財務(wù)分析與預算實務(wù)訓練營
課程天數(shù):3天
課程價格:¥6900
培訓對象:財務(wù)分析人員
財務(wù)控制經(jīng)理
財務(wù)總監(jiān)
近期排課:成都(10月17-19日)
上海(11月14-16日)
北京(12月17-19日)
課程介紹INTRODUCTION
真正的分析是財務(wù)總監(jiān)和企業(yè)老總自己在做,因此,財務(wù)分析人員被迫成了協(xié)助其分析的秘書
財務(wù)分析人員根本不具備財務(wù)分析的能力,財務(wù)分析的能力是超越于財務(wù)總監(jiān)和老總思考之上更專業(yè)的能力
財務(wù)分析人員沒有途徑獲得真正的財務(wù)分析能力,傳統(tǒng)的教科書所教授的都是基于投資者視角的分析,而非企業(yè)內(nèi)部視角的分析
因為市場缺乏真正的財務(wù)分析人員供給,企業(yè)只能退而求其次——索性不進行有深度(有價值)的財務(wù)分析
……
隨著市場環(huán)境的變遷,競爭策略上升到價值鏈、產(chǎn)業(yè)群、商業(yè)模式時代,經(jīng)營管理進入精益化、大規(guī)模定制、變化無常、險象環(huán)生的時代,財務(wù)分析一躍成為具價值的財務(wù)能力!企業(yè)必須能做到隨時預警、科學決策!財務(wù)分析師要確保每次提交的報告都是具有建設(shè)性價值的,避免盲目決策和拍腦袋帶來的各種陷阱,影響他人根據(jù)財務(wù)分析報告進行管理和決策!
然而,現(xiàn)實中的財務(wù)分析人員絕大多數(shù)并不是真正的“分析.analysis”人員,而僅僅是“報告.reporting”人員,常被人戲稱為“表哥、表姐”,這些人本質(zhì)上只是負責數(shù)據(jù)的傳輸,是什么導致了這種悲催的結(jié)果?
本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā), 直擊財務(wù)分析和預算核心的工作和價值,與學員一起深入探討如何編制預算,如何在了解公司運作模式的情況下進行有效的財務(wù)分析,并使得預算和財務(wù)分析能有效的結(jié)合,為公司管理層及各相關(guān)部門提供有價值的信息。
課程收益KEY BENEFITS
【掌握核心】系統(tǒng)掌握財務(wù)分析的核心工作
【提煉方法】提煉財務(wù)分析和預算編制方法
【實際】展示關(guān)鍵績效指標考核和財務(wù)分析報告的實際案例
【熟練運用】得心應(yīng)手、運用自如的學會利用財務(wù)分析和預算得到可用信息
課程優(yōu)勢Course advantage
1、高端品質(zhì)
2、精品小班
3、版權(quán)課程
4、專業(yè)實踐
課程大綱COURSE CONTENT
第.一模塊: 財務(wù)分析和預算的核心價值-為經(jīng)營層提供決策支持
第二模塊:預算的價值和編制技巧實務(wù)
第三模塊:如何進行預算的有效跟蹤-關(guān)鍵KPI指標的設(shè)計與分析
第四模塊:月度財務(wù)分析報告和滾動預測