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全面預(yù)算管理與控制
課程天數(shù)：2天
課程價(jià)格：￥4900
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
各預(yù)算中心責(zé)任人
近期排課：上海（10月22-23日）
深圳（10月25-26日）
北京（12月13-14日）
上海（12月17-18日）
課程介紹INTRODUCTION
財(cái)務(wù)部門(mén)總說(shuō)預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？
業(yè)務(wù)部門(mén)不愿參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，難道預(yù)算就是用來(lái)討價(jià)還價(jià)的嗎？
每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，老板不滿(mǎn)意，員工不樂(lè)意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問(wèn)題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
預(yù)算編制麻煩，就為管控成本實(shí)在沒(méi)有必要，不如直接壓縮費(fèi)用，預(yù)算就是為減少開(kāi)支嗎？
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。以整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在日常經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
安越《全面預(yù)算管理與控制》課程將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何通過(guò)全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，用預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、能為企業(yè)成功提供保證的全面預(yù)算。
課程收益KEY BENEFITS
認(rèn)識(shí)——全面預(yù)算對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性
明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)
理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路
學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法
掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，真正提高企業(yè)效益
課程優(yōu)勢(shì)Course advantage
1、高端品質(zhì)
2、精品小班
3、版權(quán)課程
4、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐
課程大綱COURSE CONTENT
第.一模塊 全面預(yù)算管理與控制有這么重要嗎？
第二模塊 企業(yè)全面預(yù)算的管理重點(diǎn)
第三模塊 企業(yè)全面預(yù)算編制的技術(shù)流程
第四模塊 全面預(yù)算的跟蹤與執(zhí)行
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