課程詳情
大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理
大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理
主辦單位：共創(chuàng)國(guó)際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
2015年11月13-15日 上海
課程前言
項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（Program Management）是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。
項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）繼項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集的*佳實(shí)踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有超過萬名高級(jí)經(jīng)理參加了項(xiàng)目集管理培訓(xùn)。
國(guó)內(nèi)權(quán)威項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——共創(chuàng)國(guó)際項(xiàng)目管理顧問（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球教育合作伙伴，Global REP）在中國(guó)率先美國(guó)項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與PgMP認(rèn)證培訓(xùn)，旨在推動(dòng)中國(guó)項(xiàng)目管理水平的深層提高，培養(yǎng)一批能夠駕馭大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群的高級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人士，為提高中國(guó)的大型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力提供支撐。
課程對(duì)象
項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)
項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者
需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者
報(bào)名
課程收費(fèi)：6800元/人，包含項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)、教材、文具、午餐、點(diǎn)心?？纱喿∷蓿M(fèi)用自理。
注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的21個(gè)PDU
主辦單位：共創(chuàng)國(guó)際項(xiàng)目管理顧問
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴（Global REP）
國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心
國(guó)家外國(guó)專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴
中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位
北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位
共創(chuàng)國(guó)際是國(guó)內(nèi)*早（成立于2001年）開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心和美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(Global REP)。共創(chuàng)國(guó)際通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方，結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理與服務(wù)。共創(chuàng)國(guó)際專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
共創(chuàng)國(guó)際旗下項(xiàng)目管理知識(shí)門戶：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（www.mypm.net）是*大的項(xiàng)目管理中文網(wǎng)站，是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理的主要在線交流平臺(tái)，擁有會(huì)員20萬人。
講師介紹
林勇 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心副主任，《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會(huì)主任
國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》翻譯組長(zhǎng)
項(xiàng)目集管理研究中心副主任
PgMP考試委員會(huì)主任
美國(guó)項(xiàng)目管理PMP資格
林勇先生，工學(xué)碩士研究生，高級(jí)工程師，PMP，PgMP?，F(xiàn)任某大型國(guó)有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目管理辦公室主任。
林勇先生具有十八年金融軟件開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過80個(gè)。具有二十年金融IT的開發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性，他完成了《性能容量測(cè)試指南》、《測(cè)試項(xiàng)目管理指南》兩本專著，并在國(guó)內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)25篇。在中國(guó)軟件行業(yè)大會(huì)、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)等會(huì)議上介紹《項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。
林勇先生是國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書獲得者，精通美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(SPM)，擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版的翻譯組長(zhǎng)。精通PgMP認(rèn)證考試，主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國(guó)內(nèi)。
林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問與項(xiàng)目集管理研究中心副主任主講美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》主講老師。受訓(xùn)學(xué)員包括中國(guó)工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國(guó)惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國(guó)）、中國(guó)石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。
荷蘭愛迪德集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)： “從事項(xiàng)目管理多年，成功負(fù)責(zé)和交付無數(shù)項(xiàng)目，其中有復(fù)雜的也有簡(jiǎn)單的，有緊急的也有悠閑的，每次均以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行管理。隨著管理經(jīng)驗(yàn)的增加，項(xiàng)目復(fù)雜程度的增加，以及相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目數(shù)量增加，不由得越來越感覺到用原先的單一的項(xiàng)目管理方式去管理會(huì)更加吃力。在未接觸到項(xiàng)目集管理知識(shí)體系之前，也曾擔(dān)任了項(xiàng)目集經(jīng)理（Program Manager）去管理多組互相關(guān)聯(lián)互相制約的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，可是總感覺哪里不對(duì)勁，經(jīng)常與多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）在管理上有些重疊，在一定程度上讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生迷惑和不解。經(jīng)過項(xiàng)目集管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目集管理知識(shí)體系后，猶如醍醐灌頂，如飲瓊漿，原來項(xiàng)目集管理是如此的精妙和有趣！再次結(jié)合實(shí)際工作細(xì)細(xì)品味，愈發(fā)感到項(xiàng)目集管理的適用性和實(shí)用性！”
中國(guó)銀聯(lián)PMO總監(jiān)： “用項(xiàng)目集管理的思路來管理業(yè)務(wù)和工作，更加注重收益，更加注重資源整合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)1 1>2的協(xié)同效應(yīng)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟的專家團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目集管理方面非常專業(yè)，對(duì)這方面堪稱業(yè)界的。同時(shí)也感謝項(xiàng)目管理者聯(lián)盟提供這樣的平臺(tái)，率先引進(jìn)項(xiàng)目集管理，引領(lǐng)中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展方向，相信項(xiàng)目集管理必將在今后的5-10年內(nèi)在中國(guó)市場(chǎng)有大的發(fā)展！”
中國(guó)惠普有限公司項(xiàng)目總監(jiān)： “項(xiàng)目集管理其實(shí)更適用于中國(guó)企業(yè)環(huán)境下的項(xiàng)目管理，很多項(xiàng)目集管理理念和方法尤為適配于國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境，這為項(xiàng)目集管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展提供了肥沃的土壤！我相信，隨著項(xiàng)目管理（Project Management）在國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，PMP在國(guó)內(nèi)的全面普及，各企事業(yè)單位將會(huì)有越來越多的越來越復(fù)雜的項(xiàng)目需要集中統(tǒng)一管理，這時(shí)項(xiàng)目集管理知識(shí)體系和理論方法便會(huì)為這些企事業(yè)單位提供了一種尤為實(shí)用的指導(dǎo)框架！”
新世界地產(chǎn)（中國(guó)）區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)： “本人所在的區(qū)域公司目前在管項(xiàng)目亦有近二十個(gè)。每個(gè)項(xiàng)目都有自身的定位、發(fā)展思路、開發(fā)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如何在區(qū)域的共同目標(biāo)下，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的有效聯(lián)動(dòng)和協(xié)同，達(dá)到資源的*優(yōu)配置，成為我們工作的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系正好符合了我們目前的管理需求，為我們的日常項(xiàng)目管理提供了很好的管理理念以及經(jīng)驗(yàn)參考，也使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，更加注重各干系人的管理?！?/p>
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