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企業(yè)并購重組操作實務
課程天數(shù)：2天
課程價格：￥6900
培訓對象：董事長、總裁、總經(jīng)理等公司管理層
財務總監(jiān)、投資總監(jiān)
財務、投資、資金經(jīng)理及其部門人員
近期排課：上海（12月17-18日）
課程介紹INTRODUCTION
美國100年的并購浪潮催生了具競爭力的產(chǎn)業(yè)格局，而且在美國人的觀點里，他們認為并購是高的企業(yè)競爭形式，并購中能夠獲得巨大成功的企業(yè)，將會一躍成為行業(yè)老大，甚至形成壟斷，相反的，并購失敗的企業(yè)以及在并購浪潮中的旁觀者將大可能的被行業(yè)淘汰。歷史總是驚人的相似，美國如此，中國亦是如此。
在中國，并購活動是體現(xiàn)企業(yè)家和股東智慧的微觀也是復雜的企業(yè)經(jīng)營活動，應該通過完善治理去大程度鼓勵和約束企業(yè)家和股東發(fā)揮他們的主觀能動性，企業(yè)家和股東更加需要有能力判斷一個交易在未來是否成功和失敗。
作為致力于全球財務管理實踐研究和傳播的機構(gòu)，安越的專家團隊通過十年來對資本市場的持續(xù)研究，推出《企業(yè)并購重組操作實務》課程，旨在為企業(yè)家打開財富管理的國際視野，進而為實業(yè)家們?nèi)绾瓮ㄟ^資本市場來運作企業(yè)拓展思路，為企業(yè)并購之路保駕護航。
課程收益KEY BENEFITS
掌握新資本市場動態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的制定
掌握并購與整合的流程及每個環(huán)節(jié)的重大風險防范措施
掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇
學會組合和管理好并購內(nèi)外團隊，解決好文化影響
借鑒國內(nèi)外并購重組案例，學會對賭協(xié)議和反收購的手法
課程優(yōu)勢Course advantage
1、高端品質(zhì)
2、精品小班
3、版權(quán)課程
4、專業(yè)實踐
課程大綱COURSE CONTENT
案例分析與討論：
第.一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購與整合
第二模塊：并購內(nèi)外團隊的組合與管理
第三模塊：并購與整合的流程以及每個環(huán)節(jié)的重大風險防范措施
第四模塊：企業(yè)估值的方法與風險控制
第五模塊：并購文化和人為因素的巨大影響與解決方法
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