課程詳情
NPDP培訓(xùn)對(duì)象
◆ 希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化權(quán)威新產(chǎn)品開發(fā)管理,并取得NPDP認(rèn)證的產(chǎn)品經(jīng)理
◆ 企業(yè)CEO、總裁,或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的中高層管理人員,如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人
◆ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)研究人員等
◆ 其他有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員
◆ 已經(jīng)取得PMP認(rèn)證想要進(jìn)一步提高的項(xiàng)目經(jīng)理
NPDP課程特色

NPDP師資團(tuán)隊(duì)
謝志杰老師 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理首席講師,美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)PDMA認(rèn)證講師,國家外國專家局產(chǎn)品管理NPDP認(rèn)證講師
OPM3 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度專業(yè)人士
PfMP,項(xiàng)目組合(Portfolio)管理專業(yè)人士
PgMP,項(xiàng)目集(Program)管理專業(yè)人士
PMP,項(xiàng)目管理專業(yè)人士
PMI-ACP,敏捷管理專業(yè)人士
PMI-PBA,商業(yè)分析專業(yè)人士
NPDP,國際新產(chǎn)品開發(fā)管理師
CBAP,國際商業(yè)分析師
美國Stanford斯坦福大學(xué)航空太空研究所碩士,NPDP國際新產(chǎn)品開發(fā)管理師,托福世界記錄保持者。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)東北亞地區(qū)總召集人(2013-2015),RCP全球委員(2016起)。中國十大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師,中國企業(yè)杰出人物榮譽(yù)稱號(hào)。曾任職于琉璃奧圖碼戰(zhàn)略性新產(chǎn)品發(fā)展處處長,索尼愛利信全球產(chǎn)品中心首席項(xiàng)目經(jīng)理,羅技電子Retail pointing device事業(yè)群項(xiàng)目經(jīng)理。擅長于新產(chǎn)品開發(fā)管理、跨國跨文化跨平臺(tái)國際項(xiàng)目實(shí)例分享、創(chuàng)新與項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)與項(xiàng)目管理等方面。
2013年開始,謝老師接受國家外國專家局與美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI、美國產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)PDMA的邀請(qǐng)投入到產(chǎn)品管理與創(chuàng)新管理、項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn),深受受訓(xùn)企業(yè)與大量學(xué)員的好評(píng)。目前謝老師兼任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理首席講師。
馬琛老師(NPDP,PMP,PgMP,PfMP),項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品管理NPDP高級(jí)顧問,產(chǎn)品管理研究中心研究員,國家外國專家局產(chǎn)品管理NPDP認(rèn)證講師
產(chǎn)品管理NPDP與項(xiàng)目管理PM專家。法國工程師學(xué)院MBA,清華大學(xué)材料科學(xué)與工程碩士,機(jī)械工程系本科。國內(nèi)首批國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP與項(xiàng)目組合管理PfMP專業(yè)人士。馬老師在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)職位,在產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
馬老師精通國際產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理體系,是國內(nèi)首批產(chǎn)品管理NPDP資格(前10位)與項(xiàng)目組合管理認(rèn)證PfMP資格(前15位)。
易逸群老師 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理高級(jí)顧問,美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)PDMA認(rèn)證講師
PMP國際項(xiàng)目管理師
NPDP國際新產(chǎn)品開發(fā)管理師
美國紐約大學(xué)石溪分??萍脊芾泶T士
美國圣地亞哥州立大學(xué)電訊傳播碩士
曾任網(wǎng)銀國際e卡事業(yè)群副總;捷達(dá)威數(shù)位科董事長特助;正崴科技集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)理;Doberman Security Wellmike Corp 項(xiàng)目經(jīng)理;ACME portable machines/ photo divisions 銷售處長;韓國三星電子策略規(guī)劃處;AT&T 美國電報(bào)公司
課程大綱
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
New Product Development Strategy
什么是戰(zhàn)略、
組織方向的建立
公司戰(zhàn)略
事業(yè)部戰(zhàn)略
創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略框架
創(chuàng)新支持戰(zhàn)略
?平臺(tái)戰(zhàn)略
?技術(shù)戰(zhàn)略
?市場(chǎng)戰(zhàn)略
?知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
?組織能力戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新章程
產(chǎn)品路線圖
產(chǎn)品組合管理
Product Portfolio management
什么是產(chǎn)品組合
產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
新產(chǎn)品開發(fā)選擇策略
組合平衡
產(chǎn)品開發(fā)資源分配
產(chǎn)品組合管理中的高層角色
新產(chǎn)品開發(fā)流程
New Product Development Process
產(chǎn)品開發(fā)流程的“風(fēng)險(xiǎn)vs回報(bào)”本質(zhì)
新產(chǎn)品開發(fā)流程導(dǎo)論
產(chǎn)品開發(fā)流程和方法
?艾倫與哈密爾頓流程
?門徑開發(fā)流程SGS
?集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
?瀑布模型
?精益產(chǎn)品開發(fā)
?敏捷產(chǎn)品開發(fā)
?設(shè)計(jì)思維
產(chǎn)品開發(fā)流程比較
產(chǎn)品開發(fā)的文化組織與團(tuán)隊(duì)
Culture,Organization and Teams
創(chuàng)新文化的重要性
產(chǎn)品開發(fā)管理角色
?戰(zhàn)略角色
?流程角色
?組織和團(tuán)隊(duì)角色
?產(chǎn)品開發(fā)角色
團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任
矩陣組織結(jié)構(gòu)與跨職能團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品開發(fā)工具與模板
Tools and Metrics
創(chuàng)意工具
可行性分析
銷售和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
財(cái)務(wù)分析
產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格
產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具
?質(zhì)量屋
?6 Sigma
?TRIZ
項(xiàng)目管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
績效指標(biāo)
產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)研究
Market Research
新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)研究
輔助市場(chǎng)研究
首要市場(chǎng)研究方法
?定性研究
?定量研究
市場(chǎng)研究工具
?眾包
?大數(shù)據(jù)
產(chǎn)品開發(fā)各階段市場(chǎng)研究
?概念測(cè)試
?產(chǎn)品測(cè)試
?市場(chǎng)測(cè)試
產(chǎn)品生命周期管理
Product life Cycle management
產(chǎn)品生命周期
?產(chǎn)品生命周期的概念
?管理產(chǎn)品生命周期
?產(chǎn)品導(dǎo)入的關(guān)鍵階段
可持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新
?可持續(xù)創(chuàng)新概念
?可持續(xù)性與戰(zhàn)略
?可持續(xù)性與產(chǎn)品組合
?可持續(xù)性與產(chǎn)品開發(fā)流程