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項(xiàng)目管理者聯(lián)盟國際項(xiàng)目集管理PgMP認(rèn)證培訓(xùn)班
全球項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)——美國項(xiàng)目管理協(xié)會推出高端項(xiàng)目管理認(rèn)證——PgMP認(rèn)證，針對企業(yè)高級管理層與項(xiàng)目高層，全球矚目。
項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（ProgramManagement）是指對多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級管理。
PgMP認(rèn)證，即ProgramManagementProfessional，是美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）繼PMP之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威認(rèn)證，它以《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》為框架，為組織的項(xiàng)目管理高端人才提供了統(tǒng)一、規(guī)范、掌握項(xiàng)目集管理*佳實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。項(xiàng)目集管理是組織戰(zhàn)略、治理、收益以及更加有效溝通的重要管理方法和手段，它與組織的項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目管理之間有效地互動從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，這也是大多數(shù)組織在復(fù)雜和眾多的項(xiàng)目環(huán)境下需要培養(yǎng)能夠駕馭和成功管理組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的高端項(xiàng)目管理人才的*佳選擇，同時(shí)也是提升項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人在多項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目的管理方法、技能和核心知識的重要途徑。該標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目集管理績效域進(jìn)行描述，是指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下管理公司大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、戰(zhàn)略項(xiàng)目、項(xiàng)目集（群）與多項(xiàng)目的*佳實(shí)踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有近萬名高級經(jīng)理參加了PgMP認(rèn)證培訓(xùn)。
共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟于2012年在國內(nèi)率先推出PgMP培訓(xùn)課程，并配套PgMP認(rèn)證服務(wù)，成為國內(nèi)推出PgMP認(rèn)證培訓(xùn)課程與服務(wù)的的專業(yè)機(jī)構(gòu)，三年多受訓(xùn)學(xué)員超過300名，并培養(yǎng)出去全球首批PgMP證書持有者。國內(nèi)通過PgMP持證人員中90%為聯(lián)盟學(xué)員。兩年多的課程經(jīng)驗(yàn)積累，使聯(lián)盟已形成了完整的認(rèn)證與培訓(xùn)及服務(wù)體系，并在PgMP認(rèn)證領(lǐng)域取得了國內(nèi)的開創(chuàng)性成果。
共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)*早（成立于2001年）開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為美國項(xiàng)目管理學(xué)會全球教育合作伙伴(GlobalREP)與國家外國專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識體系與方（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理與服務(wù)。
共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國項(xiàng)目管理研究委員會理事單位與北京市項(xiàng)目管理協(xié)會常務(wù)理事單位,專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰及會議，2003年開始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、PMP及PgMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過30000名項(xiàng)目經(jīng)理。
PMI項(xiàng)目管理證書體系與定位
一、招生對象
政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項(xiàng)目型企業(yè)的高級管理層、大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群總經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理；
各類企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或經(jīng)理，項(xiàng)目（群）管理辦公室（PMO）管理人員；
獲得PMP證書3年以上的項(xiàng)目管理專業(yè)人士；高等院校項(xiàng)目管理研究人員，以及其他有志于成為專業(yè)的項(xiàng)目集管理人士。
經(jīng)驗(yàn)要求：
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)：指項(xiàng)目管理五大過程組的工作經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)：每個(gè)項(xiàng)目集至少包含2個(gè)擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)且共享項(xiàng)目集預(yù)算的項(xiàng)目。
配套服務(wù)：
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟將為每位PgMP認(rèn)證申請者提供申請指導(dǎo)服務(wù)和申請材料校驗(yàn)服務(wù)，確保符合條件的申請者順利通過PMI資格初審。
二、參加收獲
掌握項(xiàng)目集、大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。
熟悉PgMP考試題型、考點(diǎn)與評估，準(zhǔn)備與應(yīng)對PgMP考試。
獲得全球權(quán)威的高端項(xiàng)目管理PgMP證書，拓展職業(yè)發(fā)展前景。
獲得PgMP俱樂部會員資格，結(jié)交高級項(xiàng)目管理人脈，擴(kuò)大交流面。
三、培訓(xùn)模塊安排
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海開課 培訓(xùn)名額：每期培訓(xùn)規(guī)模為20人
四、專家介紹
楊侃項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》審校主任、項(xiàng)目集管理首席專家
美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(theStandardforProgramManagement)第*版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理碩士。
美國項(xiàng)目管理協(xié)會《項(xiàng)目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理》、《項(xiàng)目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。
加拿大魁北克大學(xué)MPM（項(xiàng)目管理碩士）教授，講授《項(xiàng)目集管理》、《組織化項(xiàng)目管理》與《項(xiàng)目管理應(yīng)用研討》。
擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，在北京建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華為公司、IBM公司擔(dān)任項(xiàng)目管理兼職顧問。
擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項(xiàng)目集建設(shè)管理體系研究》等項(xiàng)目管理專業(yè)國家級課題。擔(dān)任十多個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)顧問,負(fù)責(zé)國內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)及工作。在PMI中國項(xiàng)目管理大會、PMI中國項(xiàng)目管理、IBM項(xiàng)目管理、華為全球項(xiàng)目集管理高峰擔(dān)任演講嘉賓。在項(xiàng)目管理者聯(lián)盟《項(xiàng)目集管理》培訓(xùn)班擔(dān)任培訓(xùn)講師。
林勇項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心副主任，《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會主任
國內(nèi)首位項(xiàng)目組合管理專家PfMP
國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP
美國項(xiàng)目管理協(xié)會《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》翻譯組長
項(xiàng)目集管理研究中心副主任
PgMP考試委員會主任
美國項(xiàng)目管理PMP資格
林勇先生，工學(xué)碩士研究生，高級工程師，PMP，PgMP?，F(xiàn)任某大型國有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目管理辦公室主任。
林勇先生具有十六年金融軟件開發(fā)、測試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過60個(gè)。具有十八年金融IT的開發(fā)、測試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項(xiàng)目管理指南》兩本專著，并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)25篇。在中國軟件行業(yè)大會、PMI中國項(xiàng)目管理大會等會議上介紹《項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。
林勇先生是國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書獲得者，精通美國項(xiàng)目管理協(xié)會《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(SPM)，擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版的翻譯組長。精通PgMP認(rèn)證考試，主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國內(nèi)。
林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問與項(xiàng)目集管理研究中心副主任主講美國項(xiàng)目管理協(xié)會《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》主講老師。受訓(xùn)學(xué)員包括中國工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。
五、收費(fèi)說明
參加PgMP認(rèn)證的學(xué)員，需要單獨(dú)繳納認(rèn)證考試費(fèi)：5000元(非PMI會員)或4530元(PMI會員)，考試費(fèi)由國家外國專家局收取并出具發(fā)票。
六、PgMP認(rèn)證服務(wù)
七、PgMP認(rèn)證筆試考綱
八、教材配置與說明
九、PgMP認(rèn)證與培訓(xùn)服務(wù)成果
2012年開課至今，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟共舉辦9次PgMP認(rèn)證培訓(xùn)班以及多次學(xué)員研討會，截止到2014年受訓(xùn)學(xué)員近300人，國內(nèi)通過PgMP持證人員中90%為聯(lián)盟學(xué)員。三年的課程經(jīng)驗(yàn)積累，使聯(lián)盟已形成了完整的認(rèn)證與培訓(xùn)及服務(wù)體系，并在PgMP認(rèn)證領(lǐng)域取得了一些開創(chuàng)性的成果。
2012年以來，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟致力于在國內(nèi)普及項(xiàng)目集與項(xiàng)目群管理體系，引進(jìn)海外項(xiàng)目集管理*新成果，并推出以美國項(xiàng)目管理協(xié)會為代表的項(xiàng)目集管理PgMP認(rèn)證與服務(wù)，在推動過程中，項(xiàng)目集管理體系的價(jià)值得到企業(yè)界與受訓(xùn)學(xué)員的高度評價(jià)：
荷蘭愛迪德集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)，PgMP學(xué)員：“從事項(xiàng)目管理多年，成功負(fù)責(zé)和交付無數(shù)項(xiàng)目，其中有復(fù)雜的也有簡單的，有緊急的也有悠閑的，每次均以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行管理。隨著管理經(jīng)驗(yàn)的增加，項(xiàng)目復(fù)雜程度的增加，以及相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目數(shù)量增加，不由得越來越感覺到用原先的單一的項(xiàng)目管理方式去管理會更加吃力。在未接觸到項(xiàng)目集管理知識體系之前，也曾擔(dān)任了項(xiàng)目集經(jīng)理（ProgramManager）去管理多組互相關(guān)聯(lián)互相制約的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，可是總感覺哪里不對勁，經(jīng)常與多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectManager）在管理上有些重疊，在一定程度上讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生迷惑和不解。經(jīng)過項(xiàng)目集管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目集管理知識體系后，猶如醍醐灌頂，如飲瓊漿，原來項(xiàng)目集管理是如此的精妙和有趣！再次結(jié)合實(shí)際工作細(xì)細(xì)品味，愈發(fā)感到項(xiàng)目集管理的適用性和實(shí)用性！”
中國銀聯(lián)PMO總監(jiān)，PgMP學(xué)員：“用項(xiàng)目集管理的思路來管理業(yè)務(wù)和工作，更加注重收益，更加注重資源整合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)! 1>2的協(xié)同效應(yīng)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟的專家團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目集管理方面非常專業(yè)，對這方面堪稱業(yè)界的。同時(shí)也感謝項(xiàng)目管理者聯(lián)盟提供這樣的平臺，率先引進(jìn)項(xiàng)目集管理，引領(lǐng)中國項(xiàng)目管理發(fā)展方向，相信項(xiàng)目集管理必將在今后的5-10年內(nèi)在中國市場有大的發(fā)展！
中國惠普有限公司項(xiàng)目總監(jiān)，PgMP學(xué)員：“項(xiàng)目集管理其實(shí)更適用于中國企業(yè)環(huán)境下的項(xiàng)目管理，很多項(xiàng)目集管理理念和方法尤為適配于國內(nèi)的企業(yè)文化和社會環(huán)境，這為項(xiàng)目集管理在國內(nèi)的發(fā)展提供了肥沃的土壤！我相信，隨著項(xiàng)目管理（ProjectManagement）在國內(nèi)各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，PMP在國內(nèi)的全面普及，各企事業(yè)單位將會有越來越多的越來越復(fù)雜的項(xiàng)目需要集中統(tǒng)一管理，這時(shí)項(xiàng)目集管理知識體系和理論方法便會為這些企事業(yè)單位提供了一種尤為實(shí)用的指導(dǎo)框架！”
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考培訓(xùn)上半年下
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項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考培訓(xùn)
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美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）
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項(xiàng)目管理者聯(lián)盟軟考培訓(xùn)上半年上
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職能組織中的項(xiàng)目管理
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敏捷項(xiàng)目管理體系與實(shí)踐
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
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