權(quán)威的現(xiàn)代管理學(xué)—學(xué)現(xiàn)代管理學(xué)到青島恒品智教育
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和具體需求,由專業(yè)課程設(shè)計(jì)人員和培訓(xùn)講師緊密合作推出的培訓(xùn)服務(wù),具有非常強(qiáng)的針對性,能夠?qū)鉀Q企業(yè)實(shí)際問題提供很大幫助。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)目的包括根據(jù)企業(yè)需要,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展針對性的培訓(xùn),使得企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員掌握相應(yīng)的知識(shí)和技巧,應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際工作中,解決相應(yīng)的問題;同時(shí)有助于受訓(xùn)學(xué)員提高自身綜合素質(zhì),,使企業(yè)能以較少的投入獲得針對自身企業(yè)的定制化培訓(xùn)服務(wù),提高自身管理水平。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)優(yōu)勢:
(1)培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合:由于前期有培訓(xùn)講師對基本情況的調(diào)研,掌握了企業(yè)的基本情況和存在的實(shí)際難題,更能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行授課。
(2)企業(yè)問題與授課重點(diǎn)相映:由于采用的是老師與學(xué)員面對面的講授方式,因而對于解決企業(yè)重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題更切合;對專業(yè)問題的學(xué)習(xí)具有更大的優(yōu)勢,更利于企業(yè)學(xué)員的掌握和吸收。
(3)費(fèi)用少,培訓(xùn)面全:在企業(yè)內(nèi)部授課,參訓(xùn)人數(shù)不受限制,企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要安排更多的相關(guān)人員參加培訓(xùn),使得參訓(xùn)面更大,更廣,更靈活,從意義上真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全員管理培訓(xùn)。
企業(yè)與內(nèi)訓(xùn)系列主講課程:
一、企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)類 企業(yè)各層級(jí)人員
1、良好溝通
2、有效時(shí)間管理
3、輔導(dǎo)技巧
4、領(lǐng)導(dǎo)而不是管理
5、魅力領(lǐng)導(dǎo)
6、領(lǐng)導(dǎo)與管理
7、基層管理
8、主管的監(jiān)督與管理技巧
9、質(zhì)量管理體系的內(nèi)審教程
二、人力資源管理類
1、21世紀(jì)人力資源管理
2、工作分析
3、經(jīng)營導(dǎo)向績效管理
4、人力資源規(guī)劃
5、改善員工關(guān)系
6、招聘技巧
7、薪酬管理
8、績效管理
三、執(zhí)行力
1、中層經(jīng)理執(zhí)行力培訓(xùn)訓(xùn)練
2、執(zhí)行力培養(yǎng)和提高
3、打造高效執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)組織高績效
4、中層管理人員技能提升
5、打造執(zhí)行力
6、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)
四、目標(biāo)管理及溝通管理
1、目標(biāo)管理
2、有效溝通的方法
3、和上司溝通的技巧
五、精益生產(chǎn)管理類
1、5S/6S基礎(chǔ)管理
2、如何有效推行6S現(xiàn)場管理
3、精益6S現(xiàn)場管理與持續(xù)改善
4、質(zhì)量管理體系的內(nèi)審教程
5、卓越班組長技能修煉
6、質(zhì)量意識(shí)提升培訓(xùn)
7、如何實(shí)現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理
“式培訓(xùn)——為企業(yè)量身定制經(jīng)營管理解決方案,為企業(yè)搭建自給自足的培訓(xùn)體系!”