
創(chuàng)建高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
課程天數(shù):2天
課程價(jià)格:¥5200
培訓(xùn)對(duì)象:CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等其他財(cái)務(wù)管理人員
高潛財(cái)務(wù)骨干,需要在職場(chǎng)中帶團(tuán)隊(duì)的人員
課程介紹INTRODUCTION
運(yùn)籌帷幄、決勝于千里之外的領(lǐng)導(dǎo)是不是天生的?如何通過(guò)后天學(xué)習(xí)獲得領(lǐng)導(dǎo)力?
如果自認(rèn)為不是一個(gè)“激勵(lì)型”的人,是否還能夠當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)?
公司的戰(zhàn)略愿景已經(jīng)有了,可是如何為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)并達(dá)成工作中的高績(jī)效循環(huán)?
如何在貫徹公司制度的基礎(chǔ)上建立人文關(guān)懷,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的向心力?
對(duì)于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,如何在“人盡其才”的基礎(chǔ)上“增益其所不能”?
在逆境和危機(jī)時(shí)刻,如何帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)走出死亡低地?
在競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)中,管理人員是每個(gè)企業(yè)中賦予企業(yè)生機(jī)的重要因素。在管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力將生產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。今天,我們已經(jīng)擁有成功地激發(fā)下屬潛能、構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我們希望能夠以此縮小普通員工工作實(shí)踐與高管的工作實(shí)踐的差距,實(shí)現(xiàn)從“正在做的事”到“想做的事”的跨越。
課程收益KEY BENEFITS
掌握構(gòu)建高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的方法
掌握如何利用領(lǐng)導(dǎo)行為帶動(dòng)整體改變
掌握激發(fā)、激勵(lì)下屬的方法工具
掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向優(yōu)秀的關(guān)鍵步驟方法
課程優(yōu)勢(shì)Course advantage
1、高端品質(zhì)
2、精品小班
3、版權(quán)課程
4、專業(yè)實(shí)踐
課程大綱COURSE CONTENT
第.一模塊:領(lǐng)導(dǎo)力的分析和建立
第二模塊:合理設(shè)定公司、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)
第三模塊:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)思路與方法
第四模塊:利用工具有效提高財(cái)務(wù)績(jī)效