計等相關(guān)人士
課程內(nèi)容 Syllabus
一、工業(yè)4.0與中國制造2025
轉(zhuǎn)型的時代性：契合全球制造業(yè)發(fā)展趨勢及國家戰(zhàn)略
工業(yè) 4.0 戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
工業(yè) 4.0 的 5 大關(guān)鍵要素
工業(yè) 4.0 的 6 大支撐技術(shù)
中國制造業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)
視頻觀看：海爾制造轉(zhuǎn)型之路
海爾轉(zhuǎn)型的方向：智慧家庭 互聯(lián)工廠
海爾轉(zhuǎn)型解決了企業(yè)哪些問題？
互聯(lián)工廠模式的生態(tài)系統(tǒng)
組織顛覆：平臺化小微組織
機制顛覆：用戶付薪的機制
流程顛覆：流程由串聯(lián)到并聯(lián)
模塊化設計：是支持用戶參與設計和定制的基礎
模塊化采購：從零件商到模塊商，事先參與模塊設計
案例分析：海爾互聯(lián)工廠創(chuàng)新實踐歷程
用戶個性化定制的步驟
全球空調(diào)行業(yè)最先進的工業(yè)4.0示范工廠
行業(yè)首個用戶交互定制平臺——眾創(chuàng)匯
互聯(lián)工廠下制造財務管理升級
二、海爾制造財務管理變革之路
海爾“協(xié)同共享 共創(chuàng)共贏”的財務變革-人單合一雙贏模式
變革背景
人單合一雙贏模式
海爾制造節(jié)點財務管理變革歷程（2009-至今）
組織架構(gòu)變革-財務組織變革-大而全的財務組織-以產(chǎn)業(yè)為中心的財務組織-以區(qū)域為中心的模塊財務組織-生態(tài)圈共贏共享的財務組織
線性自主經(jīng)營體模式（2009-2011）-成本要素切入與樣板驅(qū)動
變革背景
組織模式創(chuàng)新－倒三角組織模式
自主經(jīng)營體及運行三要素
人單合一自主經(jīng)營體運作機制-機制一：自主經(jīng)營體成員“公開競聘”“官兵互選”制度-機制二：自主經(jīng)營體的“搶單”機制-機制三：自主經(jīng)營體三表核算體系（戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表）-機制四：“人單結(jié)合雙贏”運行支撐一體化信息系統(tǒng)
案例分析：中一線體經(jīng)營體
中一事業(yè)部倒三角機制
人損合一、自治的流程、原則
人單酬賬戶:留足企業(yè)利潤，掙夠制造費用
中一事業(yè)部長人單酬賬戶
事業(yè)部長溫度計標準及定義
雙贏動力卡現(xiàn)金激勵指導辦法
制造小微與搶單模式（2012-2014）-流程顛覆與模式創(chuàng)新
變革背景
海爾的制造小微與搶單機制
制造小微的經(jīng)營損益-制造小微經(jīng)營損益的構(gòu)成-制造小微經(jīng)營損益的盈利空間
制造小微零距離搶單-零距離搶單流程
搶單對傳統(tǒng)定單思維的挑戰(zhàn)及提升價值-制造小微搶單機制升級（以重慶洗衣機為例）
共創(chuàng)共贏下的人人創(chuàng)客（2015-至今）-資源整合與共創(chuàng)共贏
人人創(chuàng)客的海爾工廠財務
海爾2016年關(guān)鍵項目總結(jié)-關(guān)鍵詞：融合創(chuàng)新-關(guān)鍵詞：專業(yè)增值-關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略承接
案例分析：大連園區(qū)扭虧為盈案例分享
增值服務損益表
三、海爾制造財務變革實踐分享
海爾工廠人工成本管理案例分享-事前算贏模型
模型圖及原則
函數(shù)關(guān)系
事前算贏影響因素及路徑
事前算贏人工成本工具
模型邏輯案例解讀-標準-原則-模型
工具（因素改善分析、組合方案設計）
海爾共創(chuàng)共贏模式下的供應鏈管理-價值鏈共贏生態(tài)圈搭建
供應鏈管理
供應鏈管理目標管理：同步JIT流程
海爾“工業(yè) 4.0”下模塊商資源平臺-共創(chuàng)共贏采購模式轉(zhuǎn)型
海爾全流程開放互聯(lián)模式的“模塊商資源平臺”
模塊下的供應商管理
模塊商資源平臺建設
模塊商資源平臺實現(xiàn)路徑
供應鏈管理工具-合同成本模型-物料儲備模型
海爾制造生產(chǎn)及存貨管理共贏機制-從寄售-上線結(jié)算-下線
結(jié)算-互聯(lián)工廠
刀具寄售模式與復制
工廠上線結(jié)算模式
工廠下線結(jié)算模式
互聯(lián)工廠的存貨管理創(chuàng)新
海爾全生命周期固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)-精準/高效/滿負荷/智能
化工廠
EAM固定資產(chǎn)全生命周期推進
全生命周期固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)
精準/高效/滿負荷/智能化工廠
FPA內(nèi)筒生產(chǎn)線的投資決策模型
2016年智能工廠預算政策
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